就是愛撩劇
其實也不盡然。比如UC和高德，在被收購後市場份額還獲得了進一步提升。高德在被收購之前一直被百度地圖摁在地上錘，被阿里全資收購經過幾場大戰，現在最新的市場份額已經超過了百度地圖；最近還涉足了網約車市場，推出一個網絡各家打車應用的一站式打車平臺，深受市場關注。UC則在被收購之後發力海外市場，現在在印度竟然成為NO.1的手機瀏覽器。
雖然有成功擴大市場份額的案例，但不得不承認大多數的被收購公司活得不如收購前滋潤。典型的案例有雅虎中國、優酷、蝦米、天天動聽等。雅虎中國現在已經直接關門，不再運營了。優酷則是從市場老大的位置跌落到第三，目前在苦苦追趕愛奇藝和騰訊視頻，今年獨家了世界盃之後貌似有所回暖。蝦米和天天動聽併入阿里音樂之後每況愈下，現在騰訊音樂蒸蒸日上，阿里音樂完全無法抗衡。
阿里巴巴是一個龐大的生態帝國，旗下業務星羅棋佈，應有盡有，他們的投資收購都是戰略性而非純財務投資。收購回來的公司或業務必將與阿里現有業務進行整合、打磨（包括人員），有些可以產生良好的化學反應，進一步擴大阿里業務的市場份額，這部分是成功的；相反有些就天生不兼容，即使強如馬雲和阿里的管理層，都無法使之起死回生。但阿里一定不會停下收購的腳步，可能會越發瘋狂，因為收購是業務擴張、補齊短板的一種重要手段，成功和失敗的案例將繼續發生。
番茄旅遊
阿里收購或控股的公司，很多都難得善終，這確實是不爭的事實。
據IT橘子上的公開數據顯示，截至2016年底，阿里巴巴一共投資了170餘家公司，其中大半都在獲得投資後出現創始團隊出走、業務被分拆入阿里自家部門、或是股票被阿里巴巴賤賣等問題。更具體的例子包括雅虎中國、天天動聽、美團，尤其是優酷土豆併入阿里後，長達十年的老大地位反而被愛奇藝所超。
雖說投資有賠有賺，但偌大的阿里連小弟都罩不住，這種頻率著實有些問題。
出問題的很有可能就是阿里霸道的投資風格。這點在兩方面極為明顯，一則，阿里收購公司後，不管之前該公司有多厲害，其創始人都會相繼離職。王微等土豆系元老、高德創始人成從武、優酷古永鏘、UC何小鵬等等，都選擇出走，這背後可能代表著阿里對併購公司的表態：主導權要牢牢把握在自己人手中。
二則，全權把控併購公司，阿里通常的做法是將其作為其電商帝國的一枚棋子。簡單的說就是，吸收被收購或投資企業的精華為自己服務，而不去考慮它們自身的長線發展，這可能也是創始人不能接受、選擇出走的原因之一。
比如，天天動聽就是在完成為阿里星球的導流任務後被拋棄，而阿里最初投資微博之後，直接生硬地插入了淘寶的廣告，說到底是為了導流。
這也反映了阿里投資這些公司的目的，直白講就是，將其囊括到阿里帝國之中，而之所以有些公司越來越差，可能是馬雲也不知如何運作起這麼大的盤子，使它們相互打通。
歪道道
我來隨便聊兩句吧！
阿里收購公司基本出發點都是了為了自己的大戰略大布局服務，所以阿里收購的企業基本都喪失了自己的主控權，完完全全被阿里所掌控。曾經有人說，凡是進來阿里系的公司，其創始人或者老闆都成了馬雲的小弟，這很好的詮釋了阿里的做事風格。當然，能成為小跟班還算是不錯的，更多的是被清洗出局，完全由阿里自己的人來當高管。當年美團的王興就因為這和阿里鬧掰了，最終脫離了阿里。
既然是為阿里的大戰略服務，那這些被收購公司的原有業務，肯定是要作調整，而這種調整有時候就未必是符合原有的產品的價值觀，以及原有用戶的期望，甚至是完全相反的。
舉幾個例子，比如天天動聽，這原本是手機上NO1的播放器，但是當阿里要搞大娛樂時，想打通音樂上下游時，就直接拿天天動聽開刀了，毫不顧忌天天動聽原有的用戶群和屬性，改名為阿里星球，最終的結果相信大家也都看到了，曾明名噪一時的天天動聽就此終結。
再來看微博，阿里投資後第二股東後，我們就看到了一個滿是淘寶廣告的微博，這讓很多微博用戶反感，導致一定用戶的流失。好在，微博仍舊是新浪控股，及時做出了調整，否則後續還不知道是啥情況。
此外，還有一點就是阿里是電商出身，本身不具備類似騰訊這樣做客戶端產品的基因，所以被收購的軟件產品，都出現產品體驗下滑的情況，很多用戶對歸入阿里旗下後產出的新版本是不滿意的。
阿里對外競爭的核心打法，說白了就是靠資源整合和營銷能力來拼掉競爭對手。所以，阿裡收購公司，其目標就是為了這些公司原有的資源和入口，一旦完全吃下之後，就會對其重新改造，以符合自身的利益需求，或者說大戰略佈局。最終也就導致了，原有的公司或者產品不被用戶認可，導致用戶流失，嚴重的就是被用戶拋棄出局。加上確缺產品客戶端的開發基因，一定程度上也助推了被收購公司的份額下降。
以上說的只針對線上的產品或公司，傳統企業或者線下實體的收購併不瞭解，這裡就沒法表達自己的觀點了。另外，份額下降也並非是所有的，也還是有好的。如有不同意見，歡迎評論區討論，但不接受噴子，亂噴直接刪評論！
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不請自來，懟一波好去睡覺.
可能阿里真的自帶毒BUFF，就這優酷，土豆，UC，阿里投的錢看著都心疼了，肉疼.
說點自己的愚見
這點猜測著來說，阿里想要更多的數據支撐起以後的發展
都知道阿里巴巴是一家電商企業，這是對於大多數人的觀念。其實阿里巴巴的網絡技術在國內牛B的不行.
（扯點題外話：百度雖然掉隊了，但是誰也不敢輕視百度的技術，技術可不是一天兩天就可以沉澱下來的.）
大數據肯定是以後發展的一個趨勢，大數據分析靠的是龐大的數據，數據源於哪裡，當然是每一個人的數據的集合。阿里整合優酷土豆，粗略分析一下一方面為自家的電商平臺找一個推廣的平臺，這種推廣的肆意的，反正自己的東西隨意造.
收購餓了嗎，想要的是餓了嗎在外賣平臺的數據.
為何買，還全資收購，我想應該是即使你控股了，但是這些待收購的公司的數據你不能隨意調用，畢竟這是兩家公司，不能明目張膽的用這些數據，而大佬全資整合這些公司，那就很大不同了，自己的東西隨意造起來.這是我能想到的最大可能性.
因為大數據遠比我們能夠想象的大得多，接下來時代的發展都需要大數據的支撐，而阿里在電商這塊的數據已經遠遠不能滿足阿里的野心，任何公司都是貪婪的，都需要去獲取資本，未來大數據就是企業發展的核心驅動力，阿里跟騰訊深知這個道理，所以在全球範圍內各種大站，韋德就是切這塊數據蛋糕.
以後的大站還會持續，騰訊跟阿里的野心真的很大，都想搶佔制高點，這個制高點就是大數據.
全資收購，但是收購的公司為了阿里的發展把精華都抽沒了
這個比喻有點誇張，明瞭一點的就是阿里巴巴用自己的團隊對這些創業公司管理以符合阿里巴巴的價值觀。但可能就是這點關鍵因素，把一個企業的核心發展給抹掉了.
創業團隊有它自己的構想和藍圖，阿里巴巴這重重的一腳，為了獲取這些數據，直接把創業公司快抽乾了，這企業還能發展什麼？核心理念都不能按照公司原本的規劃走，只能讓別人給你設定路線走，有點悲涼.網上流傳說張旭豪以後的路就是被阿里架空喪失權利，這點看還真有可能.
沒了活力，企業自然增長緩慢，市場份額減少是必然的.
這點百度算是養了個好閨女"愛奇藝"，絕對控股，現在也開始反哺百度了，這是高明還是沒能力我們不得而知，但是這個棋子，百度是下對了.
看著優酷土豆，再心疼一會
相比阿里我更看好騰訊，控股而不收購
騰訊好像是控股的公司很多吧，不知道他是不是也像百度那樣的操作手法.總之回到大數據這個問題上來，阿里跨的步子有點大了，大不大也不是我們可以說明白的，看以後事物的發展吧，總覺得阿里這樣會出點事，嘿嘿嘿.大流氓
大數據的獲取不是一個短期就可以決定勝負手的一個時期，應該是一個長期的過程，阿里的大跨步，騰訊的小挪移，百度的借雞生蛋，誰生誰難，看以後的發展吧.
百度的大數據也不老少了，細分領域不給力，希望百度的AI可以後期發力吧.
綜上
這個問題的核心爆發點就是大數據.獲取大數據的過程中
可能下手太早了，直接導致了原本企業的活力不足.市場份額下跌順其自然了唄
應該會有對策吧，看以後發展吧！畢竟我只是一個吃瓜的姥爺（一個小滑稽表情）
雖然回答這個問題的深度不購，但我還得舔個老臉來尋求一波關注
花這麼長時間讀完了，臨走前不點個關注嗎？不點對不起自己這點時間哈！
冰郎號，弄搖滾但是不玩搖滾，專注回答互聯網問題，嗯，性質來了什麼都敢答
冰郎號
感覺這個問題本身就有問題。怎麼可以說阿里收購的互聯網公司市場份額都在下降呢？隨便就可以舉出一些例子來說明不是這樣。
你保證不是想黑阿里吧。
很多人確實不能正確的理解阿里，這不怪你。
阿里的格局很大，很正。阿里很強。
所以，我們要做的就是該幹嘛就幹嘛去，少為阿里操心。阿里自己就會強大。
JinRi選谷
回答這個問題之前，先說一個網絡段子“我都被包養了，還努力幹嘛！”
換句話說就是我都被阿里收購了，要什麼有什麼，我還努力幹嘛啊！
我們再來說回這個問題，現在的投資者追求的都是高收益高回報，很少有人向馬雲創業時代的夢想和情懷了，而且現在的互聯網格局已經形成了BAT一覽眾山小的格局，創業公司要麼脫穎而出被收購，要麼就是還未出殼，就死在胎中。
我們在說說阿里這些年的收購：
2005年收購雅虎中國。
2006年口碑網被淘寶併購。
2009年萬網被阿里收購，成為阿里雲。
2014年天天動聽被阿里收購更名為阿里星球。
還有很多，比如豌豆莢，pp助手。最近又傳出阿里收購餓了麼！
其實如果你要是縱觀全局，從長遠來看，阿里應該是在佈局，比如外賣市場，如果收購餓了麼成功，將會成為國內最大的外賣平臺，還是現在的阿里雲已經是全球第3大運服務商。還有就是阿里在微博，優酷，UC瀏覽器等上面的佈局，長遠看來無不是和騰訊進行正面對抗。
至於市場份額在下降，這個說法有點籠統。
局部來看個別收購的企業市場份額在下降，但是整體佈局來看，相對雲阿里要整合市場來說，微不足道。
樂音坊
縱觀阿里的收購，主要以彌補短板與競爭對手抗衡。被收購後發展不好，估計有兩方面的原因：
一方面，互聯網是寡頭競爭的行業格局，BAT三足鼎立，在已有領域很難後來居上。如搜索，阿里收購雅虎中國，之後併入UC，都難以撼動百度的霸主地位；加之騰訊將搜索業務出售給搜狗，360成立搜索，對於阿里而言，雪上加霜，搜索的蛋糕越來越小。
另一方面，阿里似乎在全新領域打造獨角獸沒有天賦。天天動聽在智能手機之前具備獨角獸的先天優勢，可在收購後成為阿里星球，從音樂走向了粉絲明星。而競爭對手QQ音樂以及後來的網易雲音樂如火如荼。
這裡有產品決策方面的失誤，也有政治鬥爭的犧牲，阿里在投資併購方面似乎遜色於騰訊。騰訊將搜索給搜狗，將電商給京東，主打自己的優勢領域，把不擅長的給合作伙伴，並在流量和資金上全力支持，達到合作共贏的局面。
532967329
阿里有十八羅漢在公司站臺，大多是馬雲的學生，馬雲非技術專長，學生也一樣，外行領導內行，原創始人無法發輝，終至離場。互聯網公司是年青人的場景，需與時俱進，步步為營，圈住粉絲，十八羅漢已財務自由，享受榮華富貴，失去創造力與上進心，應退守二線，讓原創始人繼續拼搏，再造輝煌，創始人的文化，初心，理想與願景能獲得用戶的共鳴，這是十八羅漢所欠缺的，馬雲找到蔡崇信時連公司都沒註冊，如今蔡崇信投了幾十個公司，可惜沒有原創始人像蔡崇信那樣受重用，否則阿里會比現在更好。
桂斧深工
我告訴你為什麼？ 只因為對手是騰訊 騰訊直接QQ微信授權直接就把這些軟件搞的要死不活，你所謂的這些軟件全是騰訊有同類軟件而且大力搞的東西，這就是為啥說社交軟件是阿里巴巴的痛，好在電商是騰訊的痛，否則騰訊依靠QQ微信用戶黏度一通互聯網天下不是不可能。 阿里巴巴現在幾乎不怎麼投這樣跟騰訊能授權用戶的軟件公司了，一旦扯上朋友圈，馬上就變得極度不公平，阿里巴巴只有防守而沒有反擊，先天不足已經決定很難打贏這些仗。
黃星馳悟空
孫悟空為什麼大鬧天宮的時候這麼牛逼，陪唐僧取經的時候那麼多妖怪都打不過，到處求人過關！主要原因是立場不同了。
大鬧天宮孫悟空給自己打工，神仙給玉皇大帝打工，孫悟空拼命，神仙混日子。
陪唐僧取經路上，妖怪都是創業者，自己給自己打工，全部是拼命的。
這就很好理解阿里收購後的企業市場份額都在下降的原因，企業被阿里收購後，特別是全資收購的，已經是在給別人打工了。所以馬化騰說過對各個行業的投資入股儘量不超過被投資公司股份的15%，讓原來的企業還是擁有實際控制權，企業還是他們自己的。
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