企業經營就是兩件事兒：管事兒＋理人，這次蛋解學院人力資源實戰集訓班，湯小潔老師講的就是，“怎麼在管事兒的基礎上把人整理清楚”，說人話，就是“讓人力資源賦能業務增長”。
三天兩夜的課程，同學們激情滿滿，聽課、記筆記、提問、討論、完成作業、pk、完成課後任務。
我們先展示幾張有力的照片和抖音截圖。
（搜抖音號：726880764，看完整視頻）
（搜抖音號：91798880，看完整視頻）
認真就寫在臉上
把過去5年沒寫的字兒都寫了
認真地提問
做作業很燒腦，寫到北京傾盆大雨
課後要High
敲有愛大合影
敲黑板，劃重點。
湯老師的課程很系統很細緻，要完整記錄下來有好幾十萬字，但我還是忍不住，拼死也要把課上的最最最最最重點轉成文字，分享給大家：
理順企業的價值鏈是繪製組織結構圖的前提
一個組織的存在是為了完成目標，也是為了完成它的任務。於是我們強調價值鏈，價值鏈上有微笑曲線，基於微笑曲線我們產生了流程圖，流程圖奠定了組織結構圖。
我們請員工來，一定是為了完成流程圖上某個節點的工作。在這個過程當中，你就能夠看到流程節點由人來完成，從而產生他的崗位職責。崗位職責一旦定出來，就能夠產生關鍵職責，關鍵職責就成了績效考核的指標。這是在做組織結構的過程中很重要的一點。
構建企業價值鏈上的勝任力模型，打造企業核心競爭力。微笑曲線是公司的核心競爭力，我們的組織必須去構建企業的勝任力模型，核心競爭力也會隨之演繹為勝任力模型，這是衡量一個員工或者是招人時的有效工具。
用勝任力模型來畫一下優秀創業人士的畫像，一個創始人需要具備五個關鍵能力：
1、執行力
2、領導力
3、創新能力
4、決策力，即戰略規劃能力
5、專業能力
用這種方法給公司的每一個關鍵崗位做勝任力模型，形成崗位的完美畫像圖，招聘或評估的時候在崗位勝任力模型的基礎上畫出員工畫像，然後求陰影面積，這樣人力資源的招聘、培訓、績效和薪酬等工作就變得很簡單了。
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CEO和想當將軍的人力資源管理者必須掌握的五張圖
1、公司戰略地圖
2、公司流程圖
3、公司的組織結構圖
4、公司的人才發展地圖
5、人際關係圖
管理者，必須拿著這五張圖，才能更好的設計合理的人力資源體系。
薪酬管理做什麼？績效考核怎麼考？
工資發放有技巧，最好要分三部分：基礎工資、崗位工資和績效工資；獎金髮放要有節奏，不能一次性發送完成，一般建議按月延遲一個季度發放，這樣有利於留住高層管理者。另外，獎金髮放應該按照基礎工資倍數發放，而不應該按照同崗同部分固定額度發放，這樣最後獎勵的都是工資低的員工，工資高的管理者不會被激勵。
以上內容只是湯老師課程一小小小部分，整體課程分6大模塊，是系統分享，可以幫助學員們構建一個與業務同頻的人力資源戰略體系。
“企業沒有人力資源問題，只有業務問題。”這就是關鍵點。
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