碧桂園，這個在17年以5508億實現房地產銷售冠軍的房企。創造了這個故事。
這是碧桂園創始人楊國強給管理層的一封信。全文如下：
晚上開完公司為加快進度的電視電話會，回家的路上算了一個帳，回家打電話給莫總（注：總裁莫斌）講：如果一個優秀的規劃設計師拿36萬元每年，每月3萬，十天1萬。如果下午下班後接到規劃圖要設計，找5人通宵做出來後，連續兩天假補休，也是5人x2天=一人10天，即付出一萬元設計工資而已。
賬算出來大家怎麼看這事？相信都覺得設計院要這樣做為好。
我以前說過，在不違法的情況下，做公司利益最大化的事！提前每一天好處多少，而又付出多少，是不是有利可圖。過去大家做的還不夠好，不認真去計算，很多都沒有時不我待去努力！
高週轉是我們競爭力的有力武器，希望項目能明白公司的要求，克服萬難，將擋在你們前進路上的石頭搬開，守法，高速度，高質量，高效益。
所有部門都要想想一萬元的故事，配合好項目的工作！各部門都應該知道計算提前每一天的效益！
能幹的會展示出你們的精彩，不能幹的去你們應該待的位置就是了！
楊國強
2018.4.11
網上搜了下，這已經不只是一封信了，紅頭文件都下了：
聯繫到華為裁退35歲員工，馬化騰要求創新團隊拼命，京東等企業的996工作制。中國最成功的一批企業，已然這麼拼命了，沒有資金優勢，沒有規模優勢的小企業除了嘔心吐血，怎麼在這強大的市場競爭中活下來。效率大戰會越來越激烈。加班，乃至通宵加班會慢慢延伸到我們每一個產業工人身上，想想真是可怕。
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