在今天，虽然世界杯还在进行，但美团上市依然得到很多人的关注
其中也有很多自媒体人对美团做了很深入的分析，站在棍子的个人角度，还是非常看好美团的，理由有很多，主要说说美团带给我们生活的变化和对其他企业的压力。
美团从千团大战发家，再经历和大众比拼，收购合并成为本地生活一哥后，开始有不少领域的对手出现。
一美团孵化出了猫眼，分拆出去。
猫眼具体估值多少我们不说，但是猫眼带给我们的最大变化 就是可以实现在线选座，并实现和线下门店票务进行联动，虽然在用户端是可以用手机选座，并支付，而在后端，是需要系统的开发，在线下和影院的合作，协同。才能实现。虽然后面淘宝的淘票票跟上来了，但这个猫眼给整个行业带来的价值、
二美团从千团大战到合并点评，优化用户餐厅体验
千团大战大家肯定都记得，都是团购为主，在这个期间很多时候是烧钱，但美团其实是做了很多工作，包括帮商家引流，把空闲的时间段合出来 做活动，因为线下固定 成本 是跑不了的，只要可以多做就意味着减少亏本的可能性。还有一个点，就是美团开了一个可以退款的功能，这个功能实现当时其他的同行是没有的，为什么说牛逼呢？因为放眼国内，也只有支付宝的业务才有这样的先例。所以这两件事奠定了美团和商家的关系，支付让商家和用户更相信双方。
直到大众点评和美团合并后，成为本地生活服务一哥，双品牌运作，点评具有海量的评价数据，而美团是巨大的商家用户拓展能力。结合后对于用户的分析，对商家的优化。直到后面可以不用优惠券，可以实现在美团平台上买单（全额，而不是使用几张优惠券分次支付）这在行业里算是把两家数据整合，并优化了前端的支付体验。
三美团具有大量线下娱乐连接能力
现在很多朋友到一个地方，都是直接打开美团定位，然后搜索项目，比如游泳，健身就是出现附近的场所。这是一种集LBS和商家服务的连接能力。我们到一个地方，想要消费肯定是找附近的，而美团所能提供的技术和用户就是这个。对用户来说是有效的，对商家来说是精准，高效的。而大量线下除了运动健身等，都可以通过这个方式接入，线下市场通过线上平台产生链接，这才是美团对线下商家的诱惑能力。
四美团具备无限延伸的能力。
其实美团还有很多方面可以写，但我觉得最重要的就是这个方面，虽然美团外卖依旧是在外卖市场上是老大，包括前不久的美团打车。这都是美团的一个延伸思路。先说说这个无限延伸是什么意思，这个意思以滴滴来打比方，美团的用户之前只能先用滴滴打车到吃饭的地方再进行美团的消费。而美团做打车的目的是把中间环节省掉，直接在美团上一步到位。这是非常厉害的。
但重点是美团只为维护和用户的体验，假如你说美团要和滴滴争出行的老大，我说这完全不可能的，而且这也不是美团的实力，更不是王兴的最终目的。美团是一个巨无霸，一个基本本地生活服务的巨无霸，任何可以服务于这个基础的都是可以被切入的。滴滴会是第一步。又比如代驾，美团也是同样可以切入。但美团不会和滴滴做得那样大，因为滴滴依旧是老大，王兴说过做这些只是为了更好满足用户的体验。
这个无限延伸的地方在于任何一个使用场景需要第三方再加上美团的地方，美团都想切入，这么做的目的都是为了优化体验，把用户的心抓住。其实可以感受到美团的压力很大，虽然有某些方面做了老大，但还是在改革，在推动行业发展。
对于美团估值600亿，其实算是比较合格的，但美团有王兴，以后肯定不止这个估值，因为王兴会帮美团再次延伸和拓展美团的边界，也就是会切入美团和其他公司的交集中。这才是其他企业担心美团做大的原因，随时可以来和自己抢市场，怎么能不担心呢？但可以放心的是美团不会离大本营太远。也就是本地生活服务，除了投资。所做的边界都是为了中心而来。这才是美团真正的厉害之处。而王兴就是背后这个人。
美团在未来依旧有很多的争议，而且在细分领域可能会出现更多的小对手，比如饿了么，飞猪等等，这些都还不是美团真正的对手，也不足以动摇美团的根基，因为美团的根本是本地生活，而在这个领域，它才是真正的老大，目前没有人可以动摇，包括阿里和腾讯，百度。这也是王兴的底气所在。
期待一下吧，美团会给我们带来更多的惊喜！
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