覃愛慶

北京時間7月27日凌晨，國內知名的社交電商平臺拼多多正式登陸納斯達克，股票發行價19美元，截至收盤，拼多多股價暴漲41.05%，市值達到296.88億美元。在隨後的盤後交易中，拼多多股價再度上漲5%。不過，剛剛登上“80後新首富”寶座的黃崢，現在的心裡除了興奮，或許還會有一絲困惑。

【將拼多多推上美股的，正是你大爺】

提到拼多多，網絡上對它的評價褒貶不一，但是根據拼多多提交的招股書資料顯示，僅僅在2018年第一季度，拼多多的平均月活躍用戶就達到了1.66億，截至2018年3月31日的12個月裡，拼多多的總活躍買家達到了2.95億，平均每個活躍買家的年度消費達到了673.9億元，GMV達到了1987億元。

根據中國電子商務研究中心監測數據顯示，“拼多多用戶中70%為女性，65%來自三四線城市，一線城市用戶量僅為7.56%”。如果說之前B站上市是被“FGO”這款遊戲的氪金玩家推上去的，那麼拼多多就可以認為，是被中國的大爺大媽們捧上了納斯達克。然而B站上市破發，拼多多上市暴漲，正應了那句老話，“你大爺永遠是你大爺”，你大媽也永遠是你大媽。

之所以能吸引大爺大媽們前赴後繼吆喝拼單，之所以超過6成的用戶來自三四線城市，主要原因還是拼多多上大量相對廉價的產品。“28包抽紙只賣8.8元，9.9元一個單人被罩，9.6元一雙飛織運動鞋，並且還包郵”，這樣的價格對三四線城市消費者有著很強的吸引力，同樣也很難不讓中老年消費者動心。

從這個層面上來講，拼多多瞄準了電商戰場中的空白地段，從現有大電商平臺最薄弱的社交領域入手，才令其從原本微信上一個普通小程序成長為市值百億的大平臺。所以站在事實的基礎上，不管你對拼多多的印象是好是壞，拼多多能夠建立一個“全球3億人都在拼的App”，能夠在納斯達克拿到百億市值，這種廉價電商是有它的市場需求和龐大的用戶基礎的。

【將拼多多搬下神壇的，是“爸爸的選擇”】

然而低價自然就會引來消費者的另一重猜疑，“這麼便宜，會不會是假貨”。就在上市的前幾天，拼多多還因為“平臺售假”在美國吃了一場官司。據《紐約時報》報道，原告一方是一家名為“爸爸的選擇”（Daddy's Choice）的尿不溼生產商以“不正當競爭”和“商標侵權”的理由起訴拼多多。該公司質控拼多多在明知是假冒商品（knockoff products）的情況下，仍然允許銷售印有該公司品牌的產品。

和國內的電商大環境不同的是，在海外對知識產權有著更為嚴格的要求。要知道，強悍如“萬能的淘寶”，在過去也曾因為平臺存在假冒偽劣產品被美國貿易代表辦公室列入“惡名市場”名單，直到阿里在版權保護和打擊假冒偽劣商品方面做了一系列的努力，才終於在2012年第一次獲得美國貿易代表辦公室的認可，從“惡名市場”名單中被除去，之後阿里才得以正常地在美國市場運營。從目前看來，拼多多的發展速度比當年的淘寶快多了，就是不知道它的律師團隊是不是也同樣給力。

如果拼多多黃崢這次沒有選擇上市，憑藉現階段拼多多取得的成績，自然也能在微信朋友圈裡混的風生水起，做一方低調的富家翁。可是拼多多如今選擇了赴美上市，到了人家地盤上就不得不遵循別人的遊戲規則。“平臺售假”對拼多多來說必然會是上市之後第一批需要解決的問題。

【拼多多終要面對，充滿荊棘的轉型之路】

前面我們也介紹到，通過拼多多的用戶畫像以及網友反饋，拼多多能夠迅速佔領三四線城市電商市場，很大程度上就是得益於平臺中廉價產品。如果拼多多放棄這一特色轉向版權保護和打擊假冒偽劣產品，後續的結果很可能會令平臺的價格優勢減弱甚至消失。如果這樣，拼多多的升級轉型之路幾乎是不可避免。

以拼多多三年積累3億用戶赴美上市的履歷，我們不應對拼多多升級轉型的能力有所懷疑。只不過拼多多的轉型之路，究竟應該往什麼方向發展才好呢？電商最看重的無非就是“貨”與“送貨”這兩項，所以擺在拼多多面前的發展道路有兩條：要麼與大量的官方品牌進行合作，以平臺的產品種類為賣點。但走這條路就必然會面對來自淘寶和天貓的競爭壓力，以二者目前的體量和實力來看，對拼多多必然會是一場“惡戰”。

而如果從“送貨”入手，拼多多還是不可避免地會與京東、菜鳥“撞衫”。京東是早在2007年就開始建設自有的物流體系，菜鳥目前已經初步收編四通一達等常見物流平臺，就連天天快遞都被蘇寧等平臺拿下。拼多多要走自營物流的道路，幾乎可以說是“從零開始”，前路的艱難險阻，已經可以預見。

就目前看來，不管拼多多的轉型之路選擇哪一條，都會是一條佈滿了荊棘的路。黃崢給拼多多籌劃的未來會通往何方？恐怕只有時間才能給我們答案了。

三易生活

我在上大學前，一直都生活在中部人口大省的農村，我所在的縣又是一個國家級貧困縣，生活水平自不必多說，我自己感覺最大的不便是消費的選擇性極其匱乏，村裡的小賣部壟斷著整個村子的消費選擇和喜好。

雷碧、激動、康帥傅……這些山寨產品一方面價格低廉，一方面是因為它們留給經銷商（即使是末級經銷商，村頭小賣部）的利潤多，所以一直在農村氾濫。有人說是因為農村消費者沒法分辨山寨和正品，但更大的原因是分辨出來能怎樣？如果要買正品，可能要去十幾、幾十公里外的鎮上。一瓶飲料、一箱方便麵而已，大多數人不會去主動承擔這樣的成本。

從上大學起，我就一直有在家鄉農村做一個精選電商平臺，為農村消費者提供更多的選擇的想法。考慮到他們大多沒有電商消費習慣，甚至可以在村裡的公共場合設立大屏幕，滾動推薦商品，找年輕人代下單等。

後來淘寶真的這麼做了，依靠強大的執行力，它真的設立了上萬個農村淘寶網點。

但是，這個模式還是失敗了。為什麼？和年輕的消費者第一次網購到慢慢愛上網購的過程一樣，唾手可得、便宜、可以自由選擇，才是用戶使用電商平臺的核心出發點。不管是依靠人還是算法，想要從上而下，“教育”出一種消費習慣，是很難達成的。

拼多多克服了淘寶的問題：和微信結合，保證了瀏覽、支付的簡單便捷；拼團，確保了低價，同時使推廣和獲客成本大幅降低。這種自下而上的自發行為，才真正讓那些沒有享受到電商便利的農村消費者，有了新的選擇。

這是拼多多股價飆升的邏輯，它以非常高效的手段，網羅了過去沒有被吸納，同時也非常難以被現有電商平臺覆蓋的用戶，而這批用戶的規模是數以億計的。

下面說說黃崢的身價，其實這要拜拼多多的前輩——阿里巴巴和京東——所賜。

阿里巴巴集團整體上市用了15年，馬雲要解決的問題是從0到1，電商交易平臺、支付平臺、物流、售後，終於讓消費者、資本建立起了對電商的信心。

京東上市用了7年，劉強東也遇到過工資都差點發不出去卻融不到資的窘境，他要讓投資人相信京東雖然燒了很多很多錢，但是未來是可以盈利的。這個過程中，他付出了很多代價。

但是有了這兩個榜樣，投資人已經認識到了通用電商平臺的威力，只要它能夠持續吸引用戶，擴大品類，即使是長時間的虧損，依舊能

所以，拼多多隻需要把注意力放在最核心的擴大供給、獲得用戶上，快速增長的同時，資本不斷地給予援助，不到3年的時間，融了4輪，黃崢的股權也沒被稀釋多少，直到上市，他一個人手裡還有超過50%的股權。這也是他躋身全球富豪榜前100位之列的原因。

蔣鴻昌

謝謝邀請。資本運作我不懂，是完完全全的外行，我就站在一個曾經的互聯網運營從業者和一個八卦婦女的角度，來說說我所瞭解的拼多多（背後的男人），以及我不成熟的看法。

2008年7月26日，拼多多在納斯達克上市，開盤價26.5美元，而發行價是19美元，漲幅高達40%，市值300多個億美元。

一個嶄新的富豪，誕生了。

拼多多的CEO叫黃崢，這是一個令很多人都陌生的名字。

黃崢，浙江杭州人，80後，30來歲。他父母的職業是工人，出生於極其普通的家庭。

黃崢天資聰穎（其實很多孩子都天資聰穎，只是後來就不咋聰穎了），所以黃崢的父母是怎麼培養他、讓他可以保持一直都辣麼聰穎的，這個咱就不知道了。

黃崢本科畢業於浙江大學。我之前在我的遊記裡提到的中國最最最最最著名數學家蘇步青，就是浙大人。這個學校在民國時期就受恩於老校長竺可楨的領導，被稱為“東方劍橋”。而黃崢，正是畢業於“以培養富有創新精神和能力的卓越人才為目標”的浙大竺可楨學院。這個學院是2000年才新建立於當時剛剛萌芽的互聯網浪潮中的，黃崢是那一年本科生中嚴格選拔出的精英人才。

有一個“小事兒”要說一下。黃崢在大學時計算機成績優異，能解決別人搞不定的技術問題，也正是因為這個拿手絕活，網易老總丁磊主動找到了他，請他幫忙解決自己搞不定的技術難題。當時黃崢上大三，是個小毛孩兒。

後來，黃崢和丁磊成了“哥們兒”，通過丁磊，他又認識了段永平。段永平，“小霸王”遊戲機的創始人，“OPPO”的幕後大佬。

後來黃崢做了好幾年的網遊項目，期間結識了順豐的老總王衛，以及後來的騰訊老總馬化騰。

黃崢在2015年創辦了拼多多，創辦初期只是一個公眾號，當時這個“病毒”一般的軟件在朋友圈裡瘋狂傳播，僅僅兩週，訂閱用戶就超過了一百萬，令人又愛又恨。愛，是因為它的出現，給了那些收入不高的勞動人民、終日與娃為伴的寶媽們、辦公室裡打發時間的偽白領們等等這一類人實實在在的團購福利；恨，是因為，它的無處不在著實影響了一部分人的互聯網社交生活。所以在拼多多剛剛創辦的那一年，它在收穫強力用戶基礎的同時，也落下了不怎麼好的口碑。

口碑，至今依然是拼多多要解決的頭等大問題。

那一年拼多多的出現，引起了騰訊和其他行業大佬的重視。他們邊重視邊觀察，直到一年後，拼多多的訂單，趕超唯品會。

隨即，拼多多獲得了來自騰訊等多個投資人的融資。這一年是2016年，是黃崢相當忙碌的一年，新華網、央視、人民網、經濟論壇……從此多了一個低調而毫不示弱的身影。

又過了一年，2017年，黃崢真正被外界定義為“互聯網創業企業家”。

黃崢說：要懷有平常心，選擇做正確的事，並想辦法把事情做正確。

又過了一年，2018年世界盃央視CCTV5的直播廣告中，我們又看到了拼多多，帶著全新的面貌和模式，讓所有的人又愛又恨、欲罷不能。

如今的拼多多，早已不再模仿京東，它放棄了自營業務，全面平臺化，且，是不容小覷的電商新平臺。

黃崢說：“欣慰於成績的同時，我們也在時刻自省與反思。3年時間，從無到有，在商業文明中，拼多多隻是一個3歲的孩子，身上有很多顯而易見的問題，眼前充斥著可見的危險與挑戰。這，迫使我們不斷改進、演變甚至進化，以兌現自身潛力，作出應有的貢獻。對於拼多多而言，上市只是‘起點’，我們剛剛踏上賽道，渴望釋放力量，創造更多價值。”

資本運作我不懂，但拼多多的生存和強大，讓我見識了互聯網電商運營新模式，也認識了一個年輕而極其穩重的互聯網新老總。一代新人換舊人，互聯網浪潮中將有更多的新模式崛起，當我們還嘰嘰歪歪於我放不下你你放不下我的瑣碎小事時，同齡人已經站在更高的地方，引領一個行業，走向全世界了。

看看黃崢，一瞬間啥啥都放下了，再不趕緊努力加油拼搏，就老啦。

最後說的是幾句沒用的：

可能我們經常（聽）說：

“上大學有什麼用啊！考研有什麼用啊！沒用！”

“什麼圈子不圈子的，都是裝逼的！”

當我們把這一類無聊所感當做安慰自己的良劑時，拼多多的黃崢，也只是從一個普通的家庭出身，一步一步讀了小學、中學，上了一個優秀的大學，和很多大學畢業生一樣，也是通過自己的努力申請，才得以到美國留學。而不同於常人的是，在一輪學業完畢之後，他的起點，已與同齡人不同。

畢業後，黃崢在Google，曾是李開復的同事。幾年後他從Google辭職，在互聯網摸爬滾打七八年，遇到了很多貴人相助、抓住良好的機遇後，才創辦了拼多多。

拼多多上市後，黃崢的身價，一躍超過劉強東。

上大學有用嗎？當然有用。一個人所處的圈子重要嗎？當然重要。

你所站的位置，你所在的圈子，你所結識的大佬，決定了你下一步的起點。

劉強東也未必能想到，一個名不見經傳的“毛頭小子”，帶著一個他未必看得上的3歲項目，今日就這樣不聲不吭地站在了他的對面，參與了他後半生的激烈競爭。

PS：本文作者是女人，我們只對男人和錢感興趣，別跟我說術語，我聽不懂。

黑揍紅

拼多多上市股價大漲40%，很多人都感到意外，因為在大多數眼裡，拼多多里的商品都是“廉價”的代名詞，遠不如京東、天貓高大上，甚至連淘寶都比不上。

儘管我們很多人已經用上了蘋果、出門就開車、用香奈兒、迪奧的化妝品。各大城市給出平均工資也非常好看，就沒有幾個低於5000元的。但是需要知道的是，中國仍然是一個發展中國家，除了北上廣深這些大城市，更多的人生活在四五線小城，以及縣鎮、農村裡，這些人才是我們國家的群眾基礎。而根據全國範圍的統計，80%的人月薪不超過5000元。

也就是說，咱們國家大部分人的收入還是非常一般的，更不用說還有更多人口尚未脫離貧困。對很多收入不高、年齡較大、文化教育程度較低的人來說，拼多多這種模式還是非常具有吸引力的。畢竟可以花更少的錢，買到看上去很划算的商品。儘管這些商品的牌子可能你從來都沒有聽說過，但是對於很多人來說牌子並不重要，東西能用就行了。

當然拼多多的這種以雜牌甚至山寨商品來獲取市場份額的方式還是很有風險的。比如不少用戶在用拼多多下單的時候覺得很划算，當真正收到商品的時候，才發現東西並沒有想象中的那麼好。那麼這一部分用戶可能就會選擇卸載拼多多，再也不去用它。

比如我在拼多多上搜索“手機”，首先映入眼簾的就是這款“R11S超薄5.5英寸一體全網通電信移動聯通安卓智能4G指紋解鎖手機”。它的名字叫“R11S”，此前已經成團了800多件。大家的第一印象多半以為就是“OPPO R11S”，但是它的售價卻只要258元，相比京東、淘寶上的“OPPO R11S”的價格便宜了千元以上，是不是很划算？

但是仔細一看，你就會發現這貨壓根就和OPPO沒有任何關係，它的名字就是R11S手機！至於我翻遍了整個商品介紹頁面，都沒有找到它的廠商究竟是何方神聖！

而且這款“R11S”的宣傳頁面也非常誇張，這款僅售258元的手機除了擁有5.5英寸的屏幕之外，還支持“四軸光學防抖”、“2倍光學變焦”等高端配置。雖然我沒有買過這款手機也不好具體評價，但是按照常理這樣的配置是不可能出現在258元的手機上的。

所以當購買了這款手機的用戶真正拿到手機的時候，第一反應多半就是“被坑了”，即使很多人知道他買的不是OPPO R11S，而是某款不知名的山寨手機，但心理預期上多半還是和真正的OPPO R11S對比的。當然這部分用戶也只能認栽，因為該商品的頁面上沒有出現任何與“OPPO”相關的字樣，它的名字就叫“R11S”，儘管其中的一些參數可能涉嫌誇張和虛假宣傳，但消費者很難具體舉證。

但是拼多多這種打擦邊球的做法，也是具有很大風險的。一旦監管嚴格起來，拼多多上這些連廠商都沒有的商品多半都要下架。選擇使用拼多多購物的人們最終也會明白：一分錢一分貨，天上不可能掉餡餅的道理。

貓眼看數碼

北京時間7月26日，成立時間僅三年的拼多多，在納斯達克上市代碼“PDD”，開盤即上漲了40%，股價一度接近300億美元，位列中國互聯網公司第11位。相比於此前首日破發的小米和高開低走的映客，昨日拼多多的高漲之勢佔盡了風頭。

作為中國電商新秀，拼多多的上市將對阿里、京東形成衝擊。然而作為同是騰訊系陣營的小弟，京東或是最大輸家。

第一：拼多多上市宣告京騰計劃的失敗

2015年9月拼多多正式成立，依賴微信熟人社交鏈，拼多多以拼團模式橫掃朋友圈、微信群，三年時間用戶接近3億，至2018年6月30日的十二個月，GMV達到2621億元，要知道京東（1998年成立）2014年全年GMV才2602億。巧合的是2015年10月，騰訊與京東戰略合作的“京騰計劃”上線。

三年過去了，從0到1的拼多多已經成長為京東一半體量的小巨頭，而曾經被視為騰訊進一步向京東開放社交體系的京騰計劃如今早已無人再提起。可以說，下注電商是騰訊戰略防禦阿里的重要一步棋，無論是拼多多還是京東，都不過是這個大戰略的重要棋子。然而，三年過去，拼多多拿下的所有成績，理論上彼時的京東也有機會，拼多多的成功背後，反襯的是京東與騰訊合作的失敗。

其實京東對微信和手Q流量轉化效率低下，早在拼多多成立之時就已存在，在發佈京東2014年全年財報時，京東商城CEO沈浩瑜回答媒體詢問時就透露“與PC及京東自家應用等入口相比，微信和移動QQ一級入口給我們的流量貢獻很大。”“至於轉化率，微信和移動QQ的轉化率都低於京東自家應用。”這或許是促使京騰計劃上線的原因。

根據京騰計劃的內容顯示，該團隊由京東和騰訊雙方共同搭建，重點突出“品商”平臺，即為品牌商家提供包括精準畫像、多維場景、品質體驗全方位的營銷解決方案。其實，直至拼多多上市前，雙方的合作也在不斷加強，今年6月，微信還把購物搜索的入口給了京東。

作為阿里而言，騰訊在電商這個賽道總是要進行阻擊，相比於培養一個千億美元體量的準巨頭，兩個小巨頭對手的壓力相對更易接受。可以說，拼多多的崛起拿走了本該是京東轉化的市場，後者成了最大輸家。

第二：拼多多輕模式衝擊京東想象空間

拼多多的崛起非常突然，這不僅僅因為它剛剛成立三年。在各大電商巨頭紛紛吹響新零售號角的時候，拼多多卻用社交電商逆襲的方式打了老前輩們的臉。通過研究各大電商平臺的模式，我們能夠知道，拼多多之所以能夠在群雄中逆襲，就在於將輕模式做到的極限。

拼多多輕模式主要體現在這幾方面：

首先，輕流量。相比於阿里需要不斷的通過購買網站來維持龐大的流量，相比於京東不斷的和騰訊、百度、今日頭條等發起戰略合作維持龐大的流量。拼多多以拼團折扣的模式，利用微信熟人社交鏈野蠻成長，拼多多的流量成本壓縮到了極限。

其次，輕品控。如今天貓、京東都有完善的售後服務，如果在這兩個平臺上購買到假貨或次貨，可以通過客服渠道進行退換貨和維權。而拼多多則採用假一賠十的策略，對存在假貨的平臺商進行扣罰押金和貨款來解決品控問題，雖然此舉引來很多店主的反抗，卻是一個很好的低成本解決品控的方式。

最後，輕物流。京東的極速物流體驗極佳，然而這是幾百億投入堆積起來的。阿里近些年為了提速平臺物流效率也大量投入。而拼多多采用的是高壓政策，在規定時間內賣家攬件、物流超時，都會面臨虛假髮貨的懲罰，可以說算一種將成本轉嫁給賣家的輕物流解決好辦法。

今年劉強東曾多次diss拼多多，在一次採訪中曾講過如此的話“當一個商品便宜到一定程度的時候，其實對消費者沒一點好處，是浪費了無數錢，沒有省錢。”想想曾經以價格戰擠壓線下電器商城、噹噹網的京東，若不是被拼多多打痛，斷然不會說出這樣自打臉的話。

京東作為連續燒錢成長的電商巨頭，其打造的電商重模式支撐起了此前資本市場的青睞。然而，拼多多以三年時間成長為300億美元的小巨頭，這對於京東一直高調宣揚的重模式無疑是重擊。

第三：拼多多拿下五環用戶限制京東下沉

近兩年，電商巨頭們頻頻提起新零售概念，很大一部分原因在於電商整體增長放緩，它們需要找到新的成長空間。根據商務部數據顯示，2017年全國電子商務交易額同比增長了11.7%，在2015年這個數字是36.5%。可以說，按照這個趨勢，中國電商增長將在未來不久進入個位時代。

相比於阿里天貓、淘寶覆蓋了高中低端全部用戶，3C起家的京東一直在嘗試市場下沉。從由自營到開放第三方平臺，以及京東五年百萬便利店計劃等等。都是在不斷地由此前精耕模式，向大眾下沉。

然而，拼多多的橫空出世無疑截胡了京東的野心。年初，拼多多CEO黃錚接受媒體採訪時曾拋出一個這樣的觀點，他認為“只有在北京五環內的人才會說這是下沉人群。我們關注的是中國最廣大的老百姓，這和快手、頭條的成長原因類似。”

拼多多的存在，讓人看到價格敏感在國內電商發展中仍然是一把利器。如今，已經上市五年的京東，無論是流量成本，還是維持龐大的物流所需投入的資金，以及一直被拿來作為營銷武器的正品，都在不斷地加大京東在運營上的成本負擔。如果沒有拼多多，市場對京東或許會更寬容。如今美股中拼多多的勢頭正盛，反襯了京東的黯然，這起拼多多上市大戲裡，京東或是最大輸家。

師天浩

可能一提到“拼多多”，大家首先想到的就是那首“洗腦神曲”。

還有那只有數字在發生著變化的廣告詞，從“一億人都在拼的拼多多”到現在“三億人都在拼的拼多多”。

說實話，雖然拼多多的股價瘋長，開票就從19美元直接飆到了26.5美元，但是我真的不太清楚為什麼拼多多這麼受投資人的青睞。

我們隨便打開一個拼多多的分類頁面，可以發現，排在前面的，都是一些不熟悉的品牌的低價格產品。

甚至有的商品都沒有品牌，只有一個品類。偶爾出現一些較有名氣的產品，拼單價格和單獨購買的價格就相差1塊錢。而一般這種類型的產品，在拼多多上拼團的價格，和在京東上的價格是一樣的。如果讓我來選擇，我肯定願意選擇京東，畢竟我能夠享受到更好的服務。

當然，我對於拼多多的這種拼團模式還是很認可的，他讓用戶成為了他的營銷人員，讓用戶幫助商家推廣商品，從而獲得更低的價格。這種模式現在在其他的電商平臺也開始應用了。

但我一直覺得，拼多多的商品還有質量就是硬傷，這完全就是沿用了曾經淘寶的發展方式。在早期的市場中，完全通過低質低價、山寨等商品，野蠻的生長，衝開這個市場。

但畢竟時代不同了，淘寶發展的時候，中國消費者還沒有習慣電商這個新興的事物，通過低質低價還吸引消費者，這個是可以的，而且，當時的中國經濟發展還沒有達到現在這個水平，消費者對於品質的需求不如價格的需求。

但是，時代在變化，社會在進步，同樣的模式，能夠在現在的社會環境下做到這樣的規模，讓我也是非常驚訝的。

當然，我依舊認為，拼多多如果不能解決他商品的問題，總有一天還是會跌落神壇的，但是，如果解決了商品的問題，它又用什麼和京東、天貓做競爭呢？

會技術的葛大爺

很意外很意外。。一直在用京東買東西，快速的物流，合適的價格，送貨上門的服務讓我倍感欣慰。而拼多多隻在微信朋友圈裡看到過，標題是什麼什麼砍價，有次好奇點進過一次，幫朋友砍了一下提示我輸入手機號，但我發現這個頁面的域名並不是pinduoduo.com，而且那個域名看不出來是否和拼多多有關，然後我就中途關閉了頁面，此後再沒打開過。

現在拼多多盡然上市了，實在沒想到，更沒想到的是看到拼多多ceo的身價已超過劉強東，我以為是拼多多市值特別特別多了。結果我發現並不是這樣的，原來拼多多ceo一個人就佔公司百分之五十多的份額，而劉強東差不多佔京東百分之十幾。所以倆家公司之間還是有差距的。

上面說了京東的體驗總體來說很好，但最近的購物讓我發現個問題，我們這邊有個新來的快遞小哥，不送貨上門了……最近幾次都是把貨放到我小區的一個麻將館裡，然後等我下班去取的話，麻將館要收我1元作為寄存費。

嗯，總之我們需要的一個優秀低調的企業，而不是一個很有錢卻很高傲自大的傢伙。

益文看世界

最近有些文章寫 拼多多的，都快把黃崢寫上神壇了。拼多多模式沒啥社會價值（注意，並非說沒有商業價值）啊，就是消費降級和消費假貨。同樣是主打三線以下城市，相比快手，還是快手偉大。

本來中國的電商要教育下層用戶注意質價比，結果拼多多又把他們拉回解放前。那些說農村超市和小賣鋪都是假貨，拼多多至少便宜的邏輯也是醉了。和垃圾堆汙染源已經形成再堆點垃圾再添些汙染也沒關係差不多。

趈能洗衣液，odod手機瞭解一下？

當然了，有流量以後可以洗白，像曾經的淘寶一樣。但比較可怕的是，拼多多過分依賴微信。誠然微信很強大，但過分依賴一個強大事物終究不靠譜。一個企業要有終極壁壘，比如京東是物流，美團是賦能B端商家構建C端用戶生活網絡，騰訊是社交，阿里是圍繞交易上下游。

吳懟懟

這個世界，有我們不瞭解的江湖。每一個江湖，都有它自己的生態。

有人覺得快手很low，但快手就是擁有數量龐大的用戶，在互聯網行業(不，其實不僅僅是互聯網行業，所有的行業大概也都是如此)，有流量就是王道，就能產生價值。

拼多多也是如此，有人覺得拼多多上都是騙子商家和傻子買家，然而只要有交易就會有投資者看好，股價飆升其實就是投資者用錢投出的票。

有人可能會覺得，拼多多在美股上市，投資者估計不瞭解它的具體情況，只是被漂亮的數據矇蔽了。我相信，大部分投資者還是很精明並且理性的，他們投資投的是價值，而不是數字。(當然，妖股亂竄的市場不在討論範圍之中。)

拼多多的價值就在於，接地氣，讓經濟實力比較有限的人，也能體會一把瘋狂網購的感覺。

不過話說回來，如果拼多多是一家在美國運營的美國公司，估計股價的飆升就沒有那麼瘋狂了。畢竟，我們對山寨產品的容忍度更高，拼多多在這裡才有生存的空間。

覺得我說得好，就點個讚唄；有啥想法歡迎評論；當然，最重要的還是關注我啦~

只說科技

拼多多上市狂飆41%，是一個好的開端，但是拼多多的未來恐怕面臨很大的不確定性。

一、拼多多基礎的微信社交關係扶植減弱

拼多多是依靠微信朋友圈發展起來的，因為微信的縱容拼多多搶到了第一波小程序和社交關係的紅利。但是拼多多成為上市公司，公眾會對其監督更強，但是微信的扶植只會越來越少，很多人已經反感了微信群的砍價和拼單業務。

二、拼多多存在被做空的風險

拼多多最大的問題不在於賣廉價商品，或者說低質量商品，這都沒有什麼太大問題。拼多多最大的問題在於賣盜版和假貨，這是拼多多的命門，在拼多多上買超能洗衣粉不知道買什麼品牌，買彩電買到的是“小米新品”品牌....這都是淘寶躺過的坑，淘寶當時被美國計入惡公司名單中，而且也被做空。拼多多問題更大，做空被可能性更大。

小米新品電視機器

拼多多圖書是盜版

三、拼多多需要經歷較長時間的組織改造

拼多多為了廉價產品損失了質量和用戶體驗，也會違反知識產權，作為一家上市公司，拼多多會被大眾和投資人監管，這對於拼多多來說就需要組織和產品改造，但能否成功還未必。

你在拼多多買過東西嗎？

關鍵字: 財經 科技 股價