7月份以来，郑州局集团公司各站段积极落实《关于进一步加强安全管理工作的若干指导意见》，全面推进“星级职工”评定工作，逐步完善以综合素质和工作表现决定收入的分配机制，以此增强职工学技练功、遵章守纪、爱岗敬业、共保安全的自觉性和责任感。
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郑州东站把“星级职工”作为储备“名师”，让“星级职工”与班组职工面对面交流，与重点人员、关键岗位、困难职工结对子，同时将连续获得“星级职工”称号的个人，塑造成班组工作的品牌与旗帜；在车站内设立“星级职工”服务台、岗，引导大家共同学业务、提素质，切实发挥“星级职工”的示范带头作用。
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郑州机务段明确领导小组、相关科室及车间的责任分工，借助局域网、微信公众号、宣传栏等平台，广泛宣传“星级职工”评定的实施范围、评定周期、评定内容和结果运用等内容，明确努力方向；充分运用信息化管理手段，逐步搭建“星级职工”评定平台，减少人为因素的影响，避免弄虚作假、轮流坐庄、平均分配等现象。
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郑州北车辆段在集团公司规定的7个参与“星级职工”评定工种的基础上，又增加了外线维修工、机械钳工、电器钳工等13个工种。对于参与评定的20个工种，他们细化了27大项、66小项业务考核评价项目，制订了500分评定法，即业务技能占200分，遵章守纪、安全绩效、完成工作量各占100分，再依据不同考核周期、竞赛结果进行加减评定。同时，该段设立运用、检修等9个考核评定小组，制订双层把关、信息互通、联检互查的督导检查机制，确保评定工作公平、公正、公开。
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新乡桥工段统一部署落实评定工作，叫响“学业务、比技能、作贡献”口号，制订练功比武计划，广泛宣传先进典型人物，引导干部职工充分了解“星级职工”评定的标准和意义；严格规范评定过程，通过“星级职工”评定与职工收入待遇、职业生涯发展相结合的方法，努力放大“星级职工”评选工作效应，确保评定结果真实可靠。
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新乡电务段坚持普遍参与原则，从机关到各车间和班组，全员学习宣传集团公司的要求，以此强化干部职工学习业务、提高技能、争作贡献、确保安全的主动意识。该段领导抓好顶层设计，各职能科室合理分工，抓好统筹协调。在此基础上，该段充分征求一线干部职工的意见建议，科学、严谨、务实地抓好方案设计，确保评定工作高质量推进。
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焦作车辆段结合生产实际，划分检修、运用两个专业小组，分别负责本系统车间“星级职工”评定工作，突出发挥工资二次分配的杠杆作用，结合业务技能、遵章守纪、安全绩效、完成工作量等主要考核指标，奖优罚劣，并将“星级职工”评定结果与职工职业生涯发展相结合，全面调动职工比学赶超的积极性。
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洛阳供电段把车间“星级职工”评定工作开展情况纳入段“一体化考核”检查，要求段职工教育科、安全科、劳动人事科、技术科、办公室等部门，对各车间“星级职工”评定工作及奖励分配情况进行检查，对未按要求进行评定或奖励分配的车间，除追回拨付的奖励外，还要按一体化考核对应条款及分值对车间进行考核。
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洛阳生活段评选小组严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，根据制订的《评分考核细则》，采用民主互评和业绩考评相结合的方式，在行车公寓系统200多名职工中，按照星级档次实行考核，兑现奖惩，极大地激发了职工的工作积极性和工作热情,进一步提升了行车公寓的文明服务质量和安全管理水平。
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