国企薪酬改革
一、国企薪酬改革的六大难题。
1、薪酬支付的依据不明确。
2、通道单一，等级观念主导分配。
3、内部层级差距不合理。
4、薪酬市场化程度不高。
5、薪酬、福利科目复杂，缺乏统筹。
6、缺乏系统、科学的绩效考核。
随着国有企业改革的全面深化和现代企业制度的建立，特别是随着混合所有制和职业经理人制度的建立，国有企业薪酬制度改革将成为重头戏，其改革的趋势已经初露端倪。
首先，薪酬的确定将由市场起决定性作用。监管者以“官员”的身份按照公务员级别领取报酬，国有企业管理者则作为职业经理人，按照市场决定的价格从市场上进行招聘，按照市场的方式进行管理，国有企业的员工也与其他所有制企业的员工一样，薪酬体系的设计根据绩效由市场说了算。
其次，薪酬的发放将更加阳光化、透明化。国有企业高层管理者的薪酬公开、透明，有利于国有资产监管者、人民代表大会乃至全社会的监管；有利于人民代表大会对国有资产经营业绩、薪酬、投资规划等进行审议；有利于国资委对国有企业负责人考核指标的制定和对涉及国计民生和国家安全的行业进行控制；有利于发挥薪酬制度的杠杆作用，使之成为国民经济发展的润滑剂。
最后，薪酬体系的设计将更加科学化。未来国有企业薪酬制度改革依据更明确，薪酬总额与实现效益按一定比例增长，国有企业高层管理者薪酬定价采取先贡献后兑现、个人收益与国有资产收益激励相融、短期收益与中长期收益互补，定性与定量考核结果相结合。
近期课程安排：
1、《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析暨薪酬设计、绩效管理与法律风险防范
时间及地点：2018年7月25日-28日 (25日为报到日) 青岛
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