京東方主席王東昇：半導體行業的“偏執狂”
在中國半導體世界中，京東方被批評為“燃燒機器”，但王東昇似乎並不認為理所當然，並且多次擊敗並擊敗了這位世界小組的國王，讓所有懷疑者都感到噓聲。
使管廠有利可圖
從杭州電子學院畢業後，王東昇即將進入破產邊緣的北京管廠
“連續七年虧損，每年損失數千萬元，員工的醫療費用不予報銷。”
1992年，王東昇堅決接管了這個“糟糕的一塌糊塗”併成為了新的導演。
“我不能放棄公司生死攸關的結局。”完成公司重組是他面臨的第一個問題。
那時，管廠的資產負債率太高，沒有銀行願意放貸，也沒有人願意投資。企業重組非常困難。
無處可去，王東昇選擇從員工那裡籌集資金。他率先以最高金額捐贈5000元。最終，超過2,600名員工收集了650萬美元的資金。
北京管廠成功轉換為“North京東方 Electronic Group Co.，Ltd。”，京東方的前身
。
重組後，為了改變公司舊的、技術的舊狀態，王東昇決定實施雙管齊下的“人才、技術”戰略。
他與日本合作開發技術專業知識，並與日本技術合作以獲得最新產品。同時，他成立了一個內部研究團隊來跟蹤行業的發展方向並確定公司的發展路徑。
正確的戰略使公司恢復了生機
1997年，公司的利潤達到5000萬元。同年，北京東方電子集團有限公司成功上市於深交所（京東方 B：200725）。
京東方主席王東昇：半導體行業的“偏執狂”
進入液晶顯示領域
1998年，中國彩色顯像管行業如火如荼。
王東昇預計液晶顯示技術將取代顯像管技術，因此決定進入液晶領域並開發自己的液晶顯示技術。那時，液晶顯示技術是由美國,日本、韓國和臺灣區域發明的，已經發展了30多年。王東昇希望能夠快速克服技術難關。
當他遇到困難時，有機會
——韓國現代集團過度擴張的、債務太沉重，無法出售其LCD業務。
王東昇主張收購現代集團的韓國，他認為“通過收購海外公司、技術市場和人才，有可能在高起點快速進入這樣的高端領域。”
儘管大多數電路板都遭到反對，但王東昇“認為半導體替換電子管是一種不可阻擋的趨勢，如果沒有涉及，它將無法進一步發展。”
他一直爭論以3.8億美元收購現代集團的韓國，並利用其LCD業務和專利來提高LCD中京東方的競爭力。
2003年9月，王東昇投資約100億元人民幣，在北京建設第五代TFT-LCD（薄膜晶體管液晶顯示器）生產線。今年，京東方創下了111.8億的營收記錄。
但是，由於行業的特殊環境，王東昇已經陷入了“燃燒金錢大戰”十多年。
京東方主席王東昇：半導體行業的“偏執狂”
全球團隊之王
2005年，製造商的集中發佈，如韓國、日本，導致LCD面板市場價格急劇下降。由京東方生產的17英寸面板的價格下降了13.53％。
2006年，京東方 A股上市融資計劃受挫，情況更糟。
從2005年到2006年，京東方共損失了33億元，而王東昇則陷入困境。
然而，他沒有退縮，但面臨困難，堅持液晶面板的發展和產業佈局。
2006年，京東方實現了30％以上的產能擴張。
“京東方已經進入了當今世界的高科技產業，並且由於它已經破產，它只需向前推進，因為沒有撤退。”
2007年第二季度，行業復甦，月收入超過1億元人民幣，年收入超過1億元人民幣。
然而，新一輪風暴即將來臨。當2008年金融危機爆發時，液晶面板市場再度崩潰。在生命結束時，王東昇繼續擴展。在成都 4.5代線投資34億元、合肥 6代線投資175億元、北京 8.5代線投資280億元......在此期間，京東方累計虧損80億元，累計投入500多億元，並被資本市場批評為“燒機”。
2017年，“偏執狂”王東昇終於迎來了勝利的曙光。根據權威諮詢機構發佈的市場數據，京東方大尺寸液晶面板出貨量為、，中小尺寸液晶面板出貨量位居全球第一。
當然，王東昇的夢想之旅還沒有結束。他說，“從2018年到2022年，京東方將成為該行業的”領導者“。
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