归属感是指让我们留在这家企业的动力。这个动力，分成内在动力和外在动力。团队支持就是外在动力，包括情感支持、引领者、工作氛围；个人因素是内在动力，包括：工资；行业认同、成就感；能力提升、未来规划。内在动力起决定性作用，决定了外在动力是否有效，是一切外在动力的基础。
而对于多数初入职场的残疾人朋友而言，归属感这个词似乎离自己很遥远。多数残疾人朋友在职场中有些忐忑和茫然，每天除了必要的工作交流甚至没和其他同事说过一句话。那么我们应该如何帮助残疾人新员工融入团队，帮助残疾人在职场中培养归属感呢？
对于团队而言，接纳新人需要时间和精力。
每个团队都有自己的文化，体系，策略和工作方式，所以事实上在任何一家公司让新员工融入现有的团队都不是一件容易的事情。增加一个人对于团队来说，原有的工作方式，工作流程以及工作风格可能都有直接的变化，沟通成本也将直线上升。
对残疾人而言，相信自己相信团队需要一点时间。
新人一般到一个新的工作环境都会比较没有安全感，加上残疾人身体的特殊性，他们的心思可能更为敏感，找到他们和团队的契合点，才能让他们自然的融入新环境。
他们可能对于新团队的期待也更高，让自己快速融入团队很大程度上伴随着他们独立自主，走向社会的脚步，如果没有时间和精力来接纳，很有可能会出现问题。
对公司而言，体现社会责任的同时减少人员高频流动才能节约成本。
聘用残疾人就业是企业的责任，企业招聘残疾人是在完成社会责任的同时进行完成人才的培养和品牌的推广。人员的高频流动对于公司带来的冲击是绝大部分公司都不能接受的，而且招聘成本，品牌成本等累加之后的可能会对公司产生更为深远的影响。
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