昨天讲了曹操，今天我们来讲一下，曹操的死对头刘备。
刘备大家都知道，和关羽，张飞桃园三结义。
都说刘备会收买人心，会演哭戏。
比如当着赵云的面摔阿斗。
但凡有成就之人，无一不是了解人性，善于驾驭人性，左手规则，右手人情，中间权谋。
刘备的出身比刘邦还低，刘备的对手曹操比项羽有智谋多了。
那么刘备为什么可以当上蜀汉的皇帝？
今天我们就来一一分析
创业路上遇到各种挫折，遇到失败，遇到各种不顺利，如果你想想刘备，那么你遇到的问题还算啥呢？
刘备经历了无数次失败，为什么却能得到关张赵黄马五虎上将，还有当世奇才卧龙凤雏辅助
为什么很多创业者遇到状况，团队里的骨干成员纷纷散去，甚至众叛亲离？
刘备的经历最值得我们创业者借鉴吗？
刘备自号称汉室宗亲，其实这些都是自称，旁人无从考究，而且东汉四百年了，宗亲无数，像刘备这样十几代之后的，从虚名角度基本上没有啥用。
但是在当时环境中，这样的一个头衔对于乱世创业很有用，因为那是创业市场定位——以皇叔身份匡扶汉室为名，吸引保汉派。
因为大家都知道，刘备是靠编草鞋来谋生的，号称中山靖王之后，
先说说刘备的创业经历：三国演义是文学作品小说，和真实的三国有一定的区别。
刘备自幼父亲早亡，年少时期与母亲织席贩履为生，
生活条件艰苦，十五岁时拜卢植为师，
刘备不大爱读书，装束的干净利落，喜欢结交朋友，为人义气，
在当时社会属于游侠一类的角色，当时很多豪侠大户都愿意和他来往，
在做卢植学生时候，和他师兄的关系很好，他师兄就是三国的风云人物——公孙瓒
因为刘备对人真诚，善结交，所以很多豪杰大户愿意带着他出席宴会场合，并资助他金银。
但是刘备并没有把钱积蓄起来，善于花钱结交更多的朋友，所以刘备在当时的人脉和名声都很好，
人脉——创业者的核心资源。
我分享过人脉和朋友的区别，大家可以去看看课件。
后来他遇到关羽和张飞，看到关羽器宇不凡，张飞豪爽大气，三人结为异姓兄弟，是中国最为著名的结义兄弟。
从此后看来，刘备确实对的起这个义字。
184年，黄巾起义爆发，23岁的刘备因镇压起义军有功，被封为县尉，即公安局长角色，
后来因为和上司发生矛盾，和关羽张飞弃官逃亡，后来投奔到渤海太守公孙瓒名下。
就是他以前的大师兄
到了30岁，因为屡立功劳，当上了县令，在当县令的时候，刘备可以做到和老百姓打成一片，乐善好施，深得辖区民心。
公元194年，曹操以为父报仇的名义攻打徐州，
徐州牧陶谦抵挡不了曹军，向青州刺史田楷求救，刘备和田楷一起去救援，
后来因为吕布攻打曹操大本营，曹操只好撤退，陶谦为感激刘备相救，让刘备做豫州刺史。
第二年陶谦病重，把徐州托付给刘备。
196年，袁术率大军来进攻徐州，
刘备在和袁术作战的时候，吕布偷袭了下邳占领徐州，最后向吕布求和，
被吕布安置在小沛，刘备在小沛再度招兵，被吕布发觉，率兵攻打，
刘备战败，跑到许都投奔曹操，曹操赏识刘备，给他兵马粮草，让刘备做豫州牧，
198年，吕布再次派兵攻打刘备，曹操派夏侯惇救援但是被击败，刘备逃走，
后来与曹操联合进攻吕布，吕布被俘，在刘备的劝说下，曹操杀死吕布。刘备做了曹操的左将军。
吕布虽然为三国第一猛将，曹操又爱才，但是吕布人品不行，反复无常，背信弃义，所以死的很快。
刘备内心是忠于汉室，对曹操挟持汉献帝的做法不满，想解救汉献帝，
因为衣带诏事件，曹操想除掉刘备，刘备投奔袁绍，曹操和袁绍之间的战争爆发，
官渡之战袁绍主力被消灭，刘备投奔到荆州刘表，此时的刘备已近47岁，
颠沛流离几十年，还仍然须寄人篱下，
刘备得知诸葛亮之名，前往隆中去拜访，三顾茅庐之后，诸葛亮开始跟随刘备一起创业。
第二年曹操亲率大军南下攻打荆州，此时刘表已经病死，其继任者刘琮投降。
刘备联合东吴孙权，周瑜率领联军在赤壁大败曹操，收复荆州四郡，此时刘备从孙权手中借来荆州作为根据地。
211年，益州刘璋邀请刘备协助自己对付敌人张鲁，
后来刘备在法正庞统的劝说下，夺取了益州，即四川，自己成了主人，
后来与孙权平分了荆州，又攻占汉中，
关羽孤军北伐，但是被东吴的吕蒙袭击丢掉荆州，兵败自杀。
221年，因为曹丕篡汉建立魏国，于是刘备也在成都称帝，国号仍称汉，
同年以为关羽报仇为名，发兵东吴，在进军东吴战争中，被陆逊打败，
后来和孙权议和，
第二年刘备在成都病逝，托孤于诸葛亮，享年63岁，谥号蜀汉昭烈帝。
看完刘备的一生，我有个感慨：坎坷。
到刘备的创业历程，我的感觉是：打不死的小强。
刘备的一生，战绩败多胜少。
原因是自身指挥作战能力不是太强，虽然有张飞关羽赵云这样的猛将，但是打仗带兵要有足够的兵力，粮草，大后方支撑，这些刘备都没有，原因不像曹操是官二代，有丰富的资源。
可以说刘备在创业过程中，有着坚定的信念的目标。
至少从表面上看，坚定的以匡扶汉室为己任，
从最开始的围剿黄巾军，到抗击董卓，再到和曹操对抗，
无一不是以忠于汉室为名所以能够吸引一批有同样志向的人比如关羽，赵云，诸葛亮的誓死追随。
这个就是价值观的吸引法则。
创业者如果想做大，就需要有一批有能力的人追随你，你一定要有一个远大的抱负和引起人才共鸣的价值观，
比如深度触网的价值观就是帮助传统经营者摆脱痛苦，让自己变得有价值。
我们的团队成员都是传统经营者出身，都经历过传统创业失败的痛苦。
那么大家对于会员的问题感同身受，也非常认可这个价值观，所以愿意追随，心朝一处使，就算在这个过程中遇到困难，大家会一起努力克服困难。
所以刘备的第一个特点：寻找一个有市场的创业价值观，吸引来的也是有同样价值观的骨干，能够打造团队的使命和追求。
所以不难发现——刘备手下的人才很多，很多人疑惑为什么，原因就是他们认同刘备的创业价值观，所以徐庶进曹营一言不发，曹操靠高管厚禄收买不了。这就是价值观的作用。
刘备创业优点2：大气，仗义疏财。
刘备能够将豪侠大户赠与他的金银分给朋友，能够拿钱去结交更多的好汉，所以名声在外，
在社会中混，名声好就到哪里都能吃的开，
比如陶谦，刘表，鲁肃非常尊敬刘备，甚至曹操，袁绍都赏识他，
为什么有的人总能遇到贵人？因为他们能够成为贵人喜欢的那类人。
用社群的话说——这是口碑裂变的力量
为什么有的人总能遇到贵人？因为他们能够成为贵人喜欢的那类人。
第三点就是刘备讲义气，
从桃园三结义开始，刘关张三兄弟情同手足，
还有刘备对曾经的同学公孙瓒，对收留过他的陶谦三让徐州，刘表去世后，念在旧情也不去攻击他。
取西川也是在手下轮番建议下才执行。关羽张飞被杀害后，刘备执意要伐吴为关羽报仇，可见义气。
临危托孤，告诉诸葛亮，刘禅能当皇帝就辅助，不能当就取而代之。
还有对于其他的手下，可谓礼遇有加。所以刘备能够得到手下人的拥戴。
底层创业者，义字很重要。
第四点就是刘备宽厚仁慈，
在当县令的时候和老百姓打成一片，乐善好施，
在被曹操追击的时候，没有抛下跟他一起逃难的百姓，
相对于曹操的杀伐果敢，刘备虽然用兵能力不如曹操，但是比曹操得民心。
所以益州的军民非常拥护刘备，刘备在益州推行的各种政策，也是修养生息，照顾黎民百姓。
从仁政角度来说，刘备做的非常好。
第五点，善于借势和包装自己，
把自己包装成皇室后裔，能够得到忠于汉室人的好感，
虽然刘备没啥钱，但是穿着比较华丽，给人以贵气，能够很好的融入上层社会圈子。
所以如果为什么很多需要靠人脉和混圈子的生意人，都需要买豪车来充门面，也是这个道理，第一时间让人愿意和你谈。
当然门店零售生意除外。
如果做社群想做大，也要会包装自己，群员对你产生好感和了解的兴趣很重要。
刘备第六个特点——志向明确。
刘备从一开始就知道自己要去做什么，至始至终都是想着平叛动乱，一统中原，匡扶汉室！而且志向从未改变
经历过多次，如果换别人可能早就放弃了。正是因为坚定的信念，所以能坚持下来，无论是马云，刘强东，雷军，史玉柱他们都经历过失败和挫折，但是他们知道自己为了什么而奋斗。
所以说目标很重要，只有有了明确的目标才有航行的方向，才不会把时间浪费在各种琐事上，精力才会更专注。
刘备第七个优点——知道自身不足，善于整合资源。
刘备知道自己战斗能力不行，所以结交了关羽张飞，把他们当兄弟，他们也为自己卖名
后来意识到自己智谋不够，所以请诸葛亮出山。
很多创业者过于刚愎自用，觉得什么都得靠自己，寻找人才，就要用人长处，如果手下的人，某个方面比自己要强，企业实力才会变强。
刘备第八个优点——疑人不用，用人不疑 。
刘备把自己的军事令牌和指挥令剑一同交给第一次指挥作战的诸葛亮并且自己也听从诸葛亮指挥的举动，就知道他在决定重用诸葛亮后，对其有多信用了。如果总是对自己重用的人半信半疑，就会影响其才能的发挥，所以我们在选好合作伙伴时就要去相信他，如果不相信就不要与他合作了。
度触网线下组织活动、讲师、线下主持都是洪谷老师。
深度触网内部企业管理都是佩琦。
我只专注内容和设计战略方向
为什么很多创业者，一辈子都做不大？当老板的，公司就一定要赚钱那么就必须团队化作战，大家会去招一些人来到自己的公司里。
结果发现不能够帮自己赚钱，他们就认为,这样子还不如自己做的时候赚钱，所以他们就不愿意再招人给自己干了，他们就自己一个人在那里做，他们认为这样是最赚钱的。
我自己曾经也犯过这样子的错误，我自己能赚钱，但是我的员工，不能赚钱，我就想要压缩成本，开除他们。后来我想通了，先养上一段日子，培养他们的能力，塑造他们的思想，等到他们思想统一同时具备能力了，他们自然就可以帮助公司赚钱。
这春节的十天分享，何尝你不可以用于管理团队做指导思想？
同时还有这样的情况：
有些人，他们在自己还不能够赚钱的时候，就企图招聘员工，来打造自己的团队。他们想要让员工，在这个市场上，摸索一个赚钱的方法。
他们想要让员工，在这个市场上，摸索一个赚钱的方法。不要企图让员工去摸索什么，员工，只能是我们把东西学会了，然后交给他就是了。
对于合伙人，你找和自己互补的，在你能力欠缺的地方来补你的短板。我们有会员，说自己忙，派员工来学习。我说：你可以派你重要的合伙人来学习，但是千万不要派员工。员工不会去帮公司想利他和输出价值。
我寻找合伙人，首先是人品过硬，不计较细节得失，其次是在我欠缺或者精力不够的地方能够补充我的不足。
深度触网创立之初，就三个人合伙人在做，连办公室都不要，等到看到前景，才开始进行投入，等到局面好起来，就毫不犹豫的扩大团队，就算现在用不上，也会培养储备，因为一个人才从进来到真正发挥作用至少要三个月甚至半年时间。
刘备刘关张三兄弟创业起家十年打拼，才慢慢增加核心成员。
今天的分享就到这里，感谢大家的收看。明天我们继续。
南北朝乱世，有位人物，差点北伐成功，收复北方——宋武帝——-刘裕
关于刘备再补充一点：刘备深知自己的先天不足，和曹操比发工资比不过，孙权是富二代，东吴物产丰富，又有天堑阻隔。刘备物质匮乏，靠工资吸引，显然没有竞争力，所以走价值观和信念路线。
同样比如共产党创业，马云18罗汉，都是靠价值观和信念打造团队。
深度触网团队，核心是为会员服务，要靠价值观和信念，所以90%以上的团队成员没有底薪。超火是技术团队，别和技术人员谈理想，所以融资用钱养团队。
结束，希望能对您有所帮助
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