楓葉5151537035694
保證產品質量3個要素，工人素質，企業質量管理的尺度，以及企業生產進度跟質量之間矛盾，跟計時工資工時工資是矛盾的，多數企業都是如此，尤其是工序分的不是很細的更嚴重。其中尤其以中小企業最嚴重，因為他們資金有限產量低，很難上好的設備工裝，一般質量是靠工人經驗比重較大，不難理解，好的設備好的道具工裝才是又快又好的保證，中小企一般難以達到，只能靠人的素質，但是生產週期不允許你慢工細活，加上為了控制成本往往計件計時向先進企業靠攏，導致工人為了工資想盡辦法偷工減料，遇見好大喜功的領導往往只注重產量，而管生產的領導認為質量是檢驗科的事情，這裡面生產檢驗相互推諉很嚴重的，尤其是現在這個社會風氣，大家都懂得，所以你說的這些往往都是質量的障礙，
落葉3片2片
現在才問這問題？數百年來全球機械加工業都是這樣活過來的啊，有問題嗎？不管什麼行業，不是計件工資或計時工資，還能是什麼工資？質量與工資計算方式本身就是兩個不同考核的尺度，質量檢測，自然有質管員驗收，工資模式以，則由勞資制訂與監管。有問題了？
中大學子1
能，因為機械加工實行計件工資和工時管理工資都是在保證質量的前提下制定的。在機加工過程有嚴格的質量保證體系，每道工序都檢驗，合格後才能轉入下道工序繼續加工，檢驗人員對工件驗後要添寫單據，對工件做好標記，由轉序工送到下道生產工序。不合格件及時分開，開出廢品單，進入廢品庫。所以質量是有保證的。實行計件工資可以調動工人積極性多勞多得。實行工時管理工人必須完成定額才能保工資，超出部分計算獎金。總之都是為了提高生產率，調動生產工人極積性的一種辦法。但工時一定要合理，計件的數量也要合理。不然事得其反，打消了工人的勞動極積性，造成勞資關係緊張，影響生產。
李鳳邦
這還用說，必然影響質量。效率和質量是天生矛盾的，又快又好的事根本不存在。什麼對立統一的說法，什麼有種種手段保證質量的說法純屬扯淡，都是忽悠消息者的。如果製造者心裡只想快，內因不好，靠管，靠檢都是外在因素去防範都是不可靠的。所以又快又好的辦法一定是機器代替人，機制機檢。
窮鬼的立方
這兩種考核方式是零部件生產在保證質量的前題下實施的，是企業為了充分調動操作者的生產積極性普遍採用的方式，目的就是讓操作者端正勞動態度，提高生產效率多勞多得，避免吃大鍋飯讓渾水摸魚的人在那不勞而獲。作為一個企業獎罰制度是分明的，如果一味的追求數量而不顧質量，其結果肯定要受到相應的處罰。
微風154663274
謝邀，這兩種完全是兩個層面的意思，考核標準完全不同，計件、工時只是工資計算的一種方式，是計算完成工作量的多少。而品質如何是完全以質量管控的結果，通常在實操中這兩者要結合，才能保證數量和質量。
