很多成功的企业，在用人方面，都有自己独特理念和方法。
刘强东从创业开始，带领三五个人的小团队，直到今天的十万京东大军。确保这样一个庞然大物高效运转，一套成熟的管理机制不可或缺。
刘强东说在一个演讲中说：所有的失败，都是人的失败。那京东今天的成功，除了体制健全意外，更与刘强东的用人理念有直接关联。下面看看他的用人管人人的方式方法。
一．用行胜于言的人。
刘强东曾说：“首先，我不喜欢夸夸其谈的人，如果一个人说话特别好听，我绝对不要。其次，一个不擅长高谈阔论的人如果成功了，那么他靠的一定是脚踏实地去做。”
二、用有基层工作经验的人。
在京东，是没有博士生直接做高管的。即使招聘管培生也会非常严格，刘强东会亲自给管培生讲很多东西，从最基础的讲起，甚至连怎么走路、怎么吃饭、怎么敬酒都会一一告知，事无巨细，面面惧到。
三、用讲诚信的人。
京东曾经有个高管，让秘书帮他打了两次卡，做了一份完美的考勤记录。刘强东知道后，直接将这个高管开除。
四、有团队精神的人。
在京东，要想升职，必须亲自培养出一个可以接替自己职位的人。要想成功，只能靠团队，有团队精神非常重要。
五、用德才兼备的人。
在一个团队里面，有才无德的人的破坏性是非常大的，这种人宁可开除也不能提拔重用，最多是慎用。
六、要能吃苦耐劳，持续具有激情。
拼 3 个月、5 个月容易，很多刚毕业的大学生都能做到；但是要拼 3 年、5 年、10 年，那就需要同时具备持续吃苦的精神和持续不断的激情。
七、能持续不断的学习。
刘强东在京东不喜欢管培生攒钱，而是让他们把前期赚来的钱用于自我提升成长上面，把自己提升到一个较高水平以后，那时候赚的钱就是几十万几百万了，而不是刚参加工作的几万块。
以上就是刘强东总结的用人原则，正是凭借着这样的用人之道，京东才一步步从一个小公司发展成今天的大企业。
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