7月17日，怀仁县医疗集团召开县乡医疗卫生机构一体化改革信息化建设项目论证评审会，论证评审信息化建设项目方案的合理性、可行性。本次论证会特别邀请到山西省肿瘤医院信息中心畅晓琴教授、山西大医院信息管理处王瑞处长，太原理工大学彭新光教授参加论证评审。
信息化项目是为满足医疗集团对信息化需求，配合医疗集团成立而进行的配套建设。整个集团系统是按山西省医改办《关于促进和规范县乡医疗卫生机构一体化改革信息化建设的实施意见》【2017】32号的附件《山西省县乡医疗卫生机构一体化信息化建设标准与规范》进行的规划。
怀仁县医疗集团信息平台建设，主要有集成平台和数据总线，实现整个医疗集团内每个医疗机构的信息系统互联互通，数据共享、统一不同机构间患者信息。在集团内建立了统一的数据标准，建设了临床数据中心和运营数据中心，实现集团临床和运营数据的统一存储，把数据变的有价值，并通过大数据分析展现，给予临床医护人员和管理工作者提供决策支持。
建立分级诊疗平台，构建医疗集团上下一致的诊疗服务体系，实现医疗集团各医疗机构之间的联合门诊、会诊、转诊。使县医院医疗资源下沉，同时提升基层医生诊疗水平和服务能力，提高专科医生的服务效率与服务价值。
建设检验、影像、心电服务平台，实现区域内医疗机构检验、影像、心电数据互联互通。检验平台，实现检验标本跨机构流转管理，解决县级医疗机构人才和设备上的瓶颈；影像平台，实现检查影像集中诊断，检查报告共享，病人可在基层医疗机构完成县级医院影像检查的预约，以及向区域内医疗机构和区域内居民，提供开放性的影像检查信息查询平台；心电平台，在乡镇卫生院建设心电采集工作站，在县医院集团建立心电诊断中心，实现对心电信息的集中存储和管理，通过诊断组实现心电检查的远程集中诊断，通过专家会诊平台对疑难心电的远程诊断。
按省政策要求，建立人力资源管理中心，对集团的人员编制、档案薪酬等进行统一管理；建立财务管理中心，对集团的每个机构财务进行统一管理；建立药品器械管理中心，实现药品器械的统一目录、统一价格、统一库存、统一监管的“四统一”的模式，构建“统一采购、统一配送”的药品器械供应链集中模式，强化药品的采购及供应，实现各医院药品器械 “虚拟统一库存”与“库存内部调拨”。
健康信息协作平台提供，对每个患者在集团内各个医疗机构所有病历和健康档案集中展现，实现上下级病历和健康档案共享，辅助医务工作者快速诊断，给基层提供同质化医疗服务打下基础。
医改监测服务实现对整个集团运营状态的动态、个性化监控管理。系统提供以集团运营信息为基线,集成医院运行的各业务系统的数据，多角度展现管理者关注的运营指标状态。
通过本项目，整合整个医疗集团卫生信息资源，实现人、财、物一体化管理，推动医疗资源合理配置和有序流动，促进重心下移，资源下沉，降低管理运行和服务成本，激发基层医疗卫生机构活力，调动基层医疗卫生人员积极性，提高服务能力和效率。到县强、乡活、村稳，构建县乡一体、以乡带村、上下联动，信息互通的新型基层医疗卫生服务体系，实现“五升三降”，即医保实际补偿比上升，居民自付费用下降；县域患者下转率上升，患者外转率下降；群众健康素养提升，急慢性疾病患病率下降，乡镇卫生院普通门诊人次上升，家庭医生服务能力提升，县域居民个人医疗费用降至30%左右，90%的患者在县域内医疗机构就诊，65%的患者在基层医疗卫生机构就诊，基层首诊，双向转诊，急慢分治，上下联动的分级诊疗新模式运转有序，更多的群众拥有自己的家庭医生。
与会专家听取了关于怀仁县医疗集团县乡一体化改革信息化建设方案的介绍，审阅有关材料，经过质询讨论，对医疗集团信息化建设一项目给予肯定，认为：1、本项目建设目标明确，应用软件功能齐全，能满足怀仁县医疗集团县多医疗卫生机构一体化改革信息化建设需求。2、医疗集团县乡医疗卫生机构一体化信息建设是医疗集团管理的重要方面，包括对集团信息系统、集团内县级医疗卫生机构和基层医疗卫生机构的信息化建设，本项目方案整体规划合理。3、本次医疗集团县乡医疗卫生机构一体化信息建设，可以优化医疗集团内的管理流程，提升质控水平，规避医疗风险，同时控制医疗集团内与信息化相关的管理风险，认为本项目方案规划可行。
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