大技術聯盟
新零售的概念是馬雲提出的，不過這個概念實際落實其實是很早的事情了。新零售=線下零售+互聯網工具+互聯網思維。
在這個概念提出之前，很多傳統實體店一直會說，電子商務不行，虛頭巴腦的。然後很多電商說：線下實體店馬上要消失咯。激烈的一塌糊塗，然後馬雲和王健林就電商厲害還是實體厲害還打了一個一億的賭注，結果2016年人家馬雲振臂一呼，新零售，合併咯，讓你們吵，我直接合並，馬爸爸果然有一套。
不過馬雲提出這個思路，對於傳統零售業確實是一個非常大的思維解放，零售不加新，註定會變成舊的，被時代淘汰，而且就是這個新字，淘汰的速度越來越快。以前你考慮一個事情可能幾個月，對你可能沒啥影響，現在一個新事物切入進來，你不改變，直接死，根本沒有反應速度。
就比如2018年這個階段，美團、餓了麼、大眾點評等都入駐以後，小程序就變成了零售商家實現新零售最近、最便宜的一個環節。餐飲，你做個點餐小程序。服裝，你做個商城小程序。服務類，你做個預約小程序。只要一切能增加流量，能給客戶更好體驗度的方式、策略，都可以嘗試操作下。
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戴朋飛
新零售是什麼
零售是信息流，資金流，物流的萬千組合。而新零售是一種優化的零售業交易結構，通過線上試，線上買的形式對零售進行重構。也就是說將信息流與資金流，物流進行了重新組合。
傳統的商場會面臨著危機。因為很多人會在線下試，也就是獲取信息流，而在線上購買，因為可能更加便宜。將資金流和物流轉移至了線上進行。所以傳統商場應該緊跟時代的步伐，多建立品牌體驗店，體驗店本質是線上是我的，線下也是我的。將交易結構進行轉變，從分享代理商商品差價轉化為賺取體驗店店鋪租金的交易方式。
歷史上在1884年美國有了零售業，那個時候一手交錢，一手交貨。後來有了鐵路，美國零售有了遠程購物，可以自由退貨，貨到付款。西爾斯成為了19世紀的新零售。再後來了又有了汽車，美國零售業有了大型超市，天天低價。沃爾瑪成為了20世紀的新零售。現如今有了互聯網，誰又將成為21世紀的新零售呢？
新零售的第一大核心邏輯：數據賦能
傳統的便利店會有三個問題，第一進貨源頭可能是二級市場或者三級市場，成本比較高。第二是選品上架比較隨意，導致庫存週期比較長。第三是運營成本，需要自己長時間的守著店鋪。唯一的優勢可能是地理位置靠近居民用戶。
天貓小店就是利用了傳統便利店的地理優勢，然後縮短它們的短板，在兩個方面下功夫進行改造。
1.推出一站式進貨平臺“零售通”，將進貨源頭的問題解決了。
2.用大數據幫助小店選品上架，解決了庫存週期的問題。
其核心子啊與阿里長老數據，包括交易數據，信用數據，行為數據。可以幫助傳統的便利店在信息流方面進行賦能。數據就是未來的石油。
此外還可以在資金流上進行賦能。蘇寧推出了“任性付”，就是根據個人的銷售數據，分析信用水平，給出不同的資金流方案。還可以在物流上進行賦能。雙十一在購物車中的物件，可以幫助淘寶讓整個中國物流提前動起來。
新零售的第二大核心邏輯：坪效革命
互聯網公司成本結構重視的“人效”，而線下零售成本結構重視的是“坪效”。坪效就是每平方米麵積創造的年收入。
小米公司現在開啟了線下模式，就是首先解決了將低頻變高頻的問題。首先小米投資了不少生態鏈企業，比如手環，耳機等。將手機可能1-2年才會購買1次的低頻，變為了每半個月來1次的高頻。解決了線下坪效的問題。
新零售其實就是更加高效率的零售。通過線上線下一切方法，優化交易結構，提高效率，突破坪效的極限。
新零售的第三大核心邏輯：短路經濟
從產品到消費者的路徑可能會有，總代理，省級代理，市級代理，批發市場，日用雜貨店。如果短路這條路徑，將會是新零售的第三大要點。
名創優品就是建立了跨節點的直連方式，優化了交易結構，提升了商業效率。將同品質的商品價格下降到原來的1/3。
實際案例
作為一名師父，如何利用新零售的三大核心邏輯來提升師父傳達拆書技能點的效率呢？我作為拆書幫的一名師父，下面帶了有20多名徒弟。如果每個人都來親自傳授技能點其實是效率很低的一件事。那如何從新零售的三大核心來梳理思路呢？
其實知識很多是可以遷移的，為什麼這次會使用拆書幫技能點講解的案例呢？其實也是學以致用的目的。手上沒有更多的案例，就用自己現在最有問題的案例吧。
第一大核心邏輯：數據賦能
首先要統計一下現在徒弟們的晉級情況，以及在各個技能點上有何疑問，或者是困難的地方。通過大數據的收集，可以知道徒弟們在哪些地方是需要重點講解的。
第二大核心邏輯：坪效革命
如何在單位時間裡能夠傳授更多的知識點呢，可以利用標準化的方式來進行傳授，比如寫文章，寫流程，這樣可以讓徒弟自己來看。另外也可以發揮徒弟們自己的力量，相互學習，相互指導。這樣也可以提升效率。畢竟師父只有一名，徒弟可是有很多人的。
第三大核心邏輯：短路經濟
如何做到最短路徑傳達技能點呢，其實傳達的方式有文字，語音，電話，面對面。其傳達的效率也是會逐漸的提升。因此如果要做到短路經濟，最直接的方式就是面對面的溝通交流。因此現在開始舉行的師徒私享會是一種非常不錯的形式。此外徒弟們之間的私享會也是可以做起來的。不斷的完善不斷的擴散。
小結
新零售其實就是提升效率的零售。每個商業背後都有效率的問題。如果可以解決效率的問題，就可以成為商業背後最有力量的支撐。自己在做的1對1私享課其實也是提升學習者效率的方法，因此也是有市場的。每一個商業行為背後都可以找到理論的支撐。好好學習，週週輸出。下週再見。
個人管理成長營
新零售是阿里巴巴創始人馬雲在2016年的雲棲大會上提出的概念，阿里也是這個概念的嚴格踐行者，之後，阿里研究院專門出具報告，解釋了新零售的概念，新零售是對於人貨場三者關係的一種徹底變革，從以生產或者銷售者為主導徹底轉變為消費者為主導，以消費者體驗為上。
從阿里的角度來講，淘寶天貓作為電商的巨頭已經徹底的轉變了人們的消費習慣，為平臺獲得了大筆盈利，然而隨著移動端的用戶增速在下降，線上市場的紅利已經逐漸被幾家頭部平臺瓜分，對於阿里來說，未來的戰略十分重要，除了多種生態發展互相引流之外，也要找到仍有紅利的地方，以及自己核心優勢的未來。
那麼新零售就是阿里核心業務的未來，在巨大流量的基礎上，阿里利用旗下的人才在技術上進行進一步的探索，找到可行的方案，同時阿里在線下也擁有著一批十分善於運營線下場景，商務開拓的人員（這一批中有不少離職創業成為無人零售項目的創業者），也有很多原來在快消行業，後來加入互聯網行業的戰略策劃者，這些人才都為阿里開展新零售奠定了良好的基礎。新零售利用數據的力量給商家更實時更詳盡的信息，可以在商品陳列，價格設計方面給予得到最優解，消費者通過使用自助設備免去排隊的煩惱，同時在數據推薦的作用下看到更多適合自己的商品，阿里在線下的擴展更讓消費者在線下的體驗也變得更好，延長了消費時間促進了更多的消費行為。作為阿里來說，新零售是個必然的戰略方向，對於消費者來說，新零售也是個會促進消費體驗的新潮流。
鉛筆道
大家好，看到這問題時問答捕快正在吃一個蘋果，我在想：這個蘋果是我走到超市買的，這是大家所常見的零售，如果我通過外賣平臺在這家超市下訂單買這個蘋果，或者我通過這家超市在微信上開的微店下單購買是不是就是新零售呢？還沒想通，這個蘋果就被我吃完了。
“零售是商品經營者或生產者把商品賣給個人消費者或社會團體消費者的交易活動。”這是度娘百科的解釋。也就是說不管我用什麼方式購買，結果都是這個超市把這個蘋果零售給了這個我。
鐘鼎創投合夥人孫豔華在中歐商業評論與新關點主辦的“新零售新銳成長營”活動中說了這麼一句話：“實際上在我心裡，並沒有新零售這一說法。當初大賣場在PK小超市和夫妻店時勝出，大賣場就是新零售；而購物中心把大賣場囊括其中以後，購物中心對傳統百貨而言也是一種新零售。”
大家應該都注意到了以下4個所謂的“新零售”：
1.線下門店的迴歸和重構
盒馬生鮮它是一家餐廳，你可以去品嚐新鮮的美味，它又是一家超市，你吃過覺得不錯那就買一些回去晚上自己做，同時又是一個菜市場，沒事就去逛逛。2017年，盒馬鮮生用將近一年的時間開了30多家店，並迅速成為一種現象級零售行業事件。
2.無人零售
最近很多辦公室裡出現了各種各樣的無人零食架，想吃什麼自己拿，選好後掃碼付款就行，比售貨機更加方便，還更誘惑人。最大的一家猩便利大概有28000個網點，作為一種新的零售業態，從無到有的增長也是十分迅速。
3.線上品牌線下開店
說起小米，大家都會想到飢餓營銷，最開始小米也只是在網上零售，後來也開始開線下體驗店了，小米算是最有標誌性的線上品牌開拓線下市場的公司了。與之類似的，還有三隻松鼠，相信未來還會更多。
4.社交性購物APP壯大
前段時間，每天乘電梯上班都能看到拼多多的廣告，也被成功的洗腦，動不動就跟著唱了起來：拼多多~拼多多~事實也證明，拼多多也成功吸引了大量消費者的眼球，拼多多17年12月單月的銷售額也已經高達200億元。
零售的概念始終沒有變，不管用什麼方式最終都是要把商品賣給消費者。
不要被新興的大詞彙、新零售革命等所迷惑，而不知所措，因為任何一個時代，零售行業都在發生變化、革命，但是目的都是一樣的，要把商品賣給消費者。只不過是因為技術發生了變化，客戶的流量、注意力、注意點發生了變化，所以產生了一些被成為“新零售”的新業態。
這些零售的革新帶來了的是給消費者全然不同的體驗，比如沒帶錢也可以刷臉支付，不喜歡和人溝通就去無人超市，懶得挑新鮮食材就直奔百分百新鮮的盒馬生鮮，懶得出門又不願等快遞那就直接在外賣平臺上逛超市。
對於只是普通消費者的我來說，總之就是一句話：錢沒多少，支付方式倒是挺多的。
筆記俠
新零售，根據百度百科的定義：即企業以互聯網為依託，通過運用、等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。
以我個人來講，我對這種零售方式充滿信心，現在的大數據和人工智能是熱門中的熱門，這會在互聯網發展的同時合理分配資源！使效益最大化，方便消費者也方便生產商！
科技一心
新零售，是時代的產物，是科技的產物
也是互聯網快速發展的產物
有人說錢越來越難賺，但是現在越來越多的年輕人把百萬千萬富翁的年紀提升了十年
新零售是為了讓商品流通的更快，讓現金流動的更快
新零售是為了更快的減少商家的庫存，減輕少商家的各項成本，新零售，售的不在是商品更有服務
新零售是為了讓消費者的權益的到更大的保障，讓消費者更加輕鬆的購物，享受服務，享受生活，體驗科技，改變了消費者的生活習慣
新零售讓商業變得可試，可聽，可體驗
大數據，vr，ar，人工智能等等，讓社交，讓傳播，讓體驗，讓出行變得更快捷，讓資源得到更好的利用，雖然有一批人被淘汰了，但是卻有更多的人站起來了
所以跟上時代的步伐，才能跟上生活的節奏
大笑豬娛樂
為了幫助更多傳統制造企業和零售企業轉型升級，陳博提出一套集“知識社群+爆款產品模式+粉絲裂變營銷+渠道合夥人體系+全渠道店鋪”新零售模式，我們稱之為五部曲新零售模式。
陳博
回家種菜，養豬，城裡消費太高了。再新零售，房價，孩子的教育費，解決不了。其實日常消費再怎樣，不會太高，不是零售的問題，房子，教育的成本下不來！
雲間e家管家
現在可以理解的新零售和未來5年後看到的新零售又會發生天大的變化。新零售就是新，而每天都可以變新。每年看到它都會感覺不一樣。所以，你理解的新零售並不能代表未來。
