2014年以來，隨著PPP模式在水汙染治理領域的實踐和推進，PPP已經成為新一輪行業調整重構的切入點，變成優勢涉水環保企業新的競技場。由於PPP模式下項目投資規模的要求，分散項目的整合打包，以及大小兼收式的區域性項目整合，將扭轉水汙染治理市場競爭的格局，PPP夥伴受自身利益驅使將產生強大的市場排他性。PPP模式在治水領域引入社會資本，實際上也是在倒逼產業改革。一方面，過去幾年環保公司的高成長，多來源於所在的細分領域在政策驅動下迎來訂單快速釋放帶動業績高成長，而在PPP模式下，大額訂單集中釋放，其體量和規模對整體規模偏小的環保公司而言難以很好匹配，如大額融資需求、政府談判能力、訂單獲取能力等方面，競爭力明顯不足。再者，經過連續幾年的開發與建設，水環境治理領域單體設施存量已經相當有限，而以治理效果為目的的綜合治理項目也給企業的綜合實力帶來新挑戰。行業競爭激烈導致小型企業生存艱難，因此，2016年行業內整合、兼併依舊是發展主流，部分強勢企業憑藉自身資金、技術、管理等優勢積極尋求破局，突破區域瓶頸、規模瓶頸，或擴展產業鏈，或豐富產業結構、佈局新的細分領域，甚至混業併購、尋求業務轉型，增強綜合實力。另一方面，各類外來資本紛紛尋求各種渠道進入環保PPP模式下的巨大市場，市場化競爭激烈。據統計，2015年以來其他行業轉型環保的案例超過數十家，通過收購其他類的環保公司（多為規模較小企業）橫向拓展細分產業鏈，或原主營業務非環保的公司通過收購典型的環保公司大舉向環保行業擴張。合作的企業不僅在資源和資金上實現互補，而且還可以通過業務上的協同實現平臺和資源的共享，為未來發展打下更好的基礎。從環保產業誕生以來，長期占主導地位的是民營企業，國有企業在環保產業中較為罕見。在三十多年的企業發展和市場磨礪下，民營環保企業在技術、設備、工程的創新推動了我國水汙染治理行業的發展。但是，今後水汙染治理行業在BOT模式和PPP模式下，有可能形成國有企業佔據主導地位。這一發展變化，將彰顯環保產業的改革方向。
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