[摘要] 今年年初以來，湖南衛視大力試行一線團隊工作室制度。據悉，被選出的7個工作室的導演人數，只是佔湖南衛視26個節目團隊導演人數的36.2%，卻完成了湖南衛視60%的自制節目。
時代週報記者 吳怡 發自廣州
距離快樂購（300413.SZ）“蛇吞象式”的資產重組正式獲批還不到一個月，快樂購已經迫不及待地啟動了下一步，於7月11日宣佈更名為“芒果超媒”。從2010年啟動第三輪改革以來，湖南廣電等這一刻已經很久了。
把湖南廣電旗下重要資產推動上市的，是現任湖南廣播電視臺臺長呂煥斌，他在2013年接班，被稱為繼魏文彬、歐陽常林之後的第三任“靈魂人物”。
在外界的眼裡，原湖南電視臺臺長魏文彬是電視湘軍的教父，打開了湖南電視的改革大門，繼任者歐陽常林力排眾議以“快樂中國”作為定位，帶領湖南衛視走上巔峰。
而到了呂煥斌的時代，媒體發展新形勢複雜、“限娛令”監管風波迭出，曾經作為“電視霸主”的湖南衛視在走下坡路。如何在監管和市場之間把握平衡點，把湖南廣電的優質資產分離重組，並加以市場化推到資本市場上，成為呂煥斌近幾年的重任。
在湖南廣電內部流傳著一句話：我們是馬欄山最後一代傳統廣電人。而這句話正是出自於呂煥斌。“傳統媒體受到了更強大的資本、技術和市場主體的衝擊力，我們要做最後一代傳統廣電人。”今年6月，呂煥斌出席電視論壇臺長峰會再次強調。
重組人事震盪
“資本化”成為了湖南廣電第三輪改革的目標。呂煥斌指明方向：要突破傳統廣電疆域，要向新媒體進軍，要整體轉向。
7月12日，湖南廣電控股的上市公司快樂購發佈公告稱，擬將公司名稱變更為“芒果超媒股份有限公司”，證券簡稱變更為“芒果超媒”。 快樂購方面透露，新股將於7月12日開市起在深交所上市交易，控股股東芒果傳媒持股由43.12%增至67.91%。
至此，芒果超媒的主營業務將由媒體零售業務拓展至新媒體平臺運營、新媒體互動娛樂內容製作及媒體零售全產業鏈。
據知情人士告訴時代週報記者，目前快樂購重組獲批之後，涉及幾個公司內部結構重新調整，預計需要一個多月才初步調整完畢。
6月27日，快樂購在深交所互動易上也回應表示，目前公司正在加快股權交割等相關工作。對於資產重組所帶來的人事變動和部門調整等問題，日前時代週報記者聯繫了多位湖南廣電內部人士，不過多數婉拒了記者的採訪。
時代週報記者梳理天眼查資料和企業公告發現，從去年快樂購再度宣佈重組芒果傳媒上市的這一年多以來，湖南廣電旗下的芒果TV、快樂購，以及原來控股的上市公司電廣傳媒等發生了頻繁的人事和股權變動。
2017年5月，在芒果傳媒衝擊上市前的一個月，湖南廣播電視臺將其所持有的電廣傳媒全部股份無償劃轉給湖南廣電網絡控股集團有限公司。股權轉讓後，湖南廣電不再持有電廣傳媒股份。外界解讀，湖南廣電此舉是為快樂購資產重組解決同業競爭的問題。
與此同時，兩家上市公司快樂購和電廣傳媒的管理層和董事會人員多次發生變動。最大的人事震盪要數去年10月份，兩家公司的董事長陳剛和龍秋雲雙雙離職，公告稱“因上級主管部門的工作調動安排”。
而隨後的11月，快樂購的董事長和法定代表人由陳剛變為張華立。當時，張華立任職湖南廣播電視臺黨委委員、副臺長。原湖南廣電副臺長、芒果傳媒副董事長陳剛，則代替龍秋雲成為電廣傳媒的法定代表人。
值得注意的是，芒果TV的運營主體湖南快樂陽光互動娛樂傳媒有限公司，作為此次併購重組中最核心的資產，在今年6月26日完成了股東變更，原來的12位機構股東一併退出，快樂購物股份有限公司成了唯一的控股股東。此前，芒果TV共獲得3輪融資，融資金額超過20億元人民幣。
“芒果TV的第一輪、第二輪融資引進的戰略投資確實都是國企，但是公司上市之後，就很難保證百分百面對的都是國企，任何人都可以買。當然，從股票的角度來說，稀釋肯定會控制在一定的比例，絕不會把自己稀釋成小股東，必須保證‘可管可控’。”呂煥斌曾說道。
“馬欄山”保衛戰
快樂購變身為“芒果超媒”，意味著快樂購歷時兩年的重大資產重組順利收官，也意味著湖南廣電的第三輪改革有了最實質性的進展，不過這場“馬欄山”保衛戰持續了將近十年。
湖南廣電的第三輪改革要追溯到2006年，原湖南廣電局局長魏文彬確立了湖南廣電第三輪改革的目標：從行政體制內走出去，從國內走出去，把市場主體立起來。
而這個市場主體則成了後來的芒果傳媒有限公司。直到2010年6月，湖南電視臺和湖南廣播影視集團合併，改組成立新的湖南廣播電視臺，芒果傳媒得以誕生，為湖南廣播電視臺全資控股。
事實上，按照湖南廣電的原計劃，公司想把電廣傳媒而非快樂購作為資本運作平臺，實現“整體上市”，不過最後因為產權不明確和投資失誤等問題而計劃流產。
在隨後的2011年，廣電總局明確表示，電視臺必須堅持事業體制，電視臺改革不允許搞跨地區整合，不允許搞整體上市。這一政策的出臺也讓湖南廣電不得不放棄芒果傳媒整體上市的計劃。
在上市計劃推進膠著，網絡視頻平臺不斷搶佔受眾市場份額之時，呂煥斌接過湖南廣播電視臺的掌控權。2014年，湖南廣電確定了湖南衛視和芒果TV雙核驅動的戰略，並啟動“獨播”策略打造芒果TV，打算以快樂購作為資本運作平臺，將經營性資產打包上市。歷經兩年，前後啟動兩次資產重組，湖南廣電終於如願以償。
不過，呂煥斌並沒有顯得些許輕鬆，“在湖南廣電向媒體融合的進化史上，（留給）我們進化的時間確實不多了，我們自己的緊迫感也很強”。（來源：極客網）
在前輩魏文彬和歐陽常林的傳統媒體時代，湖南廣電發展的關鍵詞是“突圍”， 對體制“動刀”，自我革命，對手則是各大地方衛視。但在如今新的競爭環境下，湖南廣電最直接的競爭對手卻是被呂煥斌稱作“互聯網野蠻人”的騰訊視頻、愛奇藝、優酷等行業巨頭。
“湖南廣電資產重組之後，關鍵還是市場化的激勵機制如何建立的問題。”中央財經大學文化與傳媒學院院長魏鵬舉向時代週報記者分析，“這是制度問題，比如說有沒有可能搭建混合所有制的模式，加入非公資本進來。此外，除了高層實行公務員制，中級管理層可以採取市場化聘用制和薪酬制的方式。”
製播分離大潮
相比於擁有互聯網企業基因的優愛騰，其背後還有著強大的財團BAT撐腰，互聯網視頻平臺帶給湖南廣電的，不僅是資本、技術和品牌的衝擊，最重要的還是其靈活的合作機制鬆動了地方電視臺人才的土壤，直接導致核心人才的流失。
今年，騰訊視頻較為火爆的綜藝選秀節目《創造101》和《明日之子》均出自於哇唧唧哇娛樂文化有限公司，而這家公司背後的兩大高層和股東則是龍丹妮和馬昊。
龍丹妮被譽為“選秀教母”，曾是天娛傳媒的掌門人，為湖南衛視推出現象級選秀節目《超級女聲》和《快樂男聲》，而馬昊則多次擔任快樂女聲和湖南衛視跨年演唱會的總導演。2017年，兩人離開了湖南廣電旗下的天娛傳媒。
同樣離開湖南廣電的還有湖南衛視《歌手》總導演都豔及其團隊、《花兒與少年》的王牌節目製作人廖珂、《爸爸去哪兒》節目總導演謝滌葵、《天天向上》製片人張一蓓及其團隊、《快樂大本營》製作團隊成員之一易驊，以及操盤過多次跨年演唱會的王平等。不少創作團隊選擇了離職創業。
對於離開的原因，張一蓓曾接受媒體採訪時表示，製播分離是整個綜藝產業的一種大勢所趨。而謝滌葵出走後，進駐了兄長謝滌鋼成立的喀什悅想文化發展有限公司，並透露團隊會為電視平臺和網絡平臺生產自制節目，兩種平臺對於內容的需求沒有太大的界限，與騰訊的合作成為一種戰略性的常態。
網絡視頻平臺的製播分離和市場化製作方式，撼動國內綜藝產業發展走向的同時，也倒逼傳統電視臺進行更深入的內部體制改革。
不過，呂煥斌並不贊成完全的“製播分離”，他更希望芒果TV是內容型的媒體，而不只是綜合型視頻平臺。“作為一個媒體來說，最核心的資源是內容，如果平臺將內容分離，它原本的價值以及進一步做全媒體開發的價值就會大大貶值。”
為了留住人才，湖南廣電實行的是內部的製播分離。在6月份的電視論壇臺長峰會上，呂煥斌表示，“芒果TV現在的內容承載量，已經超過了湖南衛視。今年的芒果TV不僅有多個團隊工作室，在內容形態上也更加多元”。
今年年初以來，湖南衛視大力試行一線團隊工作室制度。據悉，被選出的7個工作室的導演人數，只是佔湖南衛視26個節目團隊導演人數的36.2%，卻完成了湖南衛視60%的自制節目。
“湖南廣電的改革精神和建設還是挺受認可的，而且每次改革都能夠激發出新的活力。而這次資產重組改革也將會對中國地方電視臺有比較大的啟發，甚至是推動作用。”中央財經大學文化與傳媒學院院長魏鵬舉告訴時代週報記者。
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