1、战略上贪婪：想用非常有限的资源做太多的事情。 战略思维越过“范围”。
2、客户不做挑选：以至于忘记最该珍惜的那群人。 目标客户确定不准。
3、模式上同质：竞争对手做什么，自己也做什么。不懂得“差异化”经营。
4、组织上混乱：不能让员工清楚地知道自己该做什么。 “层次管理”出了问题。
5、愿景模糊：不能向员工清晰呈现出企业未来发展的蓝图。愿景规划不明析，确乏目标管理。
“目标、方向、方法；制度、机制、流程”。是管理学十二字方针，企业越做越难，一定是哪个“字”的含义没有悟透。
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