提到物業，首先想到的是保安，看看大門，收收停車費，再就是保潔服務，打掃打掃公共衛生等等。要不修修水龍頭，管管電錶電線。怎麼都感覺不像是個高大上的產業。
由於行業發展較快，先進管理工具與技術應用較少，基層業務人員素質跟不上等原因，國內的物業管理，一直在一個低水平的管理狀態下徘徊。物業在運營管理上，總受到瓶頸的制約，成本高，效率差，管理簡單粗暴。基於此，在資本市場上，物業是一個不容易被青睞的行業。物業公司要上市，雖然也有個案，但總不常見。
為此，受深圳市物管學院和西安市物業管理協會的邀請，深圳方寸科技有限公司CEO鄧敏智，參加了在西安舉辦的“築夢未來，藉助資本與科技突破物業企業發展瓶頸專題講座”，並作了“賦能—融合，科技如何助力物業管理與眾多物業從業者”的主題演講，分享討論了物業在新技術下的發展之路，以幫助更多的物業公司利用新技術，提高管理效能，降低管理成本，突破物業管理的瓶頸制約。
鄧敏智主要從大數據、5G通訊、工業互聯網、智慧城市、人工智能等角度，由淺入深，從技術基礎知識，到最終行業應用，詳細闡述了新技術將對物業行業產生的變革。
鄧敏智認為，隨著科技的提升，物業管理，會逐步進化到智慧物業管理，並最終朝著智慧社區去演化。
其演進路線首先是信息化，其表現為電子化+局域網，通過企業信息化的建設，以提升物業公司的管理效率。
接著是雲化，其表現為雲計算+移動辦公，讓企業管理者甚至用戶，可以隨時隨地的訪問，提高計算能力，以大大節約管理成本。
最後是數字化，其表現為萬物互聯（物聯網）+大數據+人工智能，將會新成物業管理者與物業各崗位，各業主，及周邊服務商的完全互通互聯，既可以做到對業主的服務個性化，又可以做到對社區問題的可預測性。
那在具體的智慧物業建設方案中，又有四步走的策略
第一步，終端升級：這其中包括人，機，萬物三方的升級，
人的終端升級主要指的是業主方面，具體表現為移動應用ID的應用，實際在智能手機時代，人這方面並不需要刻意去升級，僅需下載方寸科技的小程序，便能有效掃碼支付、身份驗證、簽到，開門開閘等運用。
機方面主要指物業方的硬件，包含門禁、停車場、快遞櫃、零售設備等等，當然前期運用最多的，可能還是與停車有關的閘機與門禁。這些在今後都要實現無人化。
物方面指的是物聯網，包含環境監測、流量監測、異常監測、設備監控、設施監控等等，實際還能包含更多東西。
第二步：雲平臺搭建
現在的物業系統，也許只是內部的一個管理系統，無法與外界進行連接，尤其無法和用戶進行連通。雲平臺就是要連接現有系統+新增系統，打通信息孤島，並保證數據的安全性和可獲得性。
第三步：集中控制、信息發佈、數據交互：
物業企業可以提升管理效率，減少成本；物業員工提升工作效率和工作體驗；業主則可以感到更方便，及獲得更滿意的居住體驗。
第四步：服務升級：
在日常物業服務的基礎上，智慧物業將引入零售、餐飲、配送、出入管理等等，以最後實現智慧社區的目的。
而現在方寸科技推出的方寸停車小程序，以無感支付，無人值守、車牌識別等智慧停車功能為單點切入，最後整合物業與業主資源，形成閉環，逐步打造整個智慧社區生態系統。
除方寸科技的鄧智敏總經理外，此次座談會還邀請到了另外兩位大咖級重量人物，分別是珠海橫琴融裕資產管理有限公司常務副總經理，資深投融資專家林尚乾，深圳米諾物業科技服務有限公司總經理，廣東省物業管理標準化委員會委員王蓓
林尚乾副總從資本角度，以資本與物業共同探索發展之路”分析了 資本如何幫助物業？資本視角下的好公司是什麼樣的？資本市場與物業公司如何做到良性互動？資本如何帶來跨界新思路、新技術？智慧物業如何創造物業新價值？並詳細列舉了彩生活，南都物業，鏈家是如何運作上市的。
王蓓總經理則以“企業極速的規模擴張帶來的快速應變需求”為題，從物業如何加強內部管理角度，探討了行業發展現狀及展望是怎樣的？如何從組織核心習慣入手強化企業核心？去中心化的組織變遷有哪些？組織的變遷對科技與資本有哪些需求等問題。
物業，這個傳統認知商被低估的行業，實際是一個龐大而潛力巨大的市場。
說到龐大，任何一個城市，稍微成熟點的大樓，無論是寫字樓，還是住宅樓，都要有物業，可以說放眼望去全是市場。
說到潛力，物業是一個人上班回家兩點一線在兩點上都要接觸的東西，與我們的生活息息相關，不可迴避，高頻剛需。
物業水平的提高，不僅是讓人在生活中感到方便舒適。在互聯網時代，更是一個重要的流量入口，可延伸打包許多需求及服務提供。尤其在智慧城市的理念下，物業是構建智慧社區的一個重要組成部分。
方寸科技，先期以智慧停車為切入，除提供更為便捷的停車服務外，更將為物業公司提供先進的管理工具。
閱讀更多 方寸科技 的文章
