事例：
李磊剛上任公司銷售經理，在管理團隊方面缺乏經驗，有一點讓他很納悶，自己雖然是經理，但在給下屬下達任務時，從下屬眼神中，他明顯能感覺到員工的滿不在乎，當員工有異議的時候，李磊常說的一句話就是：我是經理，聽我的，先執行，後理解。後來下屬的意見越來越大，甚至李磊都懷疑自己是不是不合適做經理。
分析：
- 李磊被任命為經理之後，他便天然的擁有了法定的指揮權。
- 一項指令的下達，是以指令接受者順利接受為指標的。
- 這種接受，可以是被動無奈的，也可以是積極響應的，決定接受方式的是下屬對於上司的接受程度。
- 李磊雖然有職位上的權利，但是下屬不服，本質上這種權利是壓力型的。
建議：
- 反思自己在分配工作上是不是存在不合理的情況
- 發揮專業上的能力，及時有效地幫助下屬解決實際工作中遇到的問題，讓下屬從心裡佩服你。
- 積極塑造自己的正面形象，可以是陽光，可以是幽默，可以是大氣，讓下屬看到你獨特的個人魅力。
- 減少壓力性的發號施令，正確運用獎賞權和懲罰權。
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