从小就是“别人家的孩子”是一种什么感受
1969年，雷军出生在湖北仙桃，仙桃北依汉水，南靠长江，东临武汉，是个贯通南北、承东启西的城市。
1987年，18岁的雷军考到了仙桃东边的城市 —— 武汉市，就读武汉大学计算机系。那时，国内的一些大学开始试行学分制，当时武汉大学的校长是刘道玉，也实行学分制，还允许学生修满学分，就可以直接毕业。
在武汉大学有个楼叫“樱花城堡”，雷军上课的计算机系机房就在这个楼里，而整个楼却只有机房的窗户焊了铁栅栏，很多人以为是防盗，但其实是防止雷军在课外时间进入机房。雷军为了快速修满学分毕业，总是利用课外时间钻进机房学习，仅用了两年时间就修完了4年所需的学分。
雷军在武汉大学的图书馆里发现了一本书叫《硅谷之火》，是一本80年代发行的书，印刷粗糙，翻译和后来的其他版本也有所出入。
本书以一个个生动的故事，介绍了这些计算机业余爱好者以怎样的创新精神和不懈努力，将计算机技术的力量包装在一个小巧玲珑的机壳里，实现了个人拥有计算机的梦想。
但是里面盖茨、乔布斯早年的创业传奇，依旧让雷军兴奋。大学没毕业，雷军就在武汉电子一条街上打拼，但他一直梦想能写一套软件，运行在全世界的每台电脑上。
遇到伯乐，只是幸运的开端，没必要和伯乐过一辈子
在大四那年，雷军开始了他的创业，和同学王全国、李儒雄等4人创办了三色公司，每个人各占25%的股份，当时的公司的主要产品是一种仿制的金山汉卡。
汉卡，是一种将汉字输入方法及其驱动程序固化为一个只读存储器的扩展卡。这种汉卡是为一种汉字系统专门设计的。
金山汉卡在武汉电子街上获得不小轰动，但很快就被一家规模较大的公司复制抄袭了，靠批量生产压低价格，抢占了三色公司市场，让雷军经营的公司举步维艰。半年后，雷军在大学里的第一次创业就结束了。
1991年雷军大学毕业，那年特兴BP机，传呼市场一片繁荣。同年11月4日，雷军参加一个计算机展览会，在会上遇见了求伯君。雷军看见求伯君一身名牌，认定是个成功人士，就有了想认识的念头。便把写了自己名字和BP机号码的名片递给了求伯君，求伯君回给了雷军一张名片，上面印着“香港金山副总裁”。
雷军和求伯君第二次见面时，求伯君邀请雷军加入金山，不久雷军便辞职下海，组建金山北京开发部，成为金山第6名员工。
1998年，29岁的雷军升任金山公司总经理。那一年，李彦宏在infseek任职首席工程师，看着张朝阳建立搜狐网；马云和他的国富通老板分道扬镳准备回杭州创建阿里巴巴；马化腾和同学张志东“合资”注册了腾讯公司；丁磊和张朝阳、王志东成为了网络三剑客，网易门户已经正式上线。 但是雷军还在忙着帮别人上市，没遇见奠定自己江湖地位的小米。
雷军担任金山总经理后，金山得到了快速发展，经过8年多的努力，2007年10月，金山在香港挂牌上市，但市值仅6亿多港元，不及后来阿里巴巴、百度的一个零头。同年雷军以“憔悴，身心疲惫”为由，申请辞职。很多人猜测雷军是想搞一个站在风口上、市值高的大公司。
如果我们不足够耀眼，那一定是我们站错了位置
2010年4月，雷军以“为发烧而生”为产品概念，联合Google中国工程研究院原副院长林斌、摩托罗拉北京研发中心原总工程师周光平、北京科技大学工业设计系原主任刘德、金山公司原设计总监兼金山词霸总经理黎万强、微软中国工程院原开发总监黄江吉和Google中国原高级产品经理洪峰，正式创立小米公司。
在2010年底，拿到晨星资本、启明、IDG的4100万美元的A轮融资，估值2.5亿美元，并在2011年8月份发布了小米的第一款手机“小米1”。
小米的确是为发烧而生，走的高配低价路线，第一款配置可以媲美同期iphone 4s ，但是价格却不到苹果的1/2，苹果售价4999，小米只卖1999，放在官网上，不到5分钟，30万台就售罄了。
塑料兄弟情，说散也得散
高配低价、搞饥饿销售、搞粉丝的路数完全和魅族如出一辙。魅族的创始人黄章，还在小米1代发布后，在他们自家的互动社区上抱怨“雷军以天使投资人身份，利用高新区领导关系接触我，套取魅族的商业秘密……在他一次次的诚意和领导好心敦促下我完全被进了圈套。所以请不要在此谈论他们，还我清静。拜托。”最后塑料兄弟情破裂。
魅族的创始人黄章是做手机出身的，而雷军是做软件的，所以两人关系密切，经常一起探讨手机该怎么做。雷军投资黄章，是想入股魅族，让魅族成为自己的事业，但是黄章则认为魅族是他自己的品牌，只接受雷军高薪入职，并不接受入股的要求。最后，雷军就跑出去自己单做了小米手机。
2011年的时候，手机市场还是以诺基亚、三星、苹果、LG、HTC、索爱、摩托罗拉等为主的国际品牌。到了2012年，国产手机开始迅速崛起，联想手机依靠全渠道和多产品线，出货量猛增，相比上一年增长了536.4%，至此以中兴、华为、酷派、联想组成的“中华酷联”，凭借着运营商定制机的补贴和大量的需求，制霸着国内手机市场。
革命的确不是请客吃饭，革命就是让对手没饭吃
2008年的时候，中国除了举办奥运会还全面进入了3G时代，移动的TD-SCDMA开始正式放号。2009年联通的WCDMA开始正式运营，随后电信的CDMA2000也开始投入运营。
但是移动的TD是在WCDMA基础上自主研发的，属于中国自有标准，而联通拿到的WCDMA属于国际标准，受到最多厂商支持。在2012年的时候，移动的老大找到雷军，想邀请小米为移动3G做TD机。
雷军在后台发现，一半以上的用户在使用智能手机的GPRS服务时，网络服务与手机硬件并不匹配，因此小米决定放弃2.5G的GPRS，开始做3G的TD手机。
当时雷军最想做的是大众系列的千元机，他说“很多人认为千元智能机质量都不高，但我们千元智能机是主战场，希望小米手机有机会”。
等到2013年的时候，雷军推出了一款四核处理器，1GB 4GB的存储组合， 4.7英寸720P分辨率的屏幕，和800万像素的红米1，最后在面市时，把价格从999调到799，收割了千元机市场，并开启了国内高质千元机的热潮。而这一年，小米也开启了他们的生态链计划。
小米开始呈现出惊人的发展速度，到了2014年二季度，小米首次超过了三星，成为国内智能手机市场的第一名。在全球，小米也成为仅次于三星和苹果的第三大手机厂商。2015年5月，雷军登上了时代周刊封面，被称为“中国手机之王”。
否极之后不一定会泰来，还要看你种了什么因
2016年的时候，马云在云栖大会上第一次提出了新零售的概念，提出线下传统消费市场才是巨大的增量市场。电商巨头们纷纷转向线下，资本也跟着转战线下实体经济。
而在2016年提出新零售时，马云就已经早早的开始布局线下，2014年战略入股银泰商业，2015年战略投资苏宁，2016年入股三江购物，2017年初启动银泰私有化，2017年5月宣布入股华联超市。
打着互联网手机旗号的小米手机在2016年出货量出现了负增长，下滑了24%，首次跌出全球出货量前五。小米也从国内手机市场第一的神坛跌到了老五，被OPPO、VIVO反超。
而一直重线下，保证高额利润维护渠道市场的OV双雄，则增幅超过100%，进入全球前五、国内前三，仅次于华为。
雷军说“就算小米把线上手机份额全拿下来，也不过占手机整体出货量的20%。况且，小米也拿不下线上的全部”。雷军知道更广阔的线下找市场，才能保证小米的出货量。
2017年，伴随着小米之家直营店的迅速开店，小米的销量也开始有所回升，同比增长达到74%，弥补了小米手机利润低无法在渠道里和OV竞争的短板。
小米之家的顺利，都源于2013年底小米开启的“生态链计划”，雷军定下5年内投资100家生态链企业。到了2017年底，小米生态链企业已经达到了99家，帮助了小米成功的向线下转型。
站在一个风口上不难，难的是这个风口被堵上时还能否踩在下一个风口上。
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