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新零售的概念是马云提出的，不过这个概念实际落实其实是很早的事情了。新零售=线下零售+互联网工具+互联网思维。
在这个概念提出之前，很多传统实体店一直会说，电子商务不行，虚头巴脑的。然后很多电商说：线下实体店马上要消失咯。激烈的一塌糊涂，然后马云和王健林就电商厉害还是实体厉害还打了一个一亿的赌注，结果2016年人家马云振臂一呼，新零售，合并咯，让你们吵，我直接合并，马爸爸果然有一套。
不过马云提出这个思路，对于传统零售业确实是一个非常大的思维解放，零售不加新，注定会变成旧的，被时代淘汰，而且就是这个新字，淘汰的速度越来越快。以前你考虑一个事情可能几个月，对你可能没啥影响，现在一个新事物切入进来，你不改变，直接死，根本没有反应速度。
就比如2018年这个阶段，美团、饿了么、大众点评等都入驻以后，小程序就变成了零售商家实现新零售最近、最便宜的一个环节。餐饮，你做个点餐小程序。服装，你做个商城小程序。服务类，你做个预约小程序。只要一切能增加流量，能给客户更好体验度的方式、策略，都可以尝试操作下。
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戴朋飞
新零售是什么
零售是信息流，资金流，物流的万千组合。而新零售是一种优化的零售业交易结构，通过线上试，线上买的形式对零售进行重构。也就是说将信息流与资金流，物流进行了重新组合。
传统的商场会面临着危机。因为很多人会在线下试，也就是获取信息流，而在线上购买，因为可能更加便宜。将资金流和物流转移至了线上进行。所以传统商场应该紧跟时代的步伐，多建立品牌体验店，体验店本质是线上是我的，线下也是我的。将交易结构进行转变，从分享代理商商品差价转化为赚取体验店店铺租金的交易方式。
历史上在1884年美国有了零售业，那个时候一手交钱，一手交货。后来有了铁路，美国零售有了远程购物，可以自由退货，货到付款。西尔斯成为了19世纪的新零售。再后来了又有了汽车，美国零售业有了大型超市，天天低价。沃尔玛成为了20世纪的新零售。现如今有了互联网，谁又将成为21世纪的新零售呢？
新零售的第一大核心逻辑：数据赋能
传统的便利店会有三个问题，第一进货源头可能是二级市场或者三级市场，成本比较高。第二是选品上架比较随意，导致库存周期比较长。第三是运营成本，需要自己长时间的守着店铺。唯一的优势可能是地理位置靠近居民用户。
天猫小店就是利用了传统便利店的地理优势，然后缩短它们的短板，在两个方面下功夫进行改造。
1.推出一站式进货平台“零售通”，将进货源头的问题解决了。
2.用大数据帮助小店选品上架，解决了库存周期的问题。
其核心子啊与阿里长老数据，包括交易数据，信用数据，行为数据。可以帮助传统的便利店在信息流方面进行赋能。数据就是未来的石油。
此外还可以在资金流上进行赋能。苏宁推出了“任性付”，就是根据个人的销售数据，分析信用水平，给出不同的资金流方案。还可以在物流上进行赋能。双十一在购物车中的物件，可以帮助淘宝让整个中国物流提前动起来。
新零售的第二大核心逻辑：坪效革命
互联网公司成本结构重视的“人效”，而线下零售成本结构重视的是“坪效”。坪效就是每平方米面积创造的年收入。
小米公司现在开启了线下模式，就是首先解决了将低频变高频的问题。首先小米投资了不少生态链企业，比如手环，耳机等。将手机可能1-2年才会购买1次的低频，变为了每半个月来1次的高频。解决了线下坪效的问题。
新零售其实就是更加高效率的零售。通过线上线下一切方法，优化交易结构，提高效率，突破坪效的极限。
新零售的第三大核心逻辑：短路经济
从产品到消费者的路径可能会有，总代理，省级代理，市级代理，批发市场，日用杂货店。如果短路这条路径，将会是新零售的第三大要点。
名创优品就是建立了跨节点的直连方式，优化了交易结构，提升了商业效率。将同品质的商品价格下降到原来的1/3。
实际案例
作为一名师父，如何利用新零售的三大核心逻辑来提升师父传达拆书技能点的效率呢？我作为拆书帮的一名师父，下面带了有20多名徒弟。如果每个人都来亲自传授技能点其实是效率很低的一件事。那如何从新零售的三大核心来梳理思路呢？
其实知识很多是可以迁移的，为什么这次会使用拆书帮技能点讲解的案例呢？其实也是学以致用的目的。手上没有更多的案例，就用自己现在最有问题的案例吧。
第一大核心逻辑：数据赋能
首先要统计一下现在徒弟们的晋级情况，以及在各个技能点上有何疑问，或者是困难的地方。通过大数据的收集，可以知道徒弟们在哪些地方是需要重点讲解的。
第二大核心逻辑：坪效革命
如何在单位时间里能够传授更多的知识点呢，可以利用标准化的方式来进行传授，比如写文章，写流程，这样可以让徒弟自己来看。另外也可以发挥徒弟们自己的力量，相互学习，相互指导。这样也可以提升效率。毕竟师父只有一名，徒弟可是有很多人的。
第三大核心逻辑：短路经济
如何做到最短路径传达技能点呢，其实传达的方式有文字，语音，电话，面对面。其传达的效率也是会逐渐的提升。因此如果要做到短路经济，最直接的方式就是面对面的沟通交流。因此现在开始举行的师徒私享会是一种非常不错的形式。此外徒弟们之间的私享会也是可以做起来的。不断的完善不断的扩散。
小结
新零售其实就是提升效率的零售。每个商业背后都有效率的问题。如果可以解决效率的问题，就可以成为商业背后最有力量的支撑。自己在做的1对1私享课其实也是提升学习者效率的方法，因此也是有市场的。每一个商业行为背后都可以找到理论的支撑。好好学习，周周输出。下周再见。
个人管理成长营
新零售是阿里巴巴创始人马云在2016年的云栖大会上提出的概念，阿里也是这个概念的严格践行者，之后，阿里研究院专门出具报告，解释了新零售的概念，新零售是对于人货场三者关系的一种彻底变革，从以生产或者销售者为主导彻底转变为消费者为主导，以消费者体验为上。
从阿里的角度来讲，淘宝天猫作为电商的巨头已经彻底的转变了人们的消费习惯，为平台获得了大笔盈利，然而随着移动端的用户增速在下降，线上市场的红利已经逐渐被几家头部平台瓜分，对于阿里来说，未来的战略十分重要，除了多种生态发展互相引流之外，也要找到仍有红利的地方，以及自己核心优势的未来。
那么新零售就是阿里核心业务的未来，在巨大流量的基础上，阿里利用旗下的人才在技术上进行进一步的探索，找到可行的方案，同时阿里在线下也拥有着一批十分善于运营线下场景，商务开拓的人员（这一批中有不少离职创业成为无人零售项目的创业者），也有很多原来在快消行业，后来加入互联网行业的战略策划者，这些人才都为阿里开展新零售奠定了良好的基础。新零售利用数据的力量给商家更实时更详尽的信息，可以在商品陈列，价格设计方面给予得到最优解，消费者通过使用自助设备免去排队的烦恼，同时在数据推荐的作用下看到更多适合自己的商品，阿里在线下的扩展更让消费者在线下的体验也变得更好，延长了消费时间促进了更多的消费行为。作为阿里来说，新零售是个必然的战略方向，对于消费者来说，新零售也是个会促进消费体验的新潮流。
铅笔道
大家好，看到这问题时问答捕快正在吃一个苹果，我在想：这个苹果是我走到超市买的，这是大家所常见的零售，如果我通过外卖平台在这家超市下订单买这个苹果，或者我通过这家超市在微信上开的微店下单购买是不是就是新零售呢？还没想通，这个苹果就被我吃完了。
“零售是商品经营者或生产者把商品卖给个人消费者或社会团体消费者的交易活动。”这是度娘百科的解释。也就是说不管我用什么方式购买，结果都是这个超市把这个苹果零售给了这个我。
钟鼎创投合伙人孙艳华在中欧商业评论与新关点主办的“新零售新锐成长营”活动中说了这么一句话：“实际上在我心里，并没有新零售这一说法。当初大卖场在PK小超市和夫妻店时胜出，大卖场就是新零售；而购物中心把大卖场囊括其中以后，购物中心对传统百货而言也是一种新零售。”
大家应该都注意到了以下4个所谓的“新零售”：
1.线下门店的回归和重构
盒马生鲜它是一家餐厅，你可以去品尝新鲜的美味，它又是一家超市，你吃过觉得不错那就买一些回去晚上自己做，同时又是一个菜市场，没事就去逛逛。2017年，盒马鲜生用将近一年的时间开了30多家店，并迅速成为一种现象级零售行业事件。
2.无人零售
最近很多办公室里出现了各种各样的无人零食架，想吃什么自己拿，选好后扫码付款就行，比售货机更加方便，还更诱惑人。最大的一家猩便利大概有28000个网点，作为一种新的零售业态，从无到有的增长也是十分迅速。
3.线上品牌线下开店
说起小米，大家都会想到饥饿营销，最开始小米也只是在网上零售，后来也开始开线下体验店了，小米算是最有标志性的线上品牌开拓线下市场的公司了。与之类似的，还有三只松鼠，相信未来还会更多。
4.社交性购物APP壮大
前段时间，每天乘电梯上班都能看到拼多多的广告，也被成功的洗脑，动不动就跟着唱了起来：拼多多~拼多多~事实也证明，拼多多也成功吸引了大量消费者的眼球，拼多多17年12月单月的销售额也已经高达200亿元。
零售的概念始终没有变，不管用什么方式最终都是要把商品卖给消费者。
不要被新兴的大词汇、新零售革命等所迷惑，而不知所措，因为任何一个时代，零售行业都在发生变化、革命，但是目的都是一样的，要把商品卖给消费者。只不过是因为技术发生了变化，客户的流量、注意力、注意点发生了变化，所以产生了一些被成为“新零售”的新业态。
这些零售的革新带来了的是给消费者全然不同的体验，比如没带钱也可以刷脸支付，不喜欢和人沟通就去无人超市，懒得挑新鲜食材就直奔百分百新鲜的盒马生鲜，懒得出门又不愿等快递那就直接在外卖平台上逛超市。
对于只是普通消费者的我来说，总之就是一句话：钱没多少，支付方式倒是挺多的。
笔记侠
新零售，根据百度百科的定义：即企业以互联网为依托，通过运用、等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
以我个人来讲，我对这种零售方式充满信心，现在的大数据和人工智能是热门中的热门，这会在互联网发展的同时合理分配资源！使效益最大化，方便消费者也方便生产商！
科技一心
新零售，是时代的产物，是科技的产物
也是互联网快速发展的产物
有人说钱越来越难赚，但是现在越来越多的年轻人把百万千万富翁的年纪提升了十年
新零售是为了让商品流通的更快，让现金流动的更快
新零售是为了更快的减少商家的库存，减轻少商家的各项成本，新零售，售的不在是商品更有服务
新零售是为了让消费者的权益的到更大的保障，让消费者更加轻松的购物，享受服务，享受生活，体验科技，改变了消费者的生活习惯
新零售让商业变得可试，可听，可体验
大数据，vr，ar，人工智能等等，让社交，让传播，让体验，让出行变得更快捷，让资源得到更好的利用，虽然有一批人被淘汰了，但是却有更多的人站起来了
所以跟上时代的步伐，才能跟上生活的节奏
大笑猪娱乐
为了帮助更多传统制造企业和零售企业转型升级，陈博提出一套集“知识社群+爆款产品模式+粉丝裂变营销+渠道合伙人体系+全渠道店铺”新零售模式，我们称之为五部曲新零售模式。
陈博
回家种菜，养猪，城里消费太高了。再新零售，房价，孩子的教育费，解决不了。其实日常消费再怎样，不会太高，不是零售的问题，房子，教育的成本下不来！
云间e家管家
现在可以理解的新零售和未来5年后看到的新零售又会发生天大的变化。新零售就是新，而每天都可以变新。每年看到它都会感觉不一样。所以，你理解的新零售并不能代表未来。
