三、生態圈的第二步建立
雷軍在香港的時候，曾經第一次將小米標類為IOT型企業，確實小米現階段無疑掌握了智慧家庭和物聯網相當不錯的開局。但是這個會不會只是曇花一現呢？之所以我要說第二步建立，而不是第一步，是因為小米目前一共已經有210 家生態鏈企業，其中90 多家公司核心業務是生產智能硬件產品。從目前的產品種類來看，其第一步無疑走的很不錯，但是不要忘記這些企業，小米都是參股不控股，雖然這裡面現在絕大部分企業還需要小米的品牌背書來幫助其營銷，但是當小米需要開始第二步建立更加聯動的生態圈是，這些企業要如何來形成整體聯動呢？就像上一集中我提過，一個客人購買了小米的空氣淨化器，如果這個設備可以將測定的家裡空氣汙染指數，轉化成家庭的乾淨程度指標，並將數據結果發送家裡的掃地機器人，從而決定今天需要掃地次數，再將結果發送給運動手環，告知主人現在的家庭空氣情況，是否適合運動等等。如果這個生態圈可以做到這樣的聯動，那它前景無疑是巨大和美好的。
抓住智能手機第一波風潮，沒有抓住第二波風口，也沒有完成完善產業鏈和生態圈，且擁有良好技術儲備的HTC，就是一個典型的前車之鑑。更何況小米目前的研發能力遠不如當時的HTC，所以我真心不想看到小米變成下一個HTC。
四、錢
小米在我看來，其實很缺錢，也很不缺錢。要知道在上市前，小米即是一家拿到大筆風投的企業，也是一家最大的風投企業。
可是這次的上市，在上市前小米一眾高管如此賣力地為公司估值背書，這種近乎“推銷”的宣傳，在科技公司乃至中國其他上市公司裡來看，都是罕見的。而且好幾年前，我記得好像是2年前，雷軍在年底的小米年會上，當著所有的員工面，說過小米短期內不會上市。因為那是雷軍知道，雖然小米需要錢，但是在小米還能不斷拿到錢，因為他們很清楚一級市場的融資成本要遠低於二級市場，雷軍已經操刀過3家公司上市，他對資本市場應該是很清楚的。他會不知道小米真正值多少錢嗎？如果不缺錢，在看到自己公司被如此低估的時候，再等一等又何妨？可是這次明知小米的股估值遠不如其最風光時錢千億美元的級別，明知道二級市場的融資成本要遠高於一級市場的時候，小米還要執意上市呢？除了有投資人的變現壓力外，缺錢應該是一個最好的解釋，畢竟營銷、研發、生態圈的建立，每一個都需要花費大量的資金。除非這一切都是雷軍自編自導的一場苦情營銷。如果真是這樣，那我只能“讚歎”他的演技了。當然本質上我不願意這麼去想。
說小米不缺錢，就是小米金融，這個被人忽略的環節。雷軍讓洪峰來分管小米金融這個決策是否正確呢？洪峰並不能很好的知道什麼是互聯網金融，如何使用互聯網金融，顯然就目前來說，小米金融確實沒有用好。無論是沉澱資金流，還是資金槓桿，都沒有完成最有效的配比。所以如何利用這個，真的是需要小米們好好研發一下。這個部分，我會在以後，專門用一篇來細說這個部分。
五、造富運動
小米這次上市了，外界之前有報道說，會有50%的員工，掀起一場造富運動。可是造富之後呢？我記得自己在幾年前，看過一篇一位百度離職員工的文章，裡面他將當時百度的員工分為兩類，一類是拿到股票期權，完成了創富的員工，這類人基本開始“混”，第二類是無法拿到期權的人，這類人在巨大的貧富差距面前，開始放棄自己。雖然當時這麼說，我覺得他的說法有點極端和悲觀，但是這之後沒幾年，李彥宏就發表了百度需要狼性的文字，這讓我開始覺得當時這個員工的言論，或許所言非虛。
這個感覺我相信其實你懂，公司不是說養著你，其實就是自己給自己養肥了，公司一直在解決問題，只是你自己主觀不去注意，所以公司成長中，員工卻沒有成長，從而反過來又制約公司的成長。
所以怎麼去平衡這個，無疑是小米現在需要去解決的一個難題。錢會創造激情，也會使人喪失激情，特別是你的基石們。
六、小米社區
社區，可能是下一個生態的基礎，那小米在社區上到底是要以硬件為基礎去構建，還是用它的米聊為基礎去構建，我覺得在這個問題上，小米自己其實都沒有想好，甚至也沒有想好，要構建怎麼樣的社區，其實真正的打造一個社區，是不需要用任何形容詞，就是社區，一個社區應該是允許每一個人想象社區應該是什麼樣子的，社區裡每個區域人都應該有分工明確，且願景也高度一致，只是這個在生態圈之上的這個層級，小米必須開始思考起來了。
作為一名離職的小米底層員工，就我看到的，我覺得這些問題在小米是真實存在的。，這些問題沒辦法只靠雷軍一人去處理，需要他的團隊一起去解決。我之所以看空小米，就是因為這些方面，我沒有看到任何好的跡象。
最後我想說，我這麼說不是對雷軍和小米有意見，我仍然崇敬他。因為我對小米下一步動向的興趣，以及小米會如何選擇面對挑戰，背後其實一個真正動因是：中國的互聯網和科技創新如何真正地擁抱全球市場，用全球的標準來武裝自己。
如果你也是一個希望小米有更好發展的同仁，就請將這些一起轉起。
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