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百度未翻身，陸奇已離場
進入百度486天后，工作狂陸奇因為“個人和家庭的原因”，由李彥宏在5月18日下午發出的內部郵件中宣佈，從今年7月起不再擔任百度集團總裁兼首席運營官。
這位李彥宏親自從硅谷請回，寄託著百度轉型厚望的明星職業經理人，在百度All in AI大戰略行至中途，似乎在公司內外也贏得了個人口碑的時刻，突然交出對百度實際業務的管理權。
雖然，李彥宏稱，陸奇“將繼續擔任集團公司的副董事長，”以這個身份繼續留在百度，但在很多人看來，這更像是欲蓋彌彰。
百度員工的微信群已經炸開，“覺得副董事長就是個虛職，先緩衝一下，下一步就走了。”
“虛職”的分析不虛。從百度新的管理班子和權力架構，不難看出來，陸奇交出了幾乎所有權力。
根據百度內部郵件，百度主要業務部門負責人張亞勤、向海龍、王海峰、朱光等人將直接向李彥宏彙報——李彥宏在5月18日的內部郵件中同時宣佈，王海峰晉升為百度公司高級副總裁併繼續擔任AI技術平臺體系（AIG）總負責人；至於AI的兩大事業群，智能駕駛事業群組（IDG）總經理李震宇轉向張亞勤彙報，景鯤將擔任智能生活事業群組（SLG）總經理一職，未來一段時間裡直接向李彥宏彙報。
在此之前，張亞勤、向海龍、王海峰、朱光均向陸奇彙報，且陸奇最看重的兩項AI業務的出口智能生活事業群組（SLG）和智能駕駛事業群組（IDG），均由陸奇直接掛帥任總經理。正因如此，職業經理人陸奇被認為是少見的、除了李彥宏之外居然能在百度統領大權的人。
此次人事變動，意味著百度的直接掌舵權重新回到李彥宏手上。後者因為在移動端時代對公司戰略判斷的搖擺不定，在管理能力上令一些內部員工失去了信心。
隨著陸奇上任而成型的“李彥宏－陸奇－馬東敏”的三角權力結構——李彥宏主抓信息流廣告業務；陸奇統領通盤業務，尤其是AI；李彥宏夫人馬東敏抓投資——在看似穩定地維持了一年多之後，徹底崩塌。
陸奇在百度掌權的四百多天裡，百度的股價相對於他入職之初提升了接近60%。但百度與阿里騰訊市值依然差出一個數量級，與今日頭條的競爭遠未結束，隨著陸奇的離去，百度下重注的All-in AI戰略更是前途未卜。
陸奇淡出百度的消息，最早在4月底經由脈脈曝出。消息漫天時，陸奇本人正在參加上海車展，看上去神采奕奕。甚至，他剛開放了新一期“新風會”的報名——這是陸奇創立的定期跟百度員工討論公司方向和業務的內部會議。
這些都讓百度基層員工對於那個爆料嗤之以鼻，甚至認為是競爭對手有意釋放謠言，在百度發財報前一日拉低百度股價。
李彥宏今天的內部信無異於一枚炸彈。“感覺（公司）剛有點回光返照，又要不行了。”一位百度員工對36氪說。
一位百度內部知情人士對36氪透露，陸奇的離職與同百度搜索系高管的政治鬥爭有關。上述人士稱，陸奇曾對百度搜索部門表示，為了百度的名聲應該堅定的幹掉某些垂直行業的競價排名廣告，這不會有什麼太大問題，只會有收入上的影響。但陸奇的主張遭遇了四位百度高管的聯合抵制，最終的結果是陸奇淡出百度的權力核心。
3月份，百度剛經歷了一次人事變動，李叫獸、百度貼吧事業部總經理胡玥、百度地圖事業部總經理李東旻、搜索廣告高級總監魯鵬俊、內容服務平臺總經理屠靜等多位中層員工離職。
最近的傳言是，百度多年的現金流基礎、大搜索業務負責人向海龍在內的不少百度核心業務管理者，因為不再受重視、拿不到資源，有離職意向。
回顧陸奇進入百度之初，百度還陷在200億投入O2O大戰的泥潭，轉型AI戰略尚沒有清晰的思路，股價一度降至161美金，滑落到BAT陣營的邊緣。
陸奇進入百度後確立的戰略是：All-in人工智能；做Feed流的戰略主航道，通過手機百度重塑移動搜索的地位並搶佔內容市場；以及重視百度百科、百度地圖、百度知道這類優勢業務。
隨之而來的是以醫療事業部為首的大舉裁撤，與AI核心戰略無關的、無法貢獻足夠利潤的部門，都面臨考核和裁撤，據說這與馬東敏的思路不謀而合。“舉刀”是媒體對陸奇之於百度業務的評價。
今天，淡出權力核心的人成了陸奇本人。
“他把別人都鬥走了，然後自己走了。”一位接近百度的人士感嘆。
2017年1月，陸奇加入百度的第一場媒體溝通會上，李彥宏向外界介紹陸奇。
在百度內部，有很多關於陸奇的傳言。比如他工作起來像臺機器，每天只睡4個小時，兩點一線在公司和長期下榻的酒店間穿梭。又比如他做事親力親為，非常細緻，甚至重新設計了全公司的週報風格，統一好第一段寫什麼，第二段寫什麼。他也會回覆基層員工直接發給他討論問題的郵件。
這為陸奇贏得了口碑。
不過令陸奇在內部獲得認可的，是他試圖重塑百度企業文化的努力，特別是扭轉百度從基層到高層管理者溝通阻塞的頑疾。
此前，百度內部的官僚作風、人事鬥爭和個別管理層的私心，一度被看作這家巨頭企業文化中的頑疾。
“其實Robin很反感官僚，但是他又比較放權於底下的這些人，底下的那些人又跟他不是一條心，比較糊弄他。儘管他們清楚什麼是對公司必要的，但並不關心，只在意做的事情是不是往上彙報的時候好看，逼著基層員工挑活幹。”
中高層管理者的這種偏好，最終會反應在績效評定上。一名內部人士對36氪表示，癥結就是隻考慮KPI，“要不你以為以百度的技術，連不賺錢的垃圾廣告帖都滅不了？他們都知道，只是不安排人力去整治。”
以上種種，包括魏澤西事件爆發後百度的措手不及，讓李彥宏看上去像個位居高層又很好矇蔽的CEO。
一種觀點是，這也和Robin個人的性格有關，他是個重感情的好人，是個典型的技術男，但他並不算是個優秀的管理者，特別是要掌舵百度這艘已經有5萬員工的大船。
這就是陸奇初入百度遇到的狀況——管理層看重私利，勢力盤根錯節，基層的的問題和意見反饋不到高層。
所以陸奇開設了“新風向”溝通會，這是一個定期跟員工溝通的討論會制度。每次開一個半小時，陸奇會邀請一位業務線大佬出面，並在百度內網和新風會留言區選出最受員工關注的問題，在會上直接回應。
提問可能很尖銳。比如就曾有員工毫不客氣的問陸奇，“為什麼百度的產品都中規中矩？”亦或是對員工非常實際和切身的問題：“做一個新系統和維護一箇舊系統，對於個人晉升的價值完全不一樣，這導致沒有人願意維護舊系統，都願意做新的，這個問題怎麼解決？”
“有時候雖然我們沒法提出解決方法，但至少這些問題讓上面的大佬看到了，就達到一定目的了。”一位百度員工認為，相對於百度歷史上的管理層，陸奇表現出前所未有的坦率和不迴避。
這在百度內部留下了一種印象，一名普通員工想同COO陸奇交流，有時比同總監級管理者交流更容易。放在其他大公司，這是個奇怪的現象。
這讓人想起騰訊創始人馬化騰。知乎用戶和菜頭分享過一件事：“騰訊的產品線上有1700多個產品，他關注其中的相當數量。和他寫信討論產品問題非常愉快，基本上就是一個PM和另一個PM之間的切磋。如果他被你的想法有所觸動，Pony會立即把郵件升級，拖一堆VP、GM進來，推動事情前進。”
陸奇也會直接回復基層員工發給他討論問題的郵件，試圖發覺隱藏在百度的產品制度和運轉細節中的隱疾。因為擔心管理層不理解年輕用戶的需求，他每天玩各種App，匿名試用手機百度，邀請在百度內網中發表見解的員工單聊。
在最近的一次新風會上，陸奇評價整個公司集團戰略已經基本理順了，但要做的仍很多。
3 換了司機的高速列車
過去幾年，搜索廣告在養肥了百度的同時，也磨滅了這家百度的敏感度和銳氣。陸奇給百度新找的路子，是像Google一樣，複製出一個屬於自己的、AI時代的“安卓”，擺脫過度依賴廣告的廣告盈利模式。在這套思路里，DuerOS和Apollo是重要的落地出口。
在2018年的CES大會上，陸奇不無自豪地稱，百度AI尤其是Apollo的發展體現了中國速度。但接下來人們關注的是，高速行駛的百度在突然換了司機後會不會脫軌？
在百度歷史上，產品或業務因為負責人離職而擱淺的事時有發生。
如今指揮棒又回到李彥宏手中，李彥宏依舊需要平衡新領導班子的權力，以及把陸奇開了頭的變革繼續下去。
根據李彥宏在內部郵件中的規劃，以往陸奇親自帶的兩塊核心的AI業務，智能駕駛事業群組（IDG）總經理李震宇日後轉向張亞勤彙報，景鯤升任智能生活事業群組（SLG）總經理，“未來一段時間裡”直接向李彥宏彙報。百度或許不會出現第二個陸奇這樣的角色，如今主要精力放在百度Feed流上的李彥宏，或許會為智能生活事業群組再尋找一位高層彙報者。
值得注意的是，上述內部郵件中超過三分之一的篇幅，都涉及到王海峰。這次變動後，此前擔任AI技術平臺體系（AIG）總負責人的王海峰升任百度公司高級副總裁。
根據百度的官方信，王海峰2010年加入百度，先後為公司創建了自然語言處理部、互聯網數據研發部、推薦引擎和個性化部、多媒體部、圖片搜索部、語音技術部等，並曾擔任搜索公司副總經理。
在2017年3月吳恩達因派系鬥爭離開百度後，王海峰接手了吳恩達此前負責的百度研究院，成為（AIG）總負責人，同時晉升為Estaff成員。因此被看作百度AI派系上一波鬥爭中的贏家。
一位百度內部人士對36氪透露，王海峰負責的AIG與景鯤負責的DuerOS，之前的關係是前者提供底層技術，後者負責落地到產品，並使用前者的數據。但兩個部門在合作的同時也存在博弈，AIG也在秘密研發自己的硬件機器人產品。
陸奇離開後，All in AI的百度依舊需要一位有能力掌控幾塊AI業務，避免內耗的管理者。但這個人會不會出現？從哪裡來？都是個未知數。
陸奇卸任百度總裁和COO的消息公佈後，百度今晚美股開盤股價即大跌約7%。
“再空降來一位‘陸奇’也會被鬥走，”一位百度員工對未來並不樂觀，認為即便來了也留不住人。
陸奇貢獻的486天像鯰魚一樣給了百度新的刺激，但百度顯然並沒有給這個外來的革命者，足夠的依靠。
36氪
1999 年，李彥宏創立了百度。當時國內還很少人做搜索引擎，加上後來谷歌的離開，百度也因此連續多年成為國內第一搜索引擎，成為最賺錢的互聯網公司。
2005 年，百度市值就已經達到 40 億美元，李彥宏可以說是走上了人生巔峰，迎娶白富美。
在百度走上巔峰的時候，馬雲的阿里巴巴還不成規模，淘寶也沒推廣開來。馬化騰的騰訊，也沒有微信這個國內社交巨無霸，僅僅靠著 QQ 支撐著自己的收入。
可以說當年的騰訊和阿里，在百度看來，其實不過是光著腳丫的小屁孩，阿里在不斷的花錢，騰訊在玩 Q 幣，然而百度，靠著當時 PC 互聯網時代的入口，搜索引擎，搞著競價排名，真的是躺著賺錢。
但是十年年河東，十年年河西。
阿里和騰訊在危機中不斷成長，不斷打磨自己的產品和企業戰略。在移動互聯網時代，他們快速發展。
騰訊在 QQ 乎覆蓋中國所有人的情況下，大力推廣移動端社交微信，這讓人感覺有點自我顛覆，自家打自家人，但是騰訊就這麼做了，重要的是，還火了。
阿里在推廣電商時，不斷燒錢，明天是怎樣都不知道，真的是，能活著就好。慢慢的，阿里超越了電商的本身，發展支付寶，開始做金融，螞蟻金服體量現在已經很大了，做雲計算，國內已經是大牛了。現在有做阿里森林的碳交易，做醫療。就如馬雲說的，銀行不行，就改變銀行，環境不行，就改變環境，醫療不行，就改變醫療。阿里慢慢走上國際。
在移動互聯網時代，百度雖做了很多嘗試，但大多數都是收尾的。比如：百度出的百度糯米和百度外賣，百度糯米的前面有美團和大眾點評，最後美團和大眾點評還合併了；在外賣市場的前兩名分別是美團外賣和餓了麼，然而百度外賣只能在第三。別說第三很好啊，在這種垂直領域中，不是一和二，其他的真的很難活。
可見，百度沒有抓住移動互聯網這個機遇，但是也不至於它在 BAT 中掉隊那麼快吧？不是還有百度搜索引擎嗎,在移動互聯網時代，搜索還是很重要的啊。
是的，雖然在這十年間，除了 360 好搜、UC 神馬搜索、騰訊投資的搜狗搜索等等，他們都沒撼動到百度搜索在國內的地位，你可以不認同百度的價值觀，不過它在國內搜索領域的地位，你是不可以質疑的。但是，在移動互聯網時代，那是垂直類 App ，微信那樣的超級 App ，都在蠶食搜索引擎的流量。比如現在看新聞，要不就是騰訊新聞，今日頭條，找歌，都在網易雲音樂，酷狗，基本都慢慢脫離搜索引擎了。
所以，這十年間，百度不僅被阿里、騰訊拉開了距離，還險險被京東超越。當然，這是從市值來看的。
stormzhang
十年前，企業為了宣傳自己，做了一個官方網站，並且還要花錢請人做SEO優化，如果SEO優化不好，還要花錢找百度競價排名，於是企業宣傳推廣的很多線上費用自然而然的到了百度的錢包裡面。
十年前，我們的手機還是隻能夠打電話、即使上網都只能夠操作很簡單很簡單的東西，所以大部分上網都是通過PC來進行，而人們要搜索各種東西，也只能夠通過百度的搜索引擎來進行。
就這樣，PC的時代被百度佔領了大部分。
可是，隨著手機硬件性能的提高，我們的手機就像電腦一樣，什麼都可以做，而這時的百度，還在忙著收錢，沒有佈局這塊，隨著智能手機越來越普及、越來越便宜，大家都開始用智能手機來上網了，而百度在智能手機這塊由於只有搜索引擎、百度地圖等等，導致優勢越來越少。
同時，隨著自媒體的時代到來，給了百度最沉重的一次打擊，因為每個人都能夠為自己代言。
而反觀阿里和騰訊，它們一個有天貓、淘寶；另一個有QQ和微信，這些都是我們經常離不開的應用，所以隨著時間的流逝，百度就越來越遠了。
互聯網知天下
我不想了解百度十年前有多麼的強大，我只知道今天的百度落後是必然的，這是自己作的。
就說說本來本人對於百度的觀點：以前我很喜歡用百度，特別是什麼不瞭解都喜歡去百度搜索找答案。
我印象最深的還是不知道在哪看到李彥宏的這段話，他說：“谷歌搜索引擎太一本正經了，你搜索什麼它給你回答什麼。不像百度，你搜索了它給你的回答各式各樣，很有趣。”當時我也這麼覺得，感覺很好。
可是現在我發現我錯了，真的錯了太離譜了。百度太tmd不正經了，不正經的讓人害怕。
現在回想起來都有火氣。
那時候我生病了，用百度搜索醫院去治病。我按照百度推薦的第一家醫院去看，到了那家醫院，醫生讓我檢查。這檢查有點多有點奇葩，竟然還給你檢查精子，雖然有點多有點奇葩，但是生病了只想能好，多奇葩都能接受。
治療方式也是奇葩嚇人，一個小病那該死的缺德醫生讓我用激光治療，吃一大堆中藥，從肛門用管子治療啥的。整整治療了幾天花了我一萬二，這都不是重要的，重要的是我一直沒好，那缺德醫生還一直嚇唬我說多麼多麼的嚴重。
最後面還不好，我直接去本市最大的人民醫院。到了那裡我把我在那裡治療的過分方式都告訴人民醫院的教授了，教授說亂七八糟的，都是騙人的。最後接受讓我拍個片子，在開點藥吃，才花了三百多，最後好了。
現在的百度落後是必然性的，它就是一個大型的廣告公司。奉勸各位事關醫療方面的事最好不要去百度看，不然燒錢都是次要，主要是會沒命的。
魏則西事件之後本來以為百度會改變了很多，沒想到到現在它還是那個尿性，死活不改。
這不，最近百度的醫療廣告上了各大新聞的頭條。
現在我只能說打死我都不敢相信百度了。
我的人生一路都在修改
看到這個問題，獨角獸工場不由得想起前幾天看到網友提問的一個問題，說“阿里、騰訊、百度”誰會先倒下。1400多條回覆，都是各種分析，其實，要我說，倒下的可能性不太大，瘦死的駱駝比馬大，擔心是多餘的。
那獨角獸工場來分析一下，為何十年前，百度一家獨大，如今，騰訊和阿里逆襲而上，百度漸漸的落後呢？
百度一下，你就知道。百度創立於2000年1月1日，說是全球第二大、國內第一的搜索引擎，大家沒意見吧？尤其是國內沒有了谷歌之後，百度更是一家獨大，沒有了競爭對手，一時間也過的很安樂。
什麼東西需要了解的，都是首先打開百度。2005年的時候，百度搜索的廣告業務也是接到手軟，人為干涉SEO排名，成為當時BAT中現金流最為充足的企業。可這競價排名，背棄最初創立的初衷，讓人心生厭惡，致使一些人上當受騙。
就到如今，依然存在，比如搜索大家比較關注的“脫髮”，如圖所示，前面幾項全是廣告，誰給的錢多，誰就排在前面，這讓一些對互聯網甚至說對排名瞭解比較少的，就是一種誤導，因為我們總會覺得排名第一的就是好的。
很多人因為百度搜索搜不到有效的和所需的信息而心寒，直到2016年魏則西事件，用戶對百度的失望程度倍增，這也將百度推到了風口浪尖。加之360推出的360搜索，也獲取了一定的用戶和市場份額，對百度也是一種打擊。
三、阿里、騰訊的發展
阿里巴巴創立於1999年，發展至今，涉及的領域和業務我就不過多介紹了吧，淘寶、天貓、支付寶……一會併購這個，一會併購那個，已經無人不知，無人不曉，市值一度暴漲至5000億美元，還曾經在2017年超過了亞馬遜。
騰訊雖一直被冠以“抄襲王”的稱號，可用戶基礎依然強大，再加上微信等業務的研發創新，一時間也成了互聯網的霸主。
事實上，也不能說是百度徹底沒落了吧，實在是對手太過強大，騰訊、阿里發展迅猛，而養肥的百度一時間估計也忘了雄獅該如何去決鬥。
不過，一時的落後不代表永久，目前，百度加大了人工智能的研發，依託自己強大的搜索引擎，相比其他兩家更佔優勢，人工智能也將是下一個風口，百度也不是完全沒機會。
獨角獸工場
十年前，百度市值40億美元。那時，阿里巴巴還沒上市，馬雲還沒成為爸爸，騰訊在香港的市值10億美元。騰訊阿里加在一起的市值還比不上一個百度。
而現在，阿里騰訊的市值都已經超越3000億美元，百度卻淪為BAT的最低市值，甚至一度被京東貼近。是什麼讓百度在十年之間發生瞭如此大的變化？
百度的輝煌屬於PC時代，而這個時代已經成為過去式。看看CNNIC的統計，明顯是得移動終端者得互聯網的天下。不僅僅是搜索引擎，門戶、導航、博客、BBS….等等曾經在PC時代風光一時的產品全都處於風雨飄搖之中。
就2016年年初到現在，先是百度賣貼吧事件，再是百度醫療廣告和降價排名問題，兩大問題的相繼暴露，
無疑將百度的企業形象越抹越黑。與此相對應的騰訊和阿里巴巴，不僅市值都在2000億美元左右，相當於三個百度的市值。而且儘管各自也存在著這樣那樣的問題，比如騰訊的網遊，阿里巴巴的假貨，但是在互聯網的輿論風向上，始終沒有像百度一樣陷入到人人喊打的境地。這裡面最核心的就是用戶遷移成本的問題,對於騰訊來講，用戶可以換一個通訊工具，可以去用易信，用來往，但是這意味的我社交圈離的人都必須換通訊工具，這裡面帶來的成本是非常巨大的，就像當年3Q大戰，很多人支持360，改用MSN，但是一段時間之後又回到了QQ，究其原因還不就是看著MSN空蕩蕩的好友列表，我去跟誰聊天呢，除非你真的有精力也有能力去勸自己的朋友一個個棄用QQ而改用MSN。所以對於騰訊來講，他的遷移成本主要是在用戶需要整體的去遷移，而沒法各個突破,而對於阿里來講，其實跟騰訊類似，但是他的主要遷移成本是他多年的信用評價系統以及已經完善的店鋪裝飾等等，設想許許多多的小商家已經在淘寶投入了巨大的精力，怎麼可能輕易的換一個陣地重新開始呢？大部分的人是沒有這樣的魄力。
而百度不一樣，對於用戶來講，可能真的只是換一個網址就行，而對於廣大的站長來講，百度提供的價值更多的是入口價值，而不像淘寶商家，他是必須依賴於阿里的，他的所有的一切都是圍繞阿里展開的，對於站長，無非想的就是怎麼樣去做SEO，怎麼樣提高自己的權重等等，我不會因為你百度就改變了我站點的玩法。現在的騰訊的微信公眾號也慢慢能建立起像淘寶商家這樣的一個生態圈。
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鎂客網
百度崛起於十多年前的PC互聯網時代，衰敗於2010年以來的移動互聯網。2005年，百度作為搜索引擎的集大成者，市值達到40億美元；而同時期，阿里的淘寶沒有成型、網遊業務體量尚小的騰訊還靠著QQ變現，兩家市值加起來沒有百度高。
互聯網是一個日新月異、風口輪動的領域，沒有一種模式可以坐吃等死。2010年移動互聯網紅利開始，騰訊和阿里相繼趕上這波紅利獲取了移動端的無限流量，而靠著競價排名躺賺的百度，沒能完成移動互聯的完美轉型。
此後阿里電商業務持續攀升，支付寶領銜的螞蟻金服越做越大；騰訊網遊業務不斷創收、又靠著微信站穩了巨頭的位置；而沒有完成轉型的百度依然靠著搜索廣告，偶爾插足外賣、團購。到了2016年，阿里、騰訊已成為市值3000億美元的巨頭，百度卻定格在了600億美元。是非成敗轉頭空。
同時，百度貼吧、魏則西事件、莆田系醜聞，一系列的負面新聞，讓百度這個搜索巨頭走向下坡路。儘管百度發力人工智能、造無人車，但相比如今，市值4000億美元以上、在互聯網江湖呼風喚雨的阿里、騰訊，落後的百度在難追趕。
政商參閱
成也風雲，敗也風雲，又在李彥宏身上，是成也互聯網，敗也是互聯網。
李彥宏的成功是看到了互聯網所帶來的機會，而李彥宏的失敗是沒有想到互聯網帶來的改變會那麼大。
我們來看一下這個事情具體是怎麼發生的。由於在美國學習的李彥宏發現，中國的互聯網也將發展，而且裡面最重要的就是將互聯網上龐大的信息整合起來，像美國的谷歌一樣。成為中國的谷歌就是創業時期，李彥宏的理想。
在這個過程當中，最核心的就是互聯網出現之後百度的廣告模式。當然也是完全照抄谷歌。相較於傳統的廣告模式，可以實時競價，這是當時的一個飛躍，精準到每一個廣告詞，你搜索這個詞就是有相關意向，原來廣告界經常說一句話，“我知道廣告有效，但是我不知道是哪一半有效”，這裡可以知道大體是哪一個詞有效（只是精準廣告的雛形，因為它的線下成交是沒有上網的）。
通過搜索中心給線下實體導流，這真的是最簡潔的方式了，互聯網在當時發展處於初期，相關的配套設施沒有完善，這可能是當下那個時間點，最能夠變現的商業模式，也是最偷懶的方式。
接下來發生了什麼？大家已經不滿足，只在線上對信息進行搜索。人與人還要在線上進行交流，這種交流方式相較於電話來講，是免費的，而且可以多人溝通。在pc時代可以發qq空間，讓你的N個好友知道你表達什麼信息，這個相較於原來的電話溝通方式，在效率層面是一個很大的提升。
在接下來，人們習慣於停留在網上，上qq的時間比線下交流的時間還多。對互聯網這種新生物，逐漸產生了信賴。事實上現在年輕人來看，互聯網變成了生活當中的一部分，手機已經成為了身體的一個器官。但當時社會的聲音大部分為認為互聯網是泡沫，上面全是騙子，與財產損失，色情，不健康遊戲與這些詞掛鉤。
因此互聯網的發展是需要相關環境的成熟。
在這個過程當中，我們可以看到淘寶起來了。8848的做的時候可能上網的人就幾百萬人，這些人是通過網絡查一些相關的信息，根本談不上做什麼電子商務，他們也沒有在網上進行購物的這個念頭。
時也命也，而馬雲就是把握了這個趨勢，看到相關的條件已經成熟了。有這個大勢來進行驅動，逐步建立了的信用評價體系，支付體系，物流體系。
你可以看在上面這一段時間內，由於馬雲做的事情是最困難的，所以說他獲得的收益和讚譽也是最多的。
李嘉誠經常說，取勢明道優術，勢是第一位的，順者昌，逆者亡。李彥宏的衰落是時代發展的必然結果。但是我們也將看到，下一個浪潮正在開始，智能商業將全面改造社會的新機會，未來誕生的新的經濟體量很可能會與淘寶，微信相當。
本人從事互聯網多年，一篇回答的短文不能夠詳細的描述。喜歡的可以關注，互相討論，相互學習，謝謝！
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林界值
一個公司是否能持續發展，持續經營，跟創始人和團隊有很大關係。
1.百度的優勢技術驅動，搜索技術第一。
這是公司基因決定的，當年百度做了電商業務百度有啊，也做了第三方支付平臺，當然還有，百度有社交聊天體系。
這些都沒成功，敗仗而歸。百度其實是做了大膽的嘗試的，但是由於市場因素的限制還是失敗了。所以，不要評論人家的格局和氣度還有不會經營這些話，拿著幾千的月薪評價人家億萬富翁。
2.騰訊也一樣，社交和遊戲乾的最好，其他電子商務QQ電商，拍拍電商也都沒成功。
騰訊當年為了推廣電商也是做出了許許多多的努力但是有些事情就是不好說，這些電商平臺有的人可能都沒有聽說過。
3.阿里做社交也屢戰屢敗。
今天集五福，明天澆灌綠色能量，玩鬧過後，大家該用微信還是用微信。
我們只能歸結為企業基因決定了發展方向，有可為而有不可為。
京東落後騰訊和阿里，只能說沒有在自己的技術優勢上繼續發力，而是做了很多不屬於自己的業務。但是百度的無人車技術很厲害了。當年持續技術發力，或者百度也能做出一套安卓系統。
還有百度的人工智能技術，你敢說沒有霸佔市場的那一天？
我是李合偉：伯樂創投俱樂部創始人，創投商學院首席講師，著作《覺悟行果創業論》。幫助過300多位創業者創業成功。期待與您分享交流～～～
合偉說
十年前的騰訊和阿里都不如百度，可是百度在這十年裡完美地錯過了移動互聯網趨勢，所以現在已經遠遠落後於前面的兩家公司了。不過，百度現在正在全面發力人工智能，希望能夠收復之前10年丟掉的失地。
完美錯過移動互聯網
以3G、4G為代表的通信革命和智能手機在過去的20年裡極大的改變了人們的生活，也成就了一大批互聯網公司。包括做電商平臺的阿里巴巴、京東；做社交軟件和手遊的騰訊；以及美團、滴滴、今日頭條等一大批新興獨角獸。
可是也有一大批的互聯網公司仍然固守著PC時代的思維，在這場競爭中逐漸落後：有當年互聯網教父張朝陽的搜狐、硬件巨頭聯想，還有BAT中“B”，也就是我們今天重點要說到的百度。
在移動互聯網剛剛興起的那些年裡，百度在移動端的軟件開發上始終慢人一步，其戰略始終走不出搜索軟件的陰影，過分單一的業務導致其後期產品逐漸被代替和失去流量。雖然其也曾企圖通過推出百度錢包、百度外賣等業務來嘗試拓展公司業務領域，但是缺乏原創性的商業模式，始終被這些領域內的領先公司遠遠摔在身後。
全面發力人工智能
可是完美錯過移動互聯網的百度並不甘心從此沒落，於是現在企圖通過利用新一輪的物聯網和人工智能革命來挽回公司的江湖地位。百度的轉型已經初見成效：2018Q1財報顯示，百度總營收209億元人民幣，其中移動營收佔比78%，顯著高於去年同期的70%。超過5000萬智能硬件開始使用DuerOS、Apollo 2.5版本已經發布，合作廠商已經超過100家。。。。
不過，雖然百度在某些領域已經取得了一些領先，但是做技術出身的李彥宏，能否真正轉型成為一個成功的商人，還有待檢驗。畢竟阿里巴巴、騰訊等其它競爭對手的資金和技術已遠超當年，不排除百度起個大早，卻趕了個晚集的可能，所以李彥宏和百度任重道遠。
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