在工作中，經常會遇到徵求下屬工作意見的情況，但比較尷尬的一點是，有時候下屬並不願意多說。造成這種情況的原因可能是以下幾點，一是，下屬並沒有對你所徵求的工作，有過多深入的思考，因此也不知道說些什麼。二是，下屬覺得你工作做的挺好的，沒有什麼意見。三是，下屬有時候會覺得提意見是一件得罪人的事，不願意多說。如果你遇到這種情況，而你又很想傾聽下屬的意見。那麼你可以試試以下幾個辦法。
一、“走出去’’聽
作為一名管理者，很多時候的信息來源都是身邊人告訴你的，或者是通過報表、彙報材料瞭解的，這是一種很常見的工作方法，但是也有其侷限性，古人有句話“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，因此走出辦公室，直接去工作一線，去看，去聽，去了解，你肯定會有新的認知，也能看到，聽到你平常在辦公室裡面接觸不到的信息，從而更加利於你工作的開展。
二、“面對面”問
徵求意見如果單單是給下屬們發張表格讓他們填，可能效果並不會太好，大家可能會相互抄著寫相同的意見或者是直接寫個“無”，因此，直接發表格讓下屬填意見，不如召開一次工作會，讓大家坐在一起，暢所欲言，談心交心，集思廣益。因為是面對面的問，所以很多人也不太好意思說的意見和別人的相同，或者大家都說心裡話了，他不說。這種方法能夠很好的引起大家談話的興致，取得良好的意見徵求效果。
三、“請進來”談
工作中之所以徵求意見，其實是為了解決某一項問題的，因此，適當邀請具體做這件工作的人，是走直線的方法，是更加利於傾聽意見的，如果“面對面”的問，就像是在大教室上課，是一對多，點對面的徵求意見，那麼“請進來”談，就像是單獨輔導，是一對一，點對點的徵求。這樣的效果肯定更好。也利於聽到更準確，更真實的意見。
四、“背靠背”提
有時候正出正入，當面鑼，對面鼓的徵求意見，可能效果並不理想，那麼可以嘗試設置秘密意見箱，開通匿名網絡留言等方式徵求大家的意見，有時候，當面不願意提的意見，可能會以信件的形式告訴你。增加一種溝通渠道，就能聽到更廣方面的聲音。
五、“實打實”幹
聽意見的主要目的就是改正某項工作中存在的問題，或者是選擇一種大家願意的方式去工作，如果僅僅是為了聽意見而聽意見，沒有將大家所提的建議變成工作中的實際措施，那是相當打擊大家的思考積極性的，可能會遇到下次徵求大家意見，大家就不願意多說的情況，因此，收聽建議，歸納建議，並在具體措施中予以體現，這樣才利於一個公司的長久發展。
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