京东方主席王东升：半导体行业的“偏执狂”
在中国半导体世界中，京东方被批评为“燃烧机器”，但王东升似乎并不认为理所当然，并且多次击败并击败了这位世界小组的国王，让所有怀疑者都感到嘘声。
使管厂有利可图
从杭州电子学院毕业后，王东升即将进入破产边缘的北京管厂
“连续七年亏损，每年损失数千万元，员工的医疗费用不予报销。”
1992年，王东升坚决接管了这个“糟糕的一塌糊涂”并成为了新的导演。
“我不能放弃公司生死攸关的结局。”完成公司重组是他面临的第一个问题。
那时，管厂的资产负债率太高，没有银行愿意放贷，也没有人愿意投资。企业重组非常困难。
无处可去，王东升选择从员工那里筹集资金。他率先以最高金额捐赠5000元。最终，超过2,600名员工收集了650万美元的资金。
北京管厂成功转换为“North京东方 Electronic Group Co.，Ltd。”，京东方的前身
。
重组后，为了改变公司旧的、技术的旧状态，王东升决定实施双管齐下的“人才、技术”战略。
他与日本合作开发技术专业知识，并与日本技术合作以获得最新产品。同时，他成立了一个内部研究团队来跟踪行业的发展方向并确定公司的发展路径。
正确的战略使公司恢复了生机
1997年，公司的利润达到5000万元。同年，北京东方电子集团有限公司成功上市于深交所（京东方 B：200725）。
京东方主席王东升：半导体行业的“偏执狂”
进入液晶显示领域
1998年，中国彩色显像管行业如火如荼。
王东升预计液晶显示技术将取代显像管技术，因此决定进入液晶领域并开发自己的液晶显示技术。那时，液晶显示技术是由美国,日本、韩国和台湾区域发明的，已经发展了30多年。王东升希望能够快速克服技术难关。
当他遇到困难时，有机会
——韩国现代集团过度扩张的、债务太沉重，无法出售其LCD业务。
王东升主张收购现代集团的韩国，他认为“通过收购海外公司、技术市场和人才，有可能在高起点快速进入这样的高端领域。”
尽管大多数电路板都遭到反对，但王东升“认为半导体替换电子管是一种不可阻挡的趋势，如果没有涉及，它将无法进一步发展。”
他一直争论以3.8亿美元收购现代集团的韩国，并利用其LCD业务和专利来提高LCD中京东方的竞争力。
2003年9月，王东升投资约100亿元人民币，在北京建设第五代TFT-LCD（薄膜晶体管液晶显示器）生产线。今年，京东方创下了111.8亿的营收记录。
但是，由于行业的特殊环境，王东升已经陷入了“燃烧金钱大战”十多年。
京东方主席王东升：半导体行业的“偏执狂”
全球团队之王
2005年，制造商的集中发布，如韩国、日本，导致LCD面板市场价格急剧下降。由京东方生产的17英寸面板的价格下降了13.53％。
2006年，京东方 A股上市融资计划受挫，情况更糟。
从2005年到2006年，京东方共损失了33亿元，而王东升则陷入困境。
然而，他没有退缩，但面临困难，坚持液晶面板的发展和产业布局。
2006年，京东方实现了30％以上的产能扩张。
“京东方已经进入了当今世界的高科技产业，并且由于它已经破产，它只需向前推进，因为没有撤退。”
2007年第二季度，行业复苏，月收入超过1亿元人民币，年收入超过1亿元人民币。
然而，新一轮风暴即将来临。当2008年金融危机爆发时，液晶面板市场再度崩溃。在生命结束时，王东升继续扩展。在成都 4.5代线投资34亿元、合肥 6代线投资175亿元、北京 8.5代线投资280亿元......在此期间，京东方累计亏损80亿元，累计投入500多亿元，并被资本市场批评为“烧机”。
2017年，“偏执狂”王东升终于迎来了胜利的曙光。根据权威咨询机构发布的市场数据，京东方大尺寸液晶面板出货量为、，中小尺寸液晶面板出货量位居全球第一。
当然，王东升的梦想之旅还没有结束。他说，“从2018年到2022年，京东方将成为该行业的”领导者“。
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