文 | 周元
各大奢侈品集團往往自帶神秘色彩的，撩撥著大家的好奇心，尤其是其中的佼佼者——縱橫奢侈品界的三大“巨頭”：LVMH集團、Richemont（歷峰）集團和Kering（開雲）集團。然而有意思的是，這三大集團沒有一家是做奢侈品起家的。
之前我們盤點過做房地產生意起家的阿諾特家族和LVMH集團，也說過做木材生意起家的皮諾家族和開雲集團（點擊可深度閱讀），今天我們再來了解一下做菸草起家的魯伯特家族和歷峰集團。
歷峰集團（Richemont）成立於1988年，由南非億萬富翁安頓·魯伯特（ Anton Rupert）創立，經歷了魯伯特家族兩代人的努力才走到了今天。如今，歷峰是僅次於LVMH的第二大奢侈品集團，
擁有眾多世界頂級品牌：讓女人醉心的珠寶，讓男人鍾情的腕錶——伯爵（Piaget）、積家（Jaeger-LeCoultre）、江詩·丹頓（Vacheron Constantin）、卡地亞（Cartier）、萬國（IWC）、梵克雅寶(Van Cleef & Arpels)、萬寶龍（Montblanc）、登喜路（Dunhill）等等。這一切讓歷峰集團賺足了全球時尚界的眼球。坐擁如此多的頂級品牌，如果是按盈利能力來給奢侈品集團排次序，歷峰集團絕對會把另外兩個對手甩在身後。
1916年，安頓·魯伯特出生在南非東開普省古老的小鎮赫拉夫·裡內特，完成學業後遷居至斯泰倫波斯，開始了家族生意。隨著捲菸的風靡，安頓·魯伯特瞅準商機，在1941年投資了10英鎊生產香菸，最初公司名叫“Voorbrand”，不久改名為倫勃朗（Rembrandt）公司，很快就把自家菸草生意擴大到整個南非。上世紀60年代，倫勃朗佔據了南非近八成的菸草市場。
生意越來越好，公司的業務也開始延伸到酒類、礦業和資源領域。魯伯特家族由此成為南非第二富家族，僅次於控制著鑽石礦的南非礦業巨頭奧本海默家族。
老魯伯特不再滿足於獨霸南非市場，開始向國際市場進軍。1954 年，倫勃朗公司取得了英國老牌菸草公司樂富門的控股權。1967 年，倫勃朗通過樂富門公司收購了登喜路集團 51% 的股份，有趣的是，當時倫勃朗看上的是登喜路旗下的香菸、打火機以及菸斗。
上世紀70年代，倫勃朗集團又瞄準了以製造鋼筆為主的萬寶龍公司，並歷時近10年，將萬寶龍的全部股權攬入囊中。在安頓·魯伯特將登喜路和萬寶龍收入麾下後，他看到了菸草與奢侈品之間的內在關聯，並開始增加對奢侈品收購的關注。
與此同時，南非依舊籠罩在種族隔離制度的陰影之下，白種人雖然享有種種特權，但也有著被推翻和絞殺的風險。風險意識強烈的安頓·魯伯特開始為家族準備後路，源於避險的需求，倫勃朗公司的海外業務被剝離，1979年在盧森堡成立國際礦業與資源集團（即IMR集團），獨立管理魯伯特家在海外的資產。
隨著集團的拆分，安頓·魯伯特的兒子約翰·魯伯特開始在公司中扮演越來越重要的角色，同時，集團業務層面開始慢慢轉換。
約翰·魯伯特對奢侈品的興趣遠比父親要濃厚，20世紀70 年代中期，約翰從開普敦的斯坦林布什大學輟學後，並沒有進入家族企業工作，而是去了美國在大通銀行工作了五年，為日後自己創業做準備。
在美國期間，他遇到了卡地亞一位股東的女兒，當時卡地亞正在尋求新的投資，約翰說服父親買下了一些股票。卡地亞創建於1847 年，號稱“珠寶商之王”，以向富人和王室提供鑽石項鍊和裝飾著紅寶石的冠冕著稱。但到了20世紀中葉，公司的創造力和財務狀況已經黯淡無光。沒過幾年，阿蘭·多米尼克·培朗（Alain Dominique Perrin）推出了Le Must打火機系列，使卡地亞再度興盛起來。
1979年，約翰·魯伯特回到家鄉南非，先後創立了蘭特商業銀行和蘭德綜合投資公司，還管理南非最著名的兩個葡萄園Rupert&Rothschild和 L’Ormarins。顯然，約翰並不願意去子承父業，理由正如他自己所說：“為一個創辦了自己企業的創業者工作是艱難的。”
1984年，約翰還是決定聽從父親的召喚，把自己創立的兩家公司合併，回到了倫勃朗集團。有了在資本圈積累的經驗，約翰為公司做的第一件事就是整合各類資產。他親自上陣，將海外資產從家族企業中剝離出來，並把集團重心轉移到南非以外的奢侈品業務上，以防止家族產業受到國際上對南非種族隔離政權制裁的影響。1988年，IMR集團更名為歷峰公司，約翰·魯伯特出任董事會主席，並一手促成了其在瑞士證券交易所的上市。
約翰在參與家族資產剝離、重組，以及歷峰在瑞士證交所掛牌上市等工作中，充分展示了他的經營天賦，也讓父親放心地把家族生意交託給他。
當時，歷峰集團業務多元複雜，老魯伯特的思路很簡單，什麼賺錢就投什麼，菸草、金融投資、礦業資源、消費品、奢侈品業務都有涉獵。持股方式也很散亂，歷峰直接持有卡地亞的股份，通過卡地亞持有伯爵和名仕；還通過樂富門菸草間接持有卡地亞股份以及登喜路公司，包括登喜路及其持有的萬寶龍和蔻依。
亂歸亂，但奢侈品帝國的雛形已經顯現。約翰通過換股方式把奢侈品與香菸部門分開經營，設立了旺多姆奢侈品集團經營奢侈品，而原來的樂富門國際公司繼續經營香菸業務。菸草的豐厚收入，給歷峰集團輸送了大量現金，為收購準備了彈藥。
約翰·魯伯特曾經這樣描述自己的財富要訣——“初涉人世的時候，你有必要凡事都懂一點，但隨著年紀的增長，你就得需要至少對一件事瞭如指掌。”而他運營奢侈品公司的殺手鐧，就是架構“奢侈品＋現金流業務”的雙重業務模式，以現金流業務支撐奢侈品業務收購所需的龐大現金流。
約翰對奢華腕錶和頂級珠寶品牌有瘋狂的偏愛，因此在收購時，尤為偏愛那些歷史悠久、有皇室淵源的“血統純正”的珠寶、腕錶品牌。1996年，歷峰將瑞士頂級腕錶品牌江詩丹頓納入麾下；1997年收購意大利腕錶品牌沛納海；2000年，從競爭對手LVMH的伯納德·阿諾特手裡搶到頂級腕錶品牌：積家、萬國和朗格；隨後的2001年，收購法國百年高級珠寶品牌梵克雅寶；2008年將獨立製表師品牌羅傑·杜彼納入帝國版圖。至此，歷峰集團成為了一家擁有數十個奢侈品牌的企業，在奢侈品王國裡光芒四射。
接下來，約翰開始剝離傳統的菸草業務以及其他資產，建立一個純粹的奢侈品帝國。他的金融背景讓資本騰挪這事做起來遊刃有餘。1999 年，歷峰以換股方式將樂富門出售給英美菸草公司，完全退出香菸的日常經營。換股完成後，歷峰持有英美菸草公司 19.6% 的股權。約翰·魯伯特重塑了父輩的商業版圖，卻是青出於藍勝於藍。
儘管手握歷峰的生殺大權，但約翰·魯伯特對權力並不痴迷，他更習慣於隱於幕後，而把歷峰集團的管理權交與他人，只有公司出現危機的時候，他才會重新回到操控臺上力挽狂瀾。因為他將自己定位在集團下各品牌的“平衡器”這個角色上，平衡各個品牌的特性及市場策略。
2002年，歷峰集團遭遇危機，公司問題成堆，運營成本失控。為了迅速挽回頹勢，約翰第一次重返CEO位置，他將部分英美菸草公司的股票套現，償還了近10億美元的債務。同時在集團內部展開大刀闊斧的改革，大幅消減成本，招聘新的首席運營官、首席財務官以及幾個品牌經理，並關注創新推出新款系列。在約翰的帶領下，歷峰兩年內便扭轉了困境。
2008年的全球金融危機，奢侈品行業受到嚴重打擊，市場萎縮，股價跳水，約翰再次回到集團，將集團的發展目標鎖定在中國內地市場。同期，以中國內地為主的亞太地區銷售增長均居集團首位，成為繼美國和香港地區之後歷峰的第三大市場。
與LVMH集團阿諾特“生猛收購，鬆散管理”的宗旨不同，同為掌舵人的約翰·魯伯特更加奉行“精耕細作”的標準。他曾經明確地說過，“歷峰將保持組成這座大廈每一部分的特性與風格，我們相信多樣性的力量。”
歷峰集團在規模擴大的過程中，十分精準地對品牌進行了“舍與得”，逐步剔除了表現低迷的、與集團核心業務不相符的品牌，但對於那些經典品牌，即便在集團最困難的時候，約翰依然拒絕出售暫時表現不佳的經典品牌。在他看來，每一個品牌都有著自己獨特的歷史與文化，如果只因為它們一時的不好表現就決定放棄，那麼也許會毀掉一段傳奇。
約翰·魯伯特的成就註定了他的生活是忙碌的，但是，他始終認為只有愜意而悠閒的生活才能充分體現他商業上的成功與榮耀，因為生活的目的並不是工作。他對高爾夫運動情有獨鍾，不遺餘力地贊助高爾夫賽事，拓展高爾夫市場，在奢侈品與高爾夫之間享受著成功與喜悅。
如今的約翰·魯伯特依然忙碌著，為了他的商業帝國，也為了高爾夫。他以不懈的堅持讓旗下那些經典品牌不斷演繹著輝煌，使家族生意節節攀升，也因此被評選為南非十年間最優秀的商業領袖，《財富》雜誌則更稱讚他是“未來的奢侈品之王”。
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