（一）加強配電箱的設計安裝
配電箱是電力負荷的現場直接控制器。要使電氣工程中的動力、照明負荷能正常工作，配電箱內元器件的工作性能至關重要。工程中配電箱元器件型號複雜、數量多，部分配電箱包含樓字、消防等弱電專業的設備，電氣系統涉及各個專業且又有自己的特點，在設計中受各專業條件制約的情況較多，造成設計修改增加，配電箱內的設備和迴路修改變動較多。若施工單位在訂貨時只按施工圖訂貨，忽視修改文件，且安裝時只顧設備安裝而不仔細進行技術審核，就滿足不了有關專業功能的要求。故施工單位應對現場的配電箱按設計修改通知單逐一核對，糾正開關容量偏大或偏小、迴路數不夠的錯誤。另外電氣設備、線路保護的上下級配合是相當嚴格的，應具有選擇性，若不符合技術要求，將會造成系統運行不穩定、供電可靠性差、事故範圍擴大等具多問題，故電氣設計及施工均應嚴格按現行規範要求執行，減少電氣事故的隱患。
（二）防雷接地措施
加強對焊工的技能培訓，要求做到搭接焊處焊縫飽滿、連續、平整均勻，特別是對轟焊、仰焊等難度較高的焊接進行培訓。增強管理人員和焊工的責任心，及時補焊不合格的焊縫，並及時敲掉焊渣，刷防鏽漆（地面以上）或瀝青（地面以下）防腐。根據相關施工及驗收規範規定，避雷引下線的連接為搭接焊接，搭接長度為元鋼直徑的6倍，因此，不應採用螺紋鋼代替元鋼作搭接鋼筋。另外，作為引下線的主鋼筋在土建施工如果是對頭碰焊的，應在碰焊處按規定補一搭接元鋼，且元鋼截面應滿足規範要求。
（三）建築電氣安裝工程施工前的質量管理
安裝人員應根據將要施工的電氣安裝工程的具體情況做好安裝施工前期的準備工作，以便更好的開展建築電氣安裝的施工作業。具體體現在：
1、安裝施工前的合同管理。施工單位要結合施工設計圖紙及相關變更文件，根據業主的要求等主客觀條件審評合同中有關施工方法、設備使用、材料供應、工期目標、人員配備、及費用支出等相關方面內容，編制合理的施工預算圖，對相關費用的產生支出做好充分的估計和預算。
2、安裝施工前的材料設備管理。材料設備管理是安裝工程的前提和基礎，包括材料設備的購進、檢測、標識、存放、使用、回收等等。在選購相關材料設備時，要審評有關的材料生產商的資質和生產能力，以確保施工所需的材料設備能足時足量的供應，向廠家索要產品的3C認證及質量合格證等相關資料，並組織專業技術人員對購進的材料設備進行檢測，對檢測不合格的產品予以退貨，複檢有質量、規範爭議的材料設備。
（四）建築電氣安裝工程施工過程中的質量管理
1、安裝施工中的組織管理。電氣安裝工程中的組織管理包括內部協調組織管理和外部協調組織管理兩部分。制定合理的管理組織計劃，對安裝人員、技術人員、管理人員和調試人員在工期中的進場時間進行統籌安排，減少不必要的人工管理的成本支出。明確責分工，組織施工進度管理與其他專業施工單位之間的密切配合，建立能夠及時反饋和傳遞信息的溝通渠道，注意協調和解決施工管理過程中的意見分歧和矛盾衝突，確保電氣安裝施工工作保質保量地完成。
2、安裝施工中的進度管理。施工期間的設備供應、人員配備、施工配合時機等都需要進度管理的協調和控制。施工單位要根據項目的工期要求對整個安裝工程進行分解，編制不同時間段的工程進度計劃，例如日計劃、周計劃、月計劃等等。明確相應的施工班組和負責人，設立獎懲制度，對超額完成的人員進行獎勵，對完不成任務的進行處罰。保證建築電氣安裝工程能夠如期完工。
3、安裝施工中的界面管理。安裝施工過程中的界面管理主要是指電氣安裝工程同子工程以及其他工程在安裝施工內容界面上的協調和劃分，例如，電氣設備在與建築物的智能管理系統相結合時，由於接口界面太多，一般採用各子系統工程的負責人統一開調度會的形式來進行協調管理，以文件報告的方式修改、協調和記錄等等。
4、安裝施工中的人員管理。電氣安裝工程質量的好壞直接影響到建築工程的使用質量。在施工質量的管理工作中，施工單位應當建立完善的施工人員質量檢測管理制度，實行質量目標責任制，將質量責任落實到具體的個人。
5、做好安裝質量的監督檢查工作。施工單位要嚴格使用設計規定的符合國家安全標準的電氣設備進行施工安裝。制定相關的質量監督規章制度，杜絕偷工減料、使用劣質設備等情況的發生。
（五）建築電氣安裝工程竣工階段的質量管理
施工安裝單位要配合驗收單位做好工程的驗收工作，要依據國家現行的電氣安裝工程的規範標準、可行性報告、設備技術說明書及整體建築工程的目標要求進行電氣安裝工程的檢測驗收，符合標準後將全部的施工安裝資料進行封存歸檔。
聘請有施工資質的施工單位進行安裝，並及時對安裝人員進行培訓。施工單位應嚴格按照國家有關規章制度的規定進行建築電氣的安裝；聘請專業人員對安裝人員進行定期的培訓，使其全面瞭解和掌握電氣專業的建築電氣系統設備的安裝情況和各種消防用電、施工用電的安裝原則，且應及時瞭解和掌握電氣專業的新技術、新工藝、新產品，並用於施工安裝過程中。
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