曾仕強：事情順利成功，是領導者正確方針的功勞;事情失敗，那是推動者的過失，與領導者無關。大家對領導者有信心，推動起來，比較順利有效。中國式管理一向是理念重於政策。政策錯誤，管理者必須負起全部的責任;理念不正確，領導者就要黯然下臺。
中國社會的環境，母教是一個人一生的基礎，一個優秀的母親交給孩子的都是基本的道理，而這些足以使孩子受益終生，所以說一個好的母親可以成就三代人，一個壞的母親也許會毀九代人。
在管理中國團隊的過程中，要做到內部成員的協同一致性，需要具備以下條件： 安和樂利 ：一切以安人為最終目標，不能夠懷疑!利益是最要緊的，它是基礎和根本，沒有共同利益作為支撐，企業團隊無法存續發展，更毋論形成團隊的組織力了。
大凡成功的人，都從火熱當中，好像火燒屁股那樣，逼得自己力求向上提升。接著經過很多水深的坎陷，吃盡苦頭，也冒足了危險，才逃脫水深火熱的苦難，獲得成功。殊不知成功得來不易，一下子沉淪淹沒，卻是頃刻之間的，突然嚐到惡果。
當一個領導問幹部對他的評價時，幹部往往會說些好聽的話來應付。但所有的領導都會這樣說：“講真話，不要說假話。我這個人，沒有別的長處，聞過則喜。”有些幹部就上當了，對領導的過錯直言不諱，這無異於自掘墳墓。直言不諱就是不把領導放在眼裡。
任何時候，都不要隨便得罪人，以免心不轉人轉，哪一天發生“不是冤家不聚首”的痛苦場面。在中國，你只要得罪某人，他遲早給你好看。任何一件傷害人的事情，都是一支射出去又返回來射中自己的箭，最終傷害的還是你自己。逃不掉的，所以我們才說，一切都是自作自受。
人 類要求生存，水和空氣是不可或缺的東西。一般而言，空氣好像到處都有。於是水就成為人類追逐的主要對象。中國人的祖先，絕大多數分佈在黃河及其支流的兩 側。黃河提供食用水和魚類食物，成為適宜生存的安身之處，中華文化與黃河的密切關係，使中國人的習性，和“水”十分相像。
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