微創業1
很高興地回答這個問題，創業的痛點就是賺錢的資本，也就是最賺錢的地方很多的，老闆都盯著這個地方。
今天我就來回答一下，有些行業的痛點也是比較好找的。
比如說大家熟悉的微信開發行業，微信行業，微信裡面做生意，大家都知道。很多的企業商家都在裡面做生意，那麼這個就會產生一門生意，叫做微信開發。
就是給公司給企業做微信網站，比如說微信商城，微信點餐，微信官網等等。給人家做一個官網，按年收費是5300。這個行業裡做得比較好的。因為微信很火，那麼微信開發也很火，那麼基於這個痛點，我們怎麼來做這個生意呢？肯定是必須要有一套這樣的技術。
我有個哥們兒，他就是這樣做的，他今年，4月份的時候，是開始做微信開發的生意，他告訴我，他可以給別人，按年收費，然後開通一下就行，他其實什麼技術都不懂。他就是自己去銷售去跑業務，給當地的寫字樓啊，企業商家要給他們做官網做商城，開始的時候費用收得非常低，現在他按年收費，每一個基本上是5000左右。後來我才瞭解到，他什麼技術都不懂，他是買斷的一站雲的微信網站生成系統，然後有了這套系統之後，然後就可以給客戶去做開發。
現在他做了一個多月到兩個多月的時間，然後賺了30多萬，自己也比較辛苦，現在也抓了幾個業務員跟他一起跑業務。因為在二線城市，所以壓力沒那麼大，他就覺得這樣賺點錢挺好，把老婆孩子都接過去了。每天生活美滋滋地釣釣魚就這樣過著。
所以我給大家的建議就是痛點，一定是大家都在玩兒的東西。微信裡面做開發生意就印證了這一點，絕對是一個大痛點。
不懂的技術我們直接找別人買斷，不要走彎路，就好了。
好項目推薦大王
馬雲說：“這個世界上充滿了抱怨，我在 20多歲的時候也抱怨，但我現在不再抱怨了，因為我已經強大起來了，我想告訴所有的年輕人，如果大部分人都在抱怨，那就是機會所在。
有些人選擇抱怨，而有些人選擇改變自己。機會就在那些被抱怨的地方，我永遠相信這點，我們也是這樣一步步走到今天的。”
這不是馬雲第一次談這個問題，他曾經在多個場合反覆告誡創業者，“哪裡有抱怨，哪裡就有機會”，“每一個痛點，都是一個機會”。
一切發明、創造，一切新興的行業，其實都是伴隨著人們的痛點而來的，比如，人們抱怨豪華酒店太貴，而普通小旅店不安全、不衛生，所以有了如家、漢庭；人們抱怨下班打不到車，所以有了滴滴打車；人們抱怨開車太累，所以有了特斯拉的自動駕駛技術。
發現痛點
從某種程度上來說，創業者，你只要能夠找對痛點，付出不亞於任何人的努力，成功就是水到渠成、自然而然的事情。那麼，作為創業者，我們平時到底要如何才能在生活中發現這些痛點呢？
1、幫用戶省錢
在小城市，工資低，收入少，每個月就那麼幾千元錢，日子過得並不富裕；在大城市呢，雖然工資過萬，但是房價高，消費水平高，每個月算下來其實也剩不了多少錢。這時候，幫用戶省錢，就成了一個廣泛的痛點。
比如，在沒有 360之前，國內的所有殺毒軟件都是收費的，突然有一天，周鴻禕出來宣佈 360殺毒軟件永久免費，然後瑞星、金山、卡巴斯基這些老牌殺毒軟件用幾年時間建立起來的優勢，瞬間就土崩瓦解了，360把所有競爭對手的用戶都收入囊中，一舉佔領了國內安全軟件的市場。
這就是你在創業時要考慮的第一個痛點：怎樣幫用戶省錢。如果你的創業項目能夠滿足這一點，那麼對你的用戶來說，就是福音；對你的競爭對手來說，就是災難。
2、幫用戶省時間
人們常說時間就是金錢，現代社會，生活節奏越來越快，時間的價值就更顯得寶貴。等待，因此也就成了最讓人感到無聊、焦慮、痛苦的事情；等待，現在已經超越了行業、地域的範疇，成了人們普遍性的一個痛點。
未來，誰能幫用戶省時間，誰就能從競爭對手中脫穎而出，獲得用戶的青睞。
再舉個例子。你去書店的時候有沒有過這樣的經歷：面對著一大堆書，不知道如何下手，你可能花費了一下午時間挑來挑去，最後兩手空空地走出書店。其實，很多人都像你一樣，都有這個煩惱。於是，日本東京去年出現了一個書店，叫森岡書店，這個書店主打一個理念，叫“一冊一室”，就是在一週內，整個書店只賣一本書，你要做的就是選擇買或者不買。你可能會覺得這個書店生意肯定不好，其實剛好相反，這個書店的生意好得不得了！因為它幫很多人節省了時間，比如很多年輕白領，平時沒有時間逛書店，就在上班的路上，路過這個書店，隨手買上一本。
所以，能幫用戶節省時間，消除用戶等候痛苦，一定是今後創業的一個方向。
3、幫用戶省腦細胞
現在很多人工作很繁忙，本來上班就已經夠費精力的了，回到家裡還要考慮孩子的事情，如果你的創業項目能夠幫用戶節省腦細胞，那麼用戶一定會願意選擇你。
舉個例子。現在很多人喜歡喝紅酒，但是大家知道，紅酒的知識很多，比如產地、品牌、價格等等，但很多人只是喜歡喝，卻並不喜歡花時間、精力去研究這些東西，針對這種情況，國外出現一家叫 WSJY的公司，提出了這樣一個服務，它向用戶承諾：“如果你喜歡喝紅酒，但是又不懂紅酒的知識，沒有辦法對紅酒的好壞做出判斷，那麼我來幫你做這決策。”
然後 WSJY公司開始招收會員，他們每季度都會給會員用戶配送 12瓶精心篩選的紅酒，這些紅酒都是公司裡專業的品酒師精心挑選的，你自己不需要思考任何事情，你只需要負責品嚐就行了，如果你覺得 12瓶太多或者太少，還可以隨時通知他們做出調整。
這種模式的好處是什麼呢？就是“未戰先贏”，它本質上其實是屬於一種預售：你還沒有把產品生產出來，就已經把它賣掉了。根本不用佔用公司太多的資金，可以說，公司所有的錢，都是客戶給你的，讓你幫他去挑選。
這就是幫用戶節省腦細胞帶來的好處，因為有時候用戶根本不知道自己要什麼，你幫他做決策，用你的專業性去幫他做精選，他反而會很高興。做微商，搜索公眾號sibu-chupin留言。
4、幫用戶省力氣
人都是很懶的，其實懶不是毛病，而是習慣，只是很多人不願意承認罷了。你想想看，為什麼人有錢了之後，都想請保姆、請司機服侍自己，就是說明懶惰是人的天性。那麼，如果你的創業項目能夠擊中人們懶這個特點，那這個項目一定會俘獲很多用戶。
舉個例子。你帶著全家人去爬山，你們花了 1個多小時，終於爬到了山頂，累得氣喘吁吁，雙腿都已經不聽使喚了，但是你們去到山頂才知道那裡沒有任何纜車等交通工具，還要花費 1個小時再走下來，你會不會覺得很奔潰。這時候你肯定會想，如果能有一輛摩托車把我們全家送下去，他跟我要 100元我都願意給！而這個需求，是很多和你們一樣的遊客也有的需求。後來，有一個當地的村民發現這個商機，每天開著自家的摩托車去拉客，一天下來能賺四五百元，這就是為顧客節省力氣帶來的機會。
那麼，在這個過程中，大家除了要知道什麼是痛點，也要能夠分清什麼是“偽痛點”。什麼叫“偽痛點”呢？我在其他問題中做了回答，可以關注留意閱讀。
微創業1
創業找痛點啊，就是看人犯懶的地方，懶得想懶得等懶得動，還有，要確定好你針對的群體。創業不是創新，各行各業都有自己的一套模式，學習完不停的重複就行了，痛點是創新來的，不要那麼執著。
邪彥
仔細分析身邊的各種抱怨，甄別出這些抱怨背後的主、客觀原因，最好是自己的業務專長，如果為這個抱怨提供解決方案的技術已經、或者正在成熟，那麼恭喜你，剩下的就是設計贏利模式，然後就到小範圍測試了。
