这几天，腾讯产品培训生开始招人啦。
业内一直有这样的称法，“百度的技术，腾讯的产品，阿里的运营”。说的就是，目前中国互联网界领先的几家公司，各自的特点。从中也可以看出，“产品”在鹅厂颇有地位，也为业界所认可。
如果能应聘上他们家的产品培训生，势必就进入了鹅厂的核心职位，离走上人生巅峰，也就不远了。
当然，另一方面，产品培训生，属于非技术岗位，专业要求不高，势必竞争就格外激烈。每年能过五关斩六将，最终入选的大学生，也是颇费工夫的。
那么，今天，“青青湾求职”青青君，就带大家来了解下鹅厂的产品培训生，以及应聘方法。需要注意的是，我之前也写过一篇相关的腾讯求职指导文，需要温习的同学，搜索：
盘点那些年腾讯实习生招聘的“彩虹面”
那些年，腾讯的产品经理
腾讯在业界素以“产品”封神，重视用户体验，是他们家的特色。
坊间的俗话称，腾讯总是“走别人的路，让别人无路可走”。“青青湾求职”青青君觉得，之所以能让别人无路可走，恐怕也和鹅厂更善于迭代产品，完美捕捉用户需求，让“模仿”超越“原创”有关。
这个传统有其历史渊源。谁都知道，鹅厂早期靠QQ起家，但QQ在当时也就是个“模仿者”。那会儿，市面上类似的聊天软件，还有MSN，与其构成最主要的竞争关系。
但与MSN的不思进取相比，QQ却会通过不断挖掘用户需求，完善产品，赢得大家的青睐。
比如，大家都知道，通过聊天软件，上传文件，最怕的就是，网络突然断掉，就要重新再传。QQ就会挖掘出大家的使用痛点，推出“断点续传”，一下子解决了用户这方面的苦恼。
鹅厂的厉害之处，不是类似的单个“微创新”，而是持续不断的迭代产品，QQ秀、QQ空间、QQ游戏，无一不是让其更丰满、好用。
于是，那么多年过去了，MSN早就不见了踪影，但QQ却还是如日中天。
当然，在腾讯内部，好的产品经理数不胜数。首当其冲的，就是腾讯老总马化腾了，他被称作“腾讯第一产品经理”。
有人曾在知乎上问，“关于马化腾，有哪些有趣的故事？”
一个高票回答是：马化腾是个无趣的人，大约没什么有趣的事。
马化腾最“无趣”的爱好之一，就是找bug。创业近20年，他的部下们仍然会在午夜时分收到他对某个细节的挑剔和建议。最核心的微信、QQ、Email，很多bug都是他找到的。
因为对用户体验超乎寻常的执着，腾讯的产品迭代就是一个被马化腾推着走的过程。
一个在腾讯内部流传很广的段子是：马化腾凌晨4点半发的邮件，上班后，总裁很快回了邮件，副总裁10点半回，几个总经理12点回复了讨论结论，到下午3点，技术方案已经有了，晚上10点，产品经理发出了该项目的详细排期，总共用时18个小时。
另外一个颇有代表性的产品经理，就是“微信之父”张小龙了。
张小龙虽然低调，但在业内仍然如雷贯耳。据说，只要你在北京海淀黄庄的路口大喊一声，我是张小龙，一定会有一群人来围观，找你签名。
张小龙当初入主腾讯的缘由，便是他开发的Foxmail。Foxmail完全免费，运行稳定，支持多账号多用户，可以同时收发多个用户的邮件。在完全没有宣传的情况下，就获得了海量用户。
Foxmail的用户数达到200万的时候，当时腾讯的QQ用户量也只有10万。
接下来的故事，大家就都比较熟悉了。张小龙在腾讯任职后，原来鸡肋一般的QQ邮箱，立马变成了明星产品；而他后来主导的微信，更是为腾讯拿到了宝贵的移动互联网门票。
用他的话来讲，“我们做产品的人要做的是，最终用户用的时候让他觉得这个东西很简便。这是一个技巧。你有没有能力，把非常复杂的功能，最后变成了一个简单的产品，来给用户使用。”
要能理解，少即是多。
什么是产品经理？
这次腾讯招收产品培训生，主要是为他们家各个事业群的“产品经理”一职储备人才。对于这个职位，初入行的同学，可能不是很理解。
其实，互联网公司的产品经理，主要是规划、设计所任职公司的互联网产品（比如，某款APP），对产品研发过程进行控制，最终让产品获得用户青睐的一个过程。
与前端、后端开发等技术岗位相比，产品经理属于非技术岗位。不少不会写代码，没有技术背景的前辈，照样在这行做得很出色。
但“青青湾求职”青青君这么说，并不意味着产品经理的门槛低。有些同学可能会有误区，觉得好像产品经理入门简单，啥都不会就能干，而且工资还很高。但这完全是误解。
事实上，这个职位对同学的综合能力要求，要比其他岗位都要高：
你要在工作中，明确产品业务的边界和使用价值（即这个产品要解决什么问题？使用的价值在哪里？），商业模式在哪里？
你还要进行需求调研，获取用户的所思所想，知道他们的需求点究竟在哪里？
此外，你要进行产品设计，绘制业务流程图，说清楚基本的功能，主要的场景，用户价值等。绘制产品原型的时候，要说清楚交互等内容。
你更要做好产品的测试验收。实际的测试过程很复杂，考虑周全，方显功力。
最后，线上运营环节也很重要。你要思考到最初始的用户从哪儿来？尤其是创业公司，获取初始用户完成冷启动的过程很重要，以至于一旦错过了时间节点，往往公司就黄了。
所以，绘制产品界面原型等工作，只是产品经理的一小部分职责内容。做产品的，既要提得好需求，又要搞得定开发。他（她）更倾向于是个多面手，沟通能力强，可以协调多方位的工作。
如果是那些本来会写代码，懂技术的同学，来做产品经理，当然可以加分。毕竟在日常工作中，经常要跟程序员们提需求，如果你本身就懂技术，要顺畅很多。但另一方面，如果你是那种典型的码农，欠缺沟通能力，那要做好，也难。
而对于没有技术背景的同学，如果你本身对于用户需求敏感，善于挑刺，又有“产品”天赋，都可以试着到互联网公司谋求产品助理的实习，进入此行发展。
简单来说，就是三分靠天赋，七分靠努力。有没有技术背景，并不是你在这行出人头地的关键，关键还是自身的产品感觉，以及持续的热爱。
如何应聘腾讯产品培训生？
大学生如果毕业了以后，想往产品经理这块发展，那么，腾讯的产品培训生，应该是最优质的选择。
之前腾讯很多产培生，轮岗期限为2年，有多款战略级产品项目的实践机会。其中，包括手机QQ、理财通、应用宝、微信等。能在公认的顶级团队里面效力，对自身职业发展的作用，自然就不用多说了。
正因为机会难得，竞争也是相当激烈。按照往年的招收惯例，全国范围内一共就几十个名额，基本集中在国内TOP10的高校以及国外的优秀大学当中，学历以硕士为主。
对于过往履历，拥有核心互联网公司的产品实习经历肯定优先，或者参加过像样的创业也可以；与此同时，业余生活也要丰富多彩，不能太“无趣”。
上面说的都是硬实力，而软实力就是天赋，也就是产品感觉。根据前辈的经验，具体表现在：
能够揣摩人心事物。看到一个产品，就能想它和另一个产品的异同，揣摩不同的用户会怎么看它、用它，揣摩为什么这么设计；看到一个人或一个组织的行为，就能想到他为什么这样，揣摩和外部环境的因果关系。如果有机会验证揣摩，能校正自己的思维，迭代自己的揣摩能力。
能用最简语言去解释。理解一件事或物之后，总是能用自己的语言去解释它。如果还有更佳的，那就是用最简语言去解释它，越简单就越接近本质。而且，能这样跟他人交流，较少浪费他人生命，比较人道。
有了上面所说的软、硬实力后，接下来就要熟悉具体的应聘流程流程，了解下以前的笔经、面经。
根据以往的情况，产培生笔试主要包括行测题以及产品主观题。行测部分包括：逻辑题（图形数字推理）、言语理解，资料分析。行测部分最好保证正确率在90%以上，因为以往的笔试通过率只有10%。
还有产品主观题，2017届的产品主观题有：
1.说说微信（qq qq空间 或 微信理财什么的）有哪些需要改进的？为什么？主要讨论三个方面。如果你作为产品经理，做如何设计？
2.设计一款针对校园学生的互联网金融产品（付费 投资 融资）。
两个产品主观题，可以直接在线上答题框写，也可以手写拍照上传答案。
而面试主要准备些专业面试问题、以及结构化面试问题。
专业面问题需要准备的如下：
自我介绍；
对职位的认识：什么是产品经理？为什么做产品经理？/喜欢做产品的理由？产品经理需要什么样的技能和素质？你是否有这样的素质？做产品的难点在哪里？产品经理和导演的关系？
经常用哪些互联网产品？你怎么看待这款产品？该产品有哪几类用户？这些用户的优先级是什么样的？你是哪一类？最常用哪些功能，为什么？说出最重要的功能。产品有哪些问题，怎么改进？他们的产品为什么没有按照你的想法去改？
实际工作能力：做过什么项目？碰到什么困难？你怎么解决的？项目过程中是否和同学产生分歧，怎么解决？如果老板让你做一个产品/事情，你不认可他的观点，怎么办？如何在学习和课外活动间取得平衡的，你怎么做的？我们都曾经历过无法按时完成所有必要事情的情况，请讲一次你遇到的这种经历。
实际情景解决：如果一个产品的访客突然减少，有哪些可能的原因？产品研发3个月将要上线前，想到很好的改进idea，上不上？是否想过为你身边的人做一款产品？你是如何设计的？
你还有什么问题？
结构化面试，HR面的问题主要包括：
行业认知：对行业热点的了解；对公司业务的了解。
职业规划：如何认识应聘职位；对未来职业的规划。
学习能力：最近看的书，上的网站。
工作经验：印象最深的一件事；如果发生了**事，你怎么做。
工作态度：如何看待加班？上司不采纳你的建议，怎么办？与同事发生争执，怎么办？
性格特点：你的缺点；你的优点。
你还有什么问题？
说了这么多，“青青湾求职”青青君还是祝大家应聘成功吧，将来打造出一款人见人爱的现象级产品，实现自己的初心。
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