7月17日，懷仁縣醫療集團召開縣鄉醫療衛生機構一體化改革信息化建設項目論證評審會，論證評審信息化建設項目方案的合理性、可行性。本次論證會特別邀請到山西省腫瘤醫院信息中心暢曉琴教授、山西大醫院信息管理處王瑞處長，太原理工大學彭新光教授參加論證評審。
信息化項目是為滿足醫療集團對信息化需求，配合醫療集團成立而進行的配套建設。整個集團系統是按山西省醫改辦《關於促進和規範縣鄉醫療衛生機構一體化改革信息化建設的實施意見》【2017】32號的附件《山西省縣鄉醫療衛生機構一體化信息化建設標準與規範》進行的規劃。
懷仁縣醫療集團信息平臺建設，主要有集成平臺和數據總線，實現整個醫療集團內每個醫療機構的信息系統互聯互通，數據共享、統一不同機構間患者信息。在集團內建立了統一的數據標準，建設了臨床數據中心和運營數據中心，實現集團臨床和運營數據的統一存儲，把數據變的有價值，並通過大數據分析展現，給予臨床醫護人員和管理工作者提供決策支持。
建立分級診療平臺，構建醫療集團上下一致的診療服務體系，實現醫療集團各醫療機構之間的聯合門診、會診、轉診。使縣醫院醫療資源下沉，同時提升基層醫生診療水平和服務能力，提高專科醫生的服務效率與服務價值。
建設檢驗、影像、心電服務平臺，實現區域內醫療機構檢驗、影像、心電數據互聯互通。檢驗平臺，實現檢驗標本跨機構流轉管理，解決縣級醫療機構人才和設備上的瓶頸；影像平臺，實現檢查影像集中診斷，檢查報告共享，病人可在基層醫療機構完成縣級醫院影像檢查的預約，以及向區域內醫療機構和區域內居民，提供開放性的影像檢查信息查詢平臺；心電平臺，在鄉鎮衛生院建設心電採集工作站，在縣醫院集團建立心電診斷中心，實現對心電信息的集中存儲和管理，通過診斷組實現心電檢查的遠程集中診斷，通過專家會診平臺對疑難心電的遠程診斷。
按省政策要求，建立人力資源管理中心，對集團的人員編制、檔案薪酬等進行統一管理；建立財務管理中心，對集團的每個機構財務進行統一管理；建立藥品器械管理中心，實現藥品器械的統一目錄、統一價格、統一庫存、統一監管的“四統一”的模式，構建“統一採購、統一配送”的藥品器械供應鏈集中模式，強化藥品的採購及供應，實現各醫院藥品器械 “虛擬統一庫存”與“庫存內部調撥”。
健康信息協作平臺提供，對每個患者在集團內各個醫療機構所有病歷和健康檔案集中展現，實現上下級病歷和健康檔案共享，輔助醫務工作者快速診斷，給基層提供同質化醫療服務打下基礎。
醫改監測服務實現對整個集團運營狀態的動態、個性化監控管理。系統提供以集團運營信息為基線,集成醫院運行的各業務系統的數據，多角度展現管理者關注的運營指標狀態。
通過本項目，整合整個醫療集團衛生信息資源，實現人、財、物一體化管理，推動醫療資源合理配置和有序流動，促進重心下移，資源下沉，降低管理運行和服務成本，激發基層醫療衛生機構活力，調動基層醫療衛生人員積極性，提高服務能力和效率。到縣強、鄉活、村穩，構建縣鄉一體、以鄉帶村、上下聯動，信息互通的新型基層醫療衛生服務體系，實現“五升三降”，即醫保實際補償比上升，居民自付費用下降；縣域患者下轉率上升，患者外轉率下降；群眾健康素養提升，急慢性疾病患病率下降，鄉鎮衛生院普通門診人次上升，家庭醫生服務能力提升，縣域居民個人醫療費用降至30%左右，90%的患者在縣域內醫療機構就診，65%的患者在基層醫療衛生機構就診，基層首診，雙向轉診，急慢分治，上下聯動的分級診療新模式運轉有序，更多的群眾擁有自己的家庭醫生。
與會專家聽取了關於懷仁縣醫療集團縣鄉一體化改革信息化建設方案的介紹，審閱有關材料，經過質詢討論，對醫療集團信息化建設一項目給予肯定，認為：1、本項目建設目標明確，應用軟件功能齊全，能滿足懷仁縣醫療集團縣多醫療衛生機構一體化改革信息化建設需求。2、醫療集團縣鄉醫療衛生機構一體化信息建設是醫療集團管理的重要方面，包括對集團信息系統、集團內縣級醫療衛生機構和基層醫療衛生機構的信息化建設，本項目方案整體規劃合理。3、本次醫療集團縣鄉醫療衛生機構一體化信息建設，可以優化醫療集團內的管理流程，提升質控水平，規避醫療風險，同時控制醫療集團內與信息化相關的管理風險，認為本項目方案規劃可行。
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