三、生态圈的第二步建立
雷军在香港的时候，曾经第一次将小米标类为IOT型企业，确实小米现阶段无疑掌握了智慧家庭和物联网相当不错的开局。但是这个会不会只是昙花一现呢？之所以我要说第二步建立，而不是第一步，是因为小米目前一共已经有210 家生态链企业，其中90 多家公司核心业务是生产智能硬件产品。从目前的产品种类来看，其第一步无疑走的很不错，但是不要忘记这些企业，小米都是参股不控股，虽然这里面现在绝大部分企业还需要小米的品牌背书来帮助其营销，但是当小米需要开始第二步建立更加联动的生态圈是，这些企业要如何来形成整体联动呢？就像上一集中我提过，一个客人购买了小米的空气净化器，如果这个设备可以将测定的家里空气污染指数，转化成家庭的干净程度指标，并将数据结果发送家里的扫地机器人，从而决定今天需要扫地次数，再将结果发送给运动手环，告知主人现在的家庭空气情况，是否适合运动等等。如果这个生态圈可以做到这样的联动，那它前景无疑是巨大和美好的。
抓住智能手机第一波风潮，没有抓住第二波风口，也没有完成完善产业链和生态圈，且拥有良好技术储备的HTC，就是一个典型的前车之鉴。更何况小米目前的研发能力远不如当时的HTC，所以我真心不想看到小米变成下一个HTC。
四、钱
小米在我看来，其实很缺钱，也很不缺钱。要知道在上市前，小米即是一家拿到大笔风投的企业，也是一家最大的风投企业。
可是这次的上市，在上市前小米一众高管如此卖力地为公司估值背书，这种近乎“推销”的宣传，在科技公司乃至中国其他上市公司里来看，都是罕见的。而且好几年前，我记得好像是2年前，雷军在年底的小米年会上，当着所有的员工面，说过小米短期内不会上市。因为那是雷军知道，虽然小米需要钱，但是在小米还能不断拿到钱，因为他们很清楚一级市场的融资成本要远低于二级市场，雷军已经操刀过3家公司上市，他对资本市场应该是很清楚的。他会不知道小米真正值多少钱吗？如果不缺钱，在看到自己公司被如此低估的时候，再等一等又何妨？可是这次明知小米的股估值远不如其最风光时钱千亿美元的级别，明知道二级市场的融资成本要远高于一级市场的时候，小米还要执意上市呢？除了有投资人的变现压力外，缺钱应该是一个最好的解释，毕竟营销、研发、生态圈的建立，每一个都需要花费大量的资金。除非这一切都是雷军自编自导的一场苦情营销。如果真是这样，那我只能“赞叹”他的演技了。当然本质上我不愿意这么去想。
说小米不缺钱，就是小米金融，这个被人忽略的环节。雷军让洪峰来分管小米金融这个决策是否正确呢？洪峰并不能很好的知道什么是互联网金融，如何使用互联网金融，显然就目前来说，小米金融确实没有用好。无论是沉淀资金流，还是资金杠杆，都没有完成最有效的配比。所以如何利用这个，真的是需要小米们好好研发一下。这个部分，我会在以后，专门用一篇来细说这个部分。
五、造富运动
小米这次上市了，外界之前有报道说，会有50%的员工，掀起一场造富运动。可是造富之后呢？我记得自己在几年前，看过一篇一位百度离职员工的文章，里面他将当时百度的员工分为两类，一类是拿到股票期权，完成了创富的员工，这类人基本开始“混”，第二类是无法拿到期权的人，这类人在巨大的贫富差距面前，开始放弃自己。虽然当时这么说，我觉得他的说法有点极端和悲观，但是这之后没几年，李彦宏就发表了百度需要狼性的文字，这让我开始觉得当时这个员工的言论，或许所言非虚。
这个感觉我相信其实你懂，公司不是说养着你，其实就是自己给自己养肥了，公司一直在解决问题，只是你自己主观不去注意，所以公司成长中，员工却没有成长，从而反过来又制约公司的成长。
所以怎么去平衡这个，无疑是小米现在需要去解决的一个难题。钱会创造激情，也会使人丧失激情，特别是你的基石们。
六、小米社区
社区，可能是下一个生态的基础，那小米在社区上到底是要以硬件为基础去构建，还是用它的米聊为基础去构建，我觉得在这个问题上，小米自己其实都没有想好，甚至也没有想好，要构建怎么样的社区，其实真正的打造一个社区，是不需要用任何形容词，就是社区，一个社区应该是允许每一个人想象社区应该是什么样子的，社区里每个区域人都应该有分工明确，且愿景也高度一致，只是这个在生态圈之上的这个层级，小米必须开始思考起来了。
作为一名离职的小米底层员工，就我看到的，我觉得这些问题在小米是真实存在的。，这些问题没办法只靠雷军一人去处理，需要他的团队一起去解决。我之所以看空小米，就是因为这些方面，我没有看到任何好的迹象。
最后我想说，我这么说不是对雷军和小米有意见，我仍然崇敬他。因为我对小米下一步动向的兴趣，以及小米会如何选择面对挑战，背后其实一个真正动因是：中国的互联网和科技创新如何真正地拥抱全球市场，用全球的标准来武装自己。
如果你也是一个希望小米有更好发展的同仁，就请将这些一起转起。
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