在今天，雖然世界盃還在進行，但美團上市依然得到很多人的關注
其中也有很多自媒體人對美團做了很深入的分析，站在棍子的個人角度，還是非常看好美團的，理由有很多，主要說說美團帶給我們生活的變化和對其他企業的壓力。
美團從千團大戰發家，再經歷和大眾比拼，收購合併成為本地生活一哥後，開始有不少領域的對手出現。
一美團孵化出了貓眼，分拆出去。
貓眼具體估值多少我們不說，但是貓眼帶給我們的最大變化 就是可以實現在線選座，並實現和線下門店票務進行聯動，雖然在用戶端是可以用手機選座，並支付，而在後端，是需要系統的開發，在線下和影院的合作，協同。才能實現。雖然後面淘寶的淘票票跟上來了，但這個貓眼給整個行業帶來的價值、
二美團從千團大戰到合併點評，優化用戶餐廳體驗
千團大戰大家肯定都記得，都是團購為主，在這個期間很多時候是燒錢，但美團其實是做了很多工作，包括幫商家引流，把空閒的時間段合出來 做活動，因為線下固定 成本 是跑不了的，只要可以多做就意味著減少虧本的可能性。還有一個點，就是美團開了一個可以退款的功能，這個功能實現當時其他的同行是沒有的，為什麼說牛逼呢？因為放眼國內，也只有支付寶的業務才有這樣的先例。所以這兩件事奠定了美團和商家的關係，支付讓商家和用戶更相信雙方。
直到大眾點評和美團合併後，成為本地生活服務一哥，雙品牌運作，點評具有海量的評價數據，而美團是巨大的商家用戶拓展能力。結合後對於用戶的分析，對商家的優化。直到後面可以不用優惠券，可以實現在美團平臺上買單（全額，而不是使用幾張優惠券分次支付）這在行業裡算是把兩家數據整合，並優化了前端的支付體驗。
三美團具有大量線下娛樂連接能力
現在很多朋友到一個地方，都是直接打開美團定位，然後搜索項目，比如游泳，健身就是出現附近的場所。這是一種集LBS和商家服務的連接能力。我們到一個地方，想要消費肯定是找附近的，而美團所能提供的技術和用戶就是這個。對用戶來說是有效的，對商家來說是精準，高效的。而大量線下除了運動健身等，都可以通過這個方式接入，線下市場通過線上平臺產生鏈接，這才是美團對線下商家的誘惑能力。
四美團具備無限延伸的能力。
其實美團還有很多方面可以寫，但我覺得最重要的就是這個方面，雖然美團外賣依舊是在外賣市場上是老大，包括前不久的美團打車。這都是美團的一個延伸思路。先說說這個無限延伸是什麼意思，這個意思以滴滴來打比方，美團的用戶之前只能先用滴滴打車到吃飯的地方再進行美團的消費。而美團做打車的目的是把中間環節省掉，直接在美團上一步到位。這是非常厲害的。
但重點是美團只為維護和用戶的體驗，假如你說美團要和滴滴爭出行的老大，我說這完全不可能的，而且這也不是美團的實力，更不是王興的最終目的。美團是一個巨無霸，一個基本本地生活服務的巨無霸，任何可以服務於這個基礎的都是可以被切入的。滴滴會是第一步。又比如代駕，美團也是同樣可以切入。但美團不會和滴滴做得那樣大，因為滴滴依舊是老大，王興說過做這些只是為了更好滿足用戶的體驗。
這個無限延伸的地方在於任何一個使用場景需要第三方再加上美團的地方，美團都想切入，這麼做的目的都是為了優化體驗，把用戶的心抓住。其實可以感受到美團的壓力很大，雖然有某些方面做了老大，但還是在改革，在推動行業發展。
對於美團估值600億，其實算是比較合格的，但美團有王興，以後肯定不止這個估值，因為王興會幫美團再次延伸和拓展美團的邊界，也就是會切入美團和其他公司的交集中。這才是其他企業擔心美團做大的原因，隨時可以來和自己搶市場，怎麼能不擔心呢？但可以放心的是美團不會離大本營太遠。也就是本地生活服務，除了投資。所做的邊界都是為了中心而來。這才是美團真正的厲害之處。而王興就是背後這個人。
美團在未來依舊有很多的爭議，而且在細分領域可能會出現更多的小對手，比如餓了麼，飛豬等等，這些都還不是美團真正的對手，也不足以動搖美團的根基，因為美團的根本是本地生活，而在這個領域，它才是真正的老大，目前沒有人可以動搖，包括阿里和騰訊，百度。這也是王興的底氣所在。
期待一下吧，美團會給我們帶來更多的驚喜！
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