聯想會成爲下一個金立嗎?

小世界卡


聯想會成為下一個金立嗎?簡單來說聯想應該不會成為金立,但可能也要預防金立式的下滑。

金立這個依靠華強北在短期內迅速崛起,感覺一夜之間火遍了大江南北。特別是大手筆請明星代言,吸引了眾多粉絲。劉德華的“金品質、立天下”可能很多人還記得,鳳凰傳奇的“荷塘月色”音樂手機,濮存昕+郎鹹平的”金立“商務系列手機,韓國女明星尹恩惠+臺灣偶像阮經天的”年輕時尚“手機,馮小剛+余文樂的”男神“手機,那時打開電視、網絡到處都可以看到金立廣告,到任何一家手機店裡,都會有黃金般的金立手機,營銷做到了極致。

但就這樣看似火紅的企業,在華為、小米、OV等崛起並夾擊下,金立卻一路下滑,如今走到了重組的境地。目前正在引入合作伙伴、戰略投資者、出售資產來償債。究其原因個人認為主要有:品牌定位不清未抓住消費者痛點、營銷過度卻又品質跟不上、高價低配沿襲華強北山寨機品質策略造成各種各樣的質量問題毀壞了口碑,最後讓消費者唾棄而轉入OV、小米等品牌。

聯想這個曾經讓國人引以為豪的企業一路成長為電腦界的巨頭,而且還不斷國際化把自己的觸角伸向全球,一路收購投資,同時經營多樣化。其業務不但電腦、服務器、筆記本,還涉及智能電視、打印機、主板、手機、金融、投資、諮詢、技術開發轉讓推廣、房地產、物業、銷售化工產品、礦產品、貨物技術進出口等等,其業務範圍可以說是五花八門無所不包。就如章魚的觸角,四面八方都可以觸及到。

聯想的多元化也讓其業務四平八穩,雖然沒有什麼驚豔的地方,但也還談不上下滑多厲害。雖然在電腦、手機的出貨量上這一兩年有所下滑,但

電腦一直還是在全球前三名徘徊。手機雖看似有所下滑,但最近聯想Z5的出世並熱銷又讓聯想手機看到了希望,只不過上半年聯想的整體手機出貨量還是不容樂觀。上半年在國內手機出貨量在10名左右徘徊。整體來看,聯想手機的品質還是比金立手機品質要好,而且因其渠道較為完善,售後處理相對而言還算可以的。


從2017年聯想公佈的財報來看,整體營收達到430億美元,淨利潤達到5億美元左右。從其淨利潤來看還不容樂觀,大而不強但又四平八穩沒有什麼驚豔,包括其科研投入都不怎麼出彩。但如像金立那樣快速下滑的局面在聯想的身上應該不會出現,其主體業務的市場雖有波動但沒有太大的變化,而且其多元化經營加上全球經營雖有風險但又有互補,包括其涉足金融投資、基金等等的收益可以為企業帶來補充。

聯想本身個人認為已經算不上純粹的科技公司,如果以對科技公司那樣對其進行期望,可能會讓很多人失望。每個企業都有每個企業的實際情況,但像金立這樣快速下滑可能套用不到聯想身上。對聯想來說,雖在國內市場產品銷量有所下滑,但其在全球市場也會保持其一定的份額,不至於像雪崩式的。


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東風高揚


雖然聯想和金立的份額一直在下滑,但是請不要用聯想侮辱金立。

金立手機的廣告語——金品質、立天下。

就像雷軍常說“世界上沒有任何一家手機公司銷量下滑之後能夠成功逆轉,除了小米”,金立手機的董事長劉立榮常將這句話掛在嘴邊——“金立是市場上唯一從早期存活至今的手機品牌。”

的確,成立於2002年的金立手機已經走過了16個年頭,經歷了國內手機市場從功能機向智能機的更迭,目睹了諾基亞的離開又回來,見證了華為、小米乃至OV手機的崛起……金立手機是見證了手機界的一個個品牌的建立,一個個品牌的倒下。

金立手機就是手機圈的景甜——我就是不火

金立手機曾經輝煌過,在功能手機時代,金立手機曾經是國產手機的第一,手機界的老大,在海外的印度市場,份額一度佔到了到現在手機現在面臨著破產倒閉的風波,現在面臨著資金鍊的問題。

這其中的原因就是:

一、是過度營銷

沒有OV的命,卻得了OV的病。同樣是過度營銷,金立並沒有 get 到藍綠二廠營銷策略的精髓。

金立資金鍊問題爆發是因為2016年~2017年兩年營銷和投資費用超限所致:這兩年金立在營銷上開始學習 OV,瘋狂的砸廣告、請明星(馮小剛、余文樂、薛之謙、劉濤等)代言、贊助熱播綜藝節目。僅 2016 年到 2017 年一年多的時間,金立就特約贊助了《我們戰鬥吧》、獨家冠名《真聲音》、特約贊助《笑傲江湖》、冠名《四大名助》、贊助《跨界歌王》、冠名《今夜百樂門》

同樣是營銷金立為什麼失敗?  

首先,OV 挑選代言人非常講究。他們所挑選的代言人,無一例外都是正在事業巔峰期,且形象積極正面的當紅小生小花,這些代言人共同支撐起了其“新潮時尚”的品牌特色。

  而金立選代言人策略則顯得有些不太堅定。起初金立想深化自己“商務”的定位,請來劉德華、馮小剛徐帆夫婦、余文樂、吳剛等人做代言。但這幾位對於年輕人的轉化能力可以說為零。

二、產品定位不準確

金立原本走的是低價路線,市場主要在三四線城市。在智能手機市場爆火之後開始向主打安全的高端機靠攏,開始投入競爭更加激烈的一二線城市。甚至還推出了馮小剛、徐帆夫婦代言,價格為16999的鱷魚皮定製版手機。這種產品就像汽車界的勞斯萊斯,太小眾了。現在手機已經變成快消品了,年輕人是消費的主力軍,你說年輕人誰會拿著商務手機呢?

三、手機的品質不行

作為一款科技產品,一定要有滿滿的科技感,但是,過度營銷的金立明顯手機研發實力跟不上,所以手機品控不行。這樣只會讓手機的口碑下降。

同樣是手機份額下降,但是聯想的level還是和金立手機不在一個層次。

金立之前也生產過高價手機,但是金立的高價手機起碼能做到國內外一個價,不是為了坑中國人的錢,而反觀民族品牌聯想,對國人開始價格歧視,美國產品比中國價格要高,專門坑中國消費者的錢補貼美國,另外,5G標準投票給高通,這樣的“愛國”企業,其實份額下降就下降了,沒有什麼好說的。我想聯想和金立的區別就是——愛國。


管窺歷史


我們都知道21世紀是個與時俱進的時代,一旦沒有跟上這個時代的步伐就會立刻被淘汰,在手機和電腦的選擇上,人們更願意去選擇購買蘋果、小米等一些新興品牌,以前的國產品牌金立、聯想、諾基亞等也從昔日的輝煌一步步往下“墮落”。

2018年4月的金立接觸了員工的勞務合同,供應商也不再給金立供貨了,就這樣,金立退出了正打的白熱化的手機市場,它曾經主打的是音樂手機,很多熱愛音樂的人都知道這個品牌,可就這樣沒有徵兆的落幕了。

有非常多人經常會把聯想和金立作比較,現在突然間金立倒閉了,就會有人問聯想這個昔日的國產大品牌在未來會不會也步金立的後塵呢?

我現在來告訴你,聯想目前來說在國產品牌中還是數一數二的。聯想好歹也是一家民營500強企業,在曾經蘋果一些品牌還沒有出現的時候,只要身邊有人擁有一臺聯想的電腦就會羨慕不已,聯想的涉及面也非常的廣,不止是單一的手機,更有電腦、筆記本、打印機等,雖然聯想現在在國內佔得份額不是很多,但他積極的開拓國外市場,在2017年,聯想獲得了兩個榮譽,一個是出海量最多的一個品牌,一個是PC出貨量位居全球排行榜第二位。

現在,我們與其擔心聯想會不會成為下一個金立,不如擔心一下國產品牌哪一個會成為下一個金立吧。


鎂客網


聯想在全球市場擁有不錯的份額,聯想電腦更是譽滿全球,聯想的臺式機和筆記本依然是國產最強大的品牌,也是國家政府指定的採購品牌之一,如果沒有聯想的國際地位,國內市場很容易被海外品牌佔領,而聯想手機雖然在國內已經沒有太多的份額,但是在海外聯想手機還是有不錯的銷量的,所以聯想有著強大的後盾,有著雄厚的全球市場,不會那麼容易出現像金立一樣的危機,況且金立的未來還沒有定數,不一定就會倒下。

聯想手機今年也開始發力,最新推出的聯想S5手機誠意十足,前置1600萬像素單攝,1300萬+1300萬像素的智慧後置雙攝,全金屬一體機身,同樣擁有快速的人力解鎖功能,以及後置指紋解鎖功能,18:9的全面屏設計也是非常的完美,整款手機看起來非常驚豔。

處理有不錯的顏值,這款聯想S5的材質也是非常不錯的,全金屬一體化機身,無縫銜接,而機身整體由一整塊6系航工級鋁合金板材製作而成,通過7道CNC工藝=納米注塑,經過一系列工序打磨,雖然成本增加了,但是售價一人很美麗,999元的起售價,性價比很高。

從整理看來,聯想電腦和手機都不錯,值得考慮,更沒有所謂的危機之說。


數碼八叔


要說聯想是否會成為下一個金立,一般不會,也很難。雖然聯想目前確實比較勢微,但是畢竟還是一個老牌的科技公司。擁有雄厚的實力,以及廣泛的人脈,柳傳志更是聯想堅強的後盾。至少不會那麼快的成為下一個金立!

金立之所以會倒,其實原因比較複雜。畢竟,金立是想快速擴張,快速做大的。導致在營銷費用上的支出過多,投資方面的支出也過多。一下子就超出了自己的能力範圍之外,資金鍊就緊張了!

而聯想就相對來說穩健多了,而且聯想也是一家世界500強公司。中國也不會讓聯想輕易的倒閉。因為這關係著中國的就業,以及關係著中國科技發展,畢竟真正有點技術實力的公司對中國來說意義還是非常的重大的。而且,聯想也是一家國際性的大公司。其它的業務依然非常強勁。比如聯想電腦,依然佔據著優勢。我用的就是聯想的電腦!

所以,聯想基本上不會倒!


行者老劉


我覺得聯想的思維和二十年前一樣。二十年前,靠買進一塊主板,救活了一個夏新(A8)。後來的波導,TCL,夏新並稱為國產手機的三大品牌,國產手機佔有率可達40%以上,那時候 的手機,利潤高,銷量大。廠家只管出貨,不管質量。出了問題,保修期內直接給你換新的。而正是那時候,聯想開始有電腦品牌進入了手機品牌。走的也是這條老路。在產品上升時期,躺著也能夠賺錢,何況中國市場那麼大。錢太好賺了,人就懶了沒有危機意識。而聯想正是這樣的企業,患了大公司的毛病。所有的人都是職業經理人,反正企業不是自己的。公司是世界老大。好面子,不求進取。沒有危機意識。現在社會充分競爭了。誰也沒有那麼容易就賺錢了,屬於聯想的好時代已經過去了。但是聯想還在做夢。所以這樣的企業沒落是很正常 的。不沒落才不正常。而金立也是如此。所以他們兩家企業誰也沒有比誰高明。


夕顏如塵


我來答:聯想不會成為下一個金立,至少金立手機倒了,聯想手機還會活著。


  聯想集團作為世界500,不會輕易也不可能放棄移動互聯網業務的。不可否認,從曾經國產手機第一梯隊的“中華酷聯”中的“聯”,到如今銷售排名“跌跌不休”,聯想移動發展的這些年有些“悲壯”。

聯想+MOTO

隨著聯想放棄ZUK品牌,今年聯想+MOTO的市場表現平平,今年出貨預計為5000萬臺,相比去年(5200萬)來說變化不大,基本持平。從產品上來看,也並沒有什麼特別的亮點。聯想倚重的MOTO,今年推出的產品雖然很多,但是卻沒有幾款是令人印象深刻的,無論是依然主打模塊化的Moto Z2 Force還是Z2 Play,市場表現都不如去年的Moto Z。更何況現在連谷歌自己都放棄了模塊化手機。這也使得MOTO Z系列變得有點尷尬了。

不過得益於聯想以及MOTO龐大的銷售渠道和全球品牌效應,聯想+MOTO的出貨未來雖然不會出現多大的增長,但是也不會出現多大的下滑。Gartner預計聯想明年的出貨將與今年持平,2019年出貨將增長至5500萬臺。


再來看看金立

對於金立來說,2017年可謂是動作不斷,市場風格打法也越來越像OPPO、vivo,不僅各種綜藝節目冠名,明星代言也是不甘落後。不僅有年初話題十足的柯潔、“段子手”薛之謙、達康書記(吳剛)還有女神劉濤。產品方面,上半年推出了針對年輕群體的主打拍照四攝手機S10,還有主攻商務人群的M6s Plus,隨著全面屏的興起,不久前金立還一口氣推出了8款全面屏手機,不僅有主打四攝拍照的S11系列,也有主攻商務的M7 Plus。總的來說,2017年金立在產品和市場營銷方面都下了很多功夫。

但是到了2017年底,金立手機被曝庫存積壓嚴重,陷資金鍊週轉危機,負債或達百億。進入2018年,金立的財務狀況進一步惡化,多家媒體1月報道稱,金立總裁劉立榮41.4%的全部股權已被法院凍結,凍結期2年。另外,金立在深圳和上海陷入了多起訴訟。   

而金立之所以爆發資金問題,其實主要原因有兩方面,一方面在於其自身,另一方面則在於行業大環境!首先從其自身來看,金立前幾年發展太快,導致金立2017年的前進步伐也很快,2015年金立的出貨量是3000萬部左右,但是到了2016年其出貨量超過了4000萬部,同時,其還進行了眾多的投資,以及金立大廈的修建,這些項目無一不是需要大量資金。從目前來看,金立在2017年3000萬部左右的出貨量依然不可小覷,尤其是其線下渠道更是價值很高!

劉立榮表示,為解決資金難題,金立將引入合作伙伴、引入戰略投資者、出售資產償債。他甚至表示,必要時可以放棄金立控制權。根據金立採取的引資保生產方案,工業園將有50%的員工被裁。   

今年3月,《財經》雜誌消息稱,金立工業園開始遣散員工,園內大部分員工處於“放假”停工狀態,幾家分公司拿到的訂單也很少。近日,金立副總裁俞雷在個人社交平臺上表示:金立的資金鍊危機是突發性的,銀行再有錢,擠兌也會倒閉。金立在積極生產自救。

總的來說聯想不會像金立那樣出現危機的,雖然市場環境惡劣。最後,我們應該支持和相信國產品牌。

  


自由音樂號


現在的聯想已經不是傳統意義上的聯想,聯想的業務眾多,涉及出行,地產,金融,投資,消費者終端業務等等。

楊元慶主要主管消費者終端業務中的PC和手機業務,即聯想傳統的業務,如果就單純這塊傳統業務來講,聯想如果跟不上時代趨勢的發展,不創新,吃老本,這塊傳統業務遲早是要玩完的。在智能手機業務這一塊可以說聯想已經全線潰敗,雖然還有一定體量,但與其規模已經完全無法匹配,已經成為拖累和雞肋業務。智能手機業務初期,聯想依託運營商定製機業務,當年確實佔有不小的市場份額,但靠運營商關係而非產品本身贏取市場的策略只能維持一時,當運營商智能機定製採購業務大規模縮減,其手機業務受到的震動可想而知。加上國內華為,小米,OPPO,VIVO的崛起,聯想的手機品牌已經淪為其它品牌行列,聯想手機業務如果不創新,出局是大概率事件。

PC業務這一塊,聯想由於收購IBM的PC業務後,在國內和全球市場擁有一定的市場份額,但目前像華為、小米等有創新能力,有實力的企業也加入到了這個領域的角逐,聯想的PC領域業務也在逐步被蠶食,洗牌正在進行中。可以預見的是聯想如果仍然以貿工技的思路經營,而不重視和加強產品核心的研發和建設,PC領域的出局也可能是大概率事件。廉波老矣,尚能飯否?


陌生人12346


想用幾句話概括的說明一下聯想的手機業務。

1.瘦死的駱駝比馬大。

根據最新的數據,聯想國內手機市場的佔有率已經是個位數了。差不多每年幾百萬不的樣子。我這裡面可能有渠道的問題,比如中移動,中聯通,中電信等合約的機型。

市場基本上應該下沉到村鎮一級了。畢竟聯想的品牌還在。

2.站在風口上,豬都能起來。

聯想出手機比較早了,2000年左右手機業務其實已經初具規模了。在智能手機道路上,一直沒有什麼太好的戰略。

收購了摩托羅拉其實應該是一個不錯的併購,至少摩托的品牌比聯想的世界知名度高。可是,萬萬沒想到。這次併購並沒有像併購IBM筆記本業務那樣順利和成功。

而自創品牌ZUK,其實設計感也是不錯的。可惜後繼乏力了,手機事業部獨立運行其實還不錯。

不過,這怎麼看也不像一個互聯網公司,更想是一家傳統企業在玩手機。

所以,在定位,供應鏈,工業設計,幾個環節處理的都不夠好。

3.科技界沒有百年老店

國內手機市場已經不增長了,聯想也基本上處於第三陣營,即使死掉了,我相信也沒有人會懷念。

因為它不是諾基亞,不是摩托羅拉,它的粉絲沒有那麼多。

也許更可悲的是,聯想電腦如果死掉的話,又會有多少人懷念?

越來越新的新生代出線,傳統品牌上跟不上這個時代的節奏,也許,命運就像其他品牌一樣,也會隨風而去了。


小弟楊楠


謝謝邀請! 聯想會成為下一個金立的問題,我個人覺得,完全有可能..


首先.從手機市場來說,華為,小米等品牌,已經完全超越了聯想和金立.. 華為,國內五百強企業,採用國產驍龍芯片.小米科技以前身MIMU,現在也屬國內手機市場翹楚。兩者的營銷和宣傳,在國內外都是引領登峰的。就連OPPO來說,也是主流品牌。 聯想品牌 ,說實話,現階段完全處於下風,前幾年還能經常聽到或者接觸到的聯想,這兩年,完全可以說從視野裡消失了.步金立後塵,逐漸被人遺忘.



聯想當年收購IBM,直接拉昇了品牌價值,讓人覺得高端大氣國際範兒,但就正因為這樣,聯想不僅沒有將其發揮到最大價值化,而是完全當成一個金礦一樣不停開採,只想盈利,不想創意.說白了,坐吃山空吃老本.在經營上造成了短視.這也是聯想逐漸淡出市場的原因!


所以說,聯想完全是在品牌戰略思想上出了嚴重問題.如果不加以改變,將會跟隨金立,步入慘淡!!


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