在工作中，经常会遇到征求下属工作意见的情况，但比较尴尬的一点是，有时候下属并不愿意多说。造成这种情况的原因可能是以下几点，一是，下属并没有对你所征求的工作，有过多深入的思考，因此也不知道说些什么。二是，下属觉得你工作做的挺好的，没有什么意见。三是，下属有时候会觉得提意见是一件得罪人的事，不愿意多说。如果你遇到这种情况，而你又很想倾听下属的意见。那么你可以试试以下几个办法。
一、“走出去’’听
作为一名管理者，很多时候的信息来源都是身边人告诉你的，或者是通过报表、汇报材料了解的，这是一种很常见的工作方法，但是也有其局限性，古人有句话“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，因此走出办公室，直接去工作一线，去看，去听，去了解，你肯定会有新的认知，也能看到，听到你平常在办公室里面接触不到的信息，从而更加利于你工作的开展。
二、“面对面”问
征求意见如果单单是给下属们发张表格让他们填，可能效果并不会太好，大家可能会相互抄着写相同的意见或者是直接写个“无”，因此，直接发表格让下属填意见，不如召开一次工作会，让大家坐在一起，畅所欲言，谈心交心，集思广益。因为是面对面的问，所以很多人也不太好意思说的意见和别人的相同，或者大家都说心里话了，他不说。这种方法能够很好的引起大家谈话的兴致，取得良好的意见征求效果。
三、“请进来”谈
工作中之所以征求意见，其实是为了解决某一项问题的，因此，适当邀请具体做这件工作的人，是走直线的方法，是更加利于倾听意见的，如果“面对面”的问，就像是在大教室上课，是一对多，点对面的征求意见，那么“请进来”谈，就像是单独辅导，是一对一，点对点的征求。这样的效果肯定更好。也利于听到更准确，更真实的意见。
四、“背靠背”提
有时候正出正入，当面锣，对面鼓的征求意见，可能效果并不理想，那么可以尝试设置秘密意见箱，开通匿名网络留言等方式征求大家的意见，有时候，当面不愿意提的意见，可能会以信件的形式告诉你。增加一种沟通渠道，就能听到更广方面的声音。
五、“实打实”干
听意见的主要目的就是改正某项工作中存在的问题，或者是选择一种大家愿意的方式去工作，如果仅仅是为了听意见而听意见，没有将大家所提的建议变成工作中的实际措施，那是相当打击大家的思考积极性的，可能会遇到下次征求大家意见，大家就不愿意多说的情况，因此，收听建议，归纳建议，并在具体措施中予以体现，这样才利于一个公司的长久发展。
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