區塊鏈早餐會：由金融科技大佬易歡歡、中關村區塊鏈產業聯盟理事長元道、北大金融校友會副會長宋宇海、火幣首席戰略官蔡凱龍、Cyber Capital 合夥人武紹卿、DFUND合夥人李泉、LITEX創始人王碩斌聯合發起，由“綠色區塊鏈社群”主辦，聚集了區塊鏈、互聯網、金融科技等領域的行業精英、投資人、媒體人及近兩百家上市公司董事長及CEO，共同探討區塊鏈如何服務國家戰略和實體經濟，推動區塊鏈行業升級換擋，讓更多有影響力的企業和更大規模的長效資金進入到行業中來。
本期嘉賓：餘水，Kcash聯合創始人，畢業於南開大學，前和君諮詢業務合夥人，現負責Kcash投融資和公共關係，以及Achain和Kcash共同投資孵化的交易所Kdax，該交易所致力於激活公鏈的數字資產。Kcash是國內首款跨鏈錢包，支持BTC，ETH，Achain等多條公鏈、上千個幣種，用戶數量超過70萬，沉澱資產超過35億，致力於成為區塊鏈行業的支付寶。
目前，公鏈已為成為驅動整個市場前進的發動機，而錢包、交易所是區塊鏈生態的重要組成部分。錢包提供了“存儲依據”，交易所提供了“流動性”，兩者如何並行發展，以及如何與公鏈融合發展，是行業需要思索的問題。
關於未來錢包的發展方向，餘水有以下兩個觀點：
首先，需要國際化與國內並重。區塊鏈行業從一開始就是跨國界的全球化事業。作為一款專業化的錢包管理工具，也必須要建立全球化的影響力。從數字貨幣市場分佈情況來看，中國是重中之重，歐美市場看似重要實則短期缺乏活力，東南亞雖然有極大發展潛力但經濟基礎較差，韓國和日本是最應該拓展的區域。
此外，需要延伸產業鏈。錢包實質上是一個技術要求非常高的工具，很多沒有從事過錢包開發的團隊，並沒有經歷過錢包工具開發和完善過程的眾多問題。Imtoken能夠在行業裡面一枝獨秀，也是源於多年的技術積累，比如快速支持EOS映射，轉賬速度快等。
關於錢包的發展步驟，餘水認為可以分三步走：第一步，做跨鏈錢包，佔據最關鍵的流量入口，形成“支付寶”一樣的工具龍頭；第二步，提供與數字貨幣相關的金融理財產品，完善“支付寶”的上下游金融鏈條；第三步，開發並落地基於金融公鏈，打通資產存儲、託管、理財、支付等各個環節。
關於錢包產品的演化路徑，餘水的總結是：去中心化錢包（imtoken、Kcash等）的技術本質是一個區塊鏈地址管理器，中心化錢包（cobo）的技術本質是一箇中心化賬戶，這裡面有很大的共同點和區別點。共同點在於，錢包本身是一個極其典型的互聯網金融產品。不管選擇哪一個業務方向，依然都是傳統互聯網的邏輯——擴大用戶規模+多渠道流量變現，無非大家現在發現交易功能是比較好的變現通道而已。差別點在於，中心化錢包很難獲得信任，而去中心化錢包本身對用戶和資產沒有約束力，這是以往的中心化互聯網產品沒有出現過的情況，所以需要一些新的應對策略，要用更多的“幣”的玩法去留存用戶、留存資產。
現在錢包領域競爭也很激烈，錢包領域從用戶使用習慣來說，更容易形成寡頭壟斷。未來要勝出，一個是產品要持續迭代升級，這個要靠技術支撐，現在區塊鏈技術人才相當稀缺；二是牢牢抓住公鏈，這裡面要去理解“Token流轉的邏輯”，就知道公鏈的重要性；三是作為“上市公司”，也要學會“產融互動”；四是抓住下一波產業性機會，公鏈要抓，但能不能抓住最厲害的，就像imtoken抓住ETH一樣，這也是巨大的變量了。
很多人都說錢包未來會是區塊鏈3.0的入口，比交易所還要重要。成為交易、DApp的入口。餘水認為，區塊鏈不論幾點0，錢包都是關鍵性入口，無論是行情、信息還是Dapp。
目前Kcash已與眾多主流的公鏈進行深度合作。一是Token互換、實現互相的價值綁定，二是流量互換、共享社區成員，三是品牌互換、相互價值背書，四是產品深度鏈接，尤其在金融服務上展開多層次合作。
從產業發展的角度上講，交易所、錢包和礦場是市場發展的三叉戟，再往後走POW算法除了BTC上完全使用外，更多的應用從成本和共識的角度都會採取POS方式，因此交易所和錢包的功能將會更加突出，礦場將逐步穩態甚至逐漸式微，交易所、錢包和公鏈將會成為行業新的三叉戟。在Goopal集團投資孵化的產業集群中，公鏈Achain、錢包Kcash、社交軟件Biyong都是業內領先的品牌。
然而，如此多的交易所展開競爭，如何突圍？餘水認為，一方面，幣安、火幣、OK這樣的平臺體量巨大，利益結構盤根錯節，很難取得大的突破和創新；二方面，大量小交易所沒有技術積累、甚至沒有底線，不值得信任；三方面，很多打算進入交易所領域的人，實際上對“幣”的理解和運行邏輯並不清楚。
這個時候，就需要尋找“夾層優勢”，對上對下都有差異化的可能性。交易所是一個極度重的事情，要做好實際上是非常難的。餘水認為，交易所要做好，有四個要素：首先是項目，必須有優質項目，才能形成優質品牌和好的流量；第二是資金，任何交易所，如果沒有資金關注，沒有賺錢效應，很難吸引眼球和持續發展；第三是用戶，用戶群的積累，才讓交易所有足夠的實力吸引項目、推出更多金融產品；最後是運營，良好的運營才能提高交易所的活躍度、提高交易熱情。
餘水認為這個“夾層優勢”是——“激活公鏈的數字資產”，更準確的說是“激活超級社區的數字資產”。
未來區塊鏈的主要戰場還是在公鏈之上，公鏈之爭應該是下一波牛市的主旋律。公鏈之爭最後的勝出者，一定是誰上面的跑的資產越多，跑的資產越好，誰越能跑出來。那麼怎麼參與到這個進程之中呢？
餘水錶示，比如Kdax為公鏈開通生態交易區，那麼可以由公鏈來自行決定哪些項目可以上自己的交易區、開設交易對。實際上就是將上交易所的權限下放給公鏈為代表的超級社區，交易所就做好技術平臺，就像天貓一樣，而每個公鏈或超級社區就是一個“旗艦店”。每個交易區產生的收益，超級社區拿走一部分，平臺用戶拿走一部分，運營管理留一部分，這是一個真正的“社區化交易所”模型，也是我定義的“第三代交易所”模型。
在這樣的格局之下，有三類核心資源可以達成合作：一是準備自己開交易所的公鏈，二是垂直領域資源豐富想要開設交易所的團隊，三是具備大流量的社區想要涉足交易所。每一個具備資源的項目都希望通過交易所來變現，或者說交易所是他們生態持續的必備環節，這個時候項目方會發現，之前要籌備一個交易所，現在只需要籌備一個交易區就夠了。未來，Kdax基於這種模式，可能還會開發出自己的Saas平臺，形成更加去中心化的分佈式交易所聯盟，那個場景更值得期待。
綠色區塊鏈社群：聚集了業內數千名從業者及專家顧問。率先提出“綠色區塊鏈”理念，推動與實踐綠色區塊鏈、產業區塊鏈，落實綠色經濟、綠色金融、綠色信用體系。綠色區塊鏈相比以挖礦為代表的傳統高能耗區塊鏈，倡導和實踐綠色環保理念，是全球第一個貢獻綠色資產的區塊鏈生態系統。
閱讀更多 火訊財經 的文章
