冬天已至，資本市場也冒出了絲絲的寒意。對於初創企業，如果沒有做好禦寒保暖措施，可能就無法熬過這個冷冽的冬季了。初創企業的失敗，原因有許多個，起碼不會是隻有一個，多方面的因素影響，慢慢腐蝕著企業，然後，像食人花般一口把企業吞掉。
致命點：資金鍊短缺
就像這個共享乘車初創企業Sidecar，在2015年年末時倒下了，軟件也在那年的最後一天停止了服務。
這個公司發展了三年半，融資金額有4500萬美元。通用汽車已經宣佈收購 Sidecar 的技術和資產，但交易金額並未披露，Sidecar 團隊中的 20 人也將加盟通用。
對於公司被迫賣身的原因，用Sidecar的CEO Sunil Paul簡單的話講就是：被逼著關閉服務並出售的。
Sidecar無法與 Uber 競爭。Uber 融的錢比其它任何公司都要多，而且它以反競爭著稱。
Sidecar 的寶貴資產在於我們在創新方面是要優於 Uber 的，儘管如此，我們還是市場競爭中敗出了。
Sidecar 之所以失敗，很大程度上是因為 Uber 在不惜一切代價去贏，它手裡也有足夠的資金來這麼做。
創始人意見不合
這種案例隨處都可以見到，然而今天所要說的，是初創企業會失敗的另一個原因——創始人意見不合。
初創企業成立之初，創始人之間的意見不合可能就會出現。實際上，如果創始人之間從不爭吵，這反而令我感到擔心。
問題在於，你應該如何處理這種意見上的衝突？你是否能夠進行正面引導，將它轉變成促進公司發展的動力？接下來，我們來一一闡述。
1
要認識到衝突是件好事
當創始人A和創始人B意見總是相左時候，不可避免的就會爭論、爭吵，把對方都要逼瘋的狀態。
但在當天結束時，冷靜下來了，他們發現：他們會去質疑對方的假設，從不把任何事情都看做是理所當然的。
雖然有時這種衝突會拖延進展，但總的來說，停止爭吵展開對話好過於沒有解決衝突就盲目前進。
2
用數據說話
每當分歧出現時，不要依賴意見，而要依賴數據。著眼於業內最佳實踐，花些時間調查其他公司在這個方面的最好做法。
通過這種方法，用數據而非情緒來推動決策。當情緒佔據上風時，要馬上意識到是時候冷靜下來挖掘數據或者開展調查了。
3
總是尊重對方
在一天結束的時候，人會變得情緒化，容易激動，因為你們都把大量的時間和精力傾注到了你們的公司。
在說出某些刻薄、不當或人身攻擊的話之前請三思，否則你會後悔的。
4
知道自己擅長的領域
創始人之間應該擁有互補的技能，當分歧出現時，擁有相關經驗的創始人應該佔上風。
例如，創始人A和創始人B就公司的技術問題產生分歧時，B在提出不同看法後，幾乎總是聽從A的決定。
B不想破壞他作為技術創始人的地位，卻也缺乏那種專業知識，沒有最終話語權。
所以，要弄清楚你們在公司裡的各自優勢是什麼。對於在企業的不同方面誰說了算的問題，創始人們應該達成共識。
5
不要讓科技讓你們產生隔閡
當我們使用網絡聊天工具進行交談時，我們總是會產生誤解。我們的語氣和論點沒有被對方正確解讀。
不過，當我們在電話上或者面對面交談時，這個問題立刻不翼而飛。
我們現在知道，每當有什麼重要的事情出現時，我們應該立刻通過電話進行溝通，而不是把網絡聊天工具當成媒介。
當然，最好的交談還是面對面這種最傳統的方式，這才是最好的。
更多股權問題歡迎下方留言探討或添加WX：1624740867
閱讀更多 合夥人思維 的文章
