不轉型就死？面對95後00後的運營新人的強勢威脅，工作5到10年，工資被嚴重倒掛的老運營人，現在過得怎麼樣了？在精力腦力均處劣勢的情況下，該如何突圍呢？.......
週五下午開完產品運營推廣會議，吳明就被老闆叫進辦公室。二十分鐘後， 他一臉沮喪地走出來。
我們都知道他被解僱了。開會的時候，他在上面講推廣運營方案，講到一半老闆就暗暗嘆息。前兩天他私下跟我說，覺得吳明太不適合做推廣運營了，他根本不懂。
下班後，吳明收拾好東西，跟我們說：下週不過來了，剛剛跟老闆起了衝突。
我知道他這樣說是為了挽回點面子，但我們沒有說破，說了些勉勵的客套話，然後目送他走出公司大門。
晚上他發微信給我，說覺得很迷惘：“我是不是真的做得很不好？好歹之前有五六年工作經驗，怎麼連試用期都過不了？”
我安慰了他幾句，然後坦白說：“你的問題在於太依賴以前的經驗了，你以前混得還算順利，但轉到一個新的行業新的公司，要放得下身段去做才行啊。”
01
運營部來了個跨界新人
吳明畢業於名牌大學廣告傳播專業，過去五六年裡，在公關、廣告公司待過，從一個小助理一直做到客戶主管，總體而言，職業發展還算順利。
但過去一年他感覺無論是整個廣告行業還是個人事業都進入了發展瓶頸。傳統的廣告公司紛紛瘦身，轉型成全媒體營銷公司，否則遲早關門大吉。而廣告從業人員要麼升級轉型，要麼轉行，連他的頂頭上司都辭職去搞新媒體公司，做內容營銷。他還想著自己能夠順理成章地頂了上司的位置，但公司乾脆把那個職位撤掉了，改由一個副總兼任。他這才下定決心離開。
他決定先找一家基因純正的互聯網公司幹一兩年，熟悉互聯網產品的玩法，後面再結合自己在廣告行業的積累，乾點什麼名堂出來。
尋覓了兩個月後，他來到我們公司。
我們是做在線教育產品的。有一個新項目要上，缺一個推廣運營的負責人，剛好他來應聘。
面試的時候我也在場。他帶了好幾份PPT來，都是以前做過的案例。說實話，那是我見過的最漂亮的PPT，結構、圖表、敘述甚至圖片比例都天衣無縫。針對我們產品的推廣，他也提出了一些看上去非常不錯的策略。老闆很欣賞他，我作為項目負責人之一，也覺得可以讓他來試試。
入職不到1個月，他就提出了一套品牌建設策略。從用戶洞察、消費者定位到競品差異化分析，都寫在漂亮的PPT裡。不過就是沒有具體的執行方案。
我委婉地跟他說：“那接下來我們具體怎麼開展呢？”
他說：“別急，根據我的經驗，現階段要先把產品做好。”
我心裡嘀咕：“先把產品做好”，這不廢話嗎？開發組幾個月來埋頭苦幹加班加點，現在1.0版本都快上線了，是時候去獲取用戶反饋了。但又覺得，他是廣告公司打拼出來的，服務過的客戶、操作過的品牌比我們都多，應該相信他。
又過了半個月，產品上線試運營，效果比較滿意。老闆一拍桌子：逐步鋪開推廣，爭取在3個月內獲得多少多少種子用戶。他提出了一個還算合理的數字。
接下來就是吳明發揮身手的時候了。正常來講到了這個階段，推廣方案早就應該出來了。但吳明還在那裡磨蹭，每天都和工程師、美工較勁，覺得這個功能還要完善，或者那個圖標做得不夠好。
我想，這不是他應該干涉的事情啊。
他的口頭禪是：“根據我以前的經驗……”
老闆也發現不對勁，催他趕緊出方案。又磨了一個星期，老闆召開運營會議，讓吳明介紹他的方案。依舊是漂亮的PPT，但越往下說，老闆臉色越難看。
我知道他完蛋了——他提出來的全是傳統廣告的套路，花錢買流量，請網紅代言，撒網式地推，等等。
02
不會刷新自己的技能只好出局
吳明來到公司兩個月，沒有學會一點互聯網公司做事的流程和方法，全是依靠舊的經驗。這是他黯然退場的重要原因。他那套經驗如果在原來的公司或許還管用，但所謂隔行如隔山，生搬硬套是不行的。
另一個原因是他不能夠謙虛學習。他掛名主管，實際上手下沒幾個人，只給了他一個剛畢業的小姑娘。小型項目一開始不會投入太多，所以很多事必須親自去做，甚至泡論壇、發軟文這種事也得去留意。但他基本上撒手不做。
“太瑣碎了。”他說。
我默然。我們老闆這麼忙的人都還堅持看產品文檔、審閱通稿，他卻嫌瑣碎？於是乎我明白了為啥他總是提出那些看似高大上、實則無法落地的概念，因為他根本不懂執行啊。
運營工作是由一系列瑣碎的事情構成的，不瞭解這些又怎麼能做出合理科學的運營方案呢？
就算剛進來的時候不懂，不要緊，同事們都是熱情友好的年輕人，很樂意告訴他應該怎麼操作，但他硬是憋著不問不做。
所以他的工作技能一直停留在進入公司之前的狀態，沒有任何刷新。
現在這個時代，想要“一招鮮吃遍天”，很難很難了。任何一個領域的技能的門檻都在不斷降低，你會的別人也會，你不會的有其他人會，你憑什麼霸佔這個位置？
再說，現代公司體制的建立，就是要把分工細化，讓每個環節、每個崗位有具備可替代性，確保公司不會因為某崗位出問題而影響運作。你想想，連CEO都可以換，還有什麼樣的員工不能換？這個時候你還能死守自己的一畝三分地、拒絕學習新知識嗎？
就算你把自己打造成羅胖、曉松那樣個人IP、網紅，也會有其他IP、網紅爭奪你的用戶，你能保證用戶永遠忠於你嗎？
03
結束語
接替吳明的是一個剛工作兩年的小夥子，頭腦活絡，事必躬親，提出了很多新型的推廣方法，有些不按套路出牌的方法反而取得了奇效。我問他怎麼想到這些做法的？他說，也沒啥，多看看別人怎麼做，舉一反三，變通一下，就有新路子了。
我有種長江後浪推前浪的感覺，很欣慰，也有了一點危機感。我必須時刻提醒自己永遠保持學習的心態，固守一隅只有死路一條。
後來吳明以談業務的名義聯繫了我一次。我問他在哪裡工作，他說回到老本行待著。這是我認識的第一個轉型失敗的案例。不過他才而立之年，如果有壯士斷臂的勇氣，還是可以闖進理想的行業做一番事業的，只是時間不等人，希望他能儘快想明白吧。
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