一臉忠厚老實相的楊國強和一臉憔悴的莫斌是不是老實人？
我想，無辜躺槍的著名品牌香奈兒已經非常明白的告訴我們了：這是倆不瞭解媒體、不懂得如何與媒體打交道的愚蠢奸商!
連續出現重大安全事故，而且連續被媒體深挖曝光，不論是哪家開發商，都要做點什麼了。只是這些年一直悶頭掙錢的碧桂園不明白，媒體不是他們想象的那麼簡單。
碧桂園這些媒體行活動找了100多家媒體，我想這100多家一定是在業內非常牛的傳統媒體。這個邀請本身就有問題。因為這樣的強勢媒體，許多人還可以靠著記者這份職業過著體面的生活，他們不需要為區區一份車馬費、一件香奈兒出賣良心。更聰明的人，則是利用這個香奈兒來顯示自己的身價和職業操守，所以香奈兒伴手禮被爆出一點不奇怪。
此外，還有一個問題是，現在的筆桿子並不掌握在只能唱讚歌的傳統媒體手中，真相很多時候是諸多的自媒體爆出來的。
碧桂園煞費苦心的收買，只是為自己做了一件“皇帝的新裝”。
其次，碧桂園的道歉真誠嗎？老楊委屈嗎？
兩個字：狗屁！
眾所周知，老楊是包工頭出身，對於建築行業非常瞭解。1986年，楊國強擔任了北滘建築工程公司總經理。當包工頭的日子裡，倍受艱辛。他說:“你們不知道做建築多難，到處打聽哪家公司要建房，然後跑到人家門口問，是不是可以給個工程做?我在建築公司當了十年經理，畫圖、預算、買材料，什麼活都幹，一天假都沒放過，最後終於打敗了鎮上另一家老牌的建築公司。他們說我是一隻老虎帶著一群羊，能打敗一隻羊帶著一群老虎。”就是在此任期內，楊國強迅速賺取了人生的第一桶金。1993年，楊國強等人出資3,395萬元，收購了北滘建築工程公司，正式開始了私營化運作。
而這個鞠躬表示歉意的總經理莫斌，用他自己的話說，同樣是幹工程出身。 他是這麼道歉的：
莫斌表示：“我是做工程出身的，所以我說話向來是直來直去，說的不妥當的地方，請各位媒體朋友批評指正。針對近期幾起施工單位的安全事故，作為建設方，我們碧桂園深感痛心和自責，作為建設方，我們負有監管不到位、管理不到位的責任，負有不可推卸的責任。在此我代表集團，向死難者表示哀悼，向死難的家屬和受傷的工友表示慰問，向社會公眾表示深深的。
看不到誠意，很官方對不對？而下面的事故解析，則更顯國企功底：
針對碧桂園上海奉賢項目售樓處模架坍塌事故，莫斌此後又做了詳細介紹：該項目在去年9月拿地，取得預售許可證需要8個月，區域總裁和項目總經理想要在6月30日將樣板房做出來，於是將樣板房的完成時間從7月中旬提前到6月底。事故發生與壓縮工期沒有關係，而是方案實施過程出了問題。
安徽六安碧桂園城市之光致6死多傷事件，莫斌表示事故發生地點不是在甲方的管理範圍裡，在主體工程紅線外。
我大學主業是學特種設備監察，許多知識都還給了老師，但是我記住了一點：所有的事故，都是由於違章造成的。而我們還要知道海因裡希法則。 “海因裡希法則”是美國人海因裡希通過分析工傷事故的發生概率，為保險公司的經營提出的法則。這一法則完全可以用於企業的安全管理上，即在一件重大的事故背後必有29件輕度的事故，還有300件潛在的隱患。可怕的是對潛在性事故毫無覺察，或是麻木不仁，結果導致無法挽回的損失。
那麼，這一起起惡性事故背後，有多少因為高週轉產生的違規違章？
更可笑的是，剛剛自查完隱患，碧桂園工地再次發生火災：
我給大家講兩個我遇上的兩個故事，你們就知道楊國強和莫斌有多虛偽，多扯淡了。
第一個，是當年LC區WSB中附近那個超級大盤建設過程中的事兒。日夜搶工的過程中，連續一個月，每個周甚至三兩天就有一起建築工人傷亡事故。在第四起事故發生後，我很憤怒的問了一句：“這一而再，再而三的發生重大事故，你們就不吸取教訓，不能在安全生產上上點心嗎？”
開發商的負責人也很實誠，他這麼說的：“現在搶工期也顧不得這麼多了。我們領導說了，十萬平方米（允許傷亡）一個人。”
第二個，是在市南一個項目時，和項目經理閒聊，他說是從一箇中字頭的建築公司跳槽而來。看著他年紀不小了，就問他如何有這麼大魄力。
“甲方要求的進度不出事兒是不可能的，咱是常年幹建築的人，這種活兒實在不敢幹了，再幹下去，是可能進監獄的。”這個項目經理感嘆說。彼時，正是上一次調控週期第一年，那一年金九銀十過後，諸多開發商在城陽和李滄展無奈通過價格大戰搶市場，這個嚇跑項目經理的盤就位於旋渦的中間，據我所知的重大安全事故就不下兩起。 而在交房之後，這個盤的投訴位於全市第一。
通過上述兩個例子，你應該明白搶工期與安全事故發生之間的必然聯繫了把。碧桂園這次大會扯得那些蛋，在我看來都是廢話、屁話。從工地上摸爬滾打起來的碧桂園掌門人，不會不知道，在他們喝雞血要求高週轉的同時，就意味著搶工期會發生這麼多的安全事故。只是他們心存僥倖，以為許多事兒發生後可以像他們在三四線城市幹活時那樣掩蓋，不會有這麼大的影響罷了。
但是天網恢恢疏而不漏，更何況是這種自欺欺人的奸商呢。
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