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老闆在諮詢直屬領導意見未得到答覆時，老闆轉頭又詢問你的意見，這個蠻考驗人的一個問題，因為問題並沒有對事件的背景做描述，所以並不是很好地評估該如何回答。在職場中我們凡事小心謹慎為妙，時刻保持如履薄冰的心態還是穩妥點。那麼我們該如何做呢？
回答問題之前思考
不管你所在的企業規模有多大，你所在的部門有多大，相信老闆願意來諮詢你對某個事情的意見時，你自己本身的能力在老闆心裡是比較認同的，如果你沒有能力，相信老闆也不會傻到來諮詢你，當然了，如果老闆跟你直屬領導或者你倆不對付的時候，他也有可能挖個坑，讓你們的關係產生間隙，在這裡我們先排除老闆"挖坑"的狀態,就以老闆是真心實際來詢問你的意見。
除了這個以外，我們再分析一個問題，老闆諮詢了你領導，但你領導並沒有明確表態，這就說明你領導心裡有可能存在一定的顧忌，或者他的意見跟老闆的意見出現相左的情況，當然還有可能你領導自己還沒有整明白老闆要詢問的事情，但不管哪一種情況我們記住一點，要跟自己的領導站在同一條線上，如果不是，除非你有能力且有機會取代你領導的位置。我們要快速地根據老闆詢問的事情，判斷出你直屬領導的真實意見，儘可能跟直屬領導的意見保持一致，告訴你的領導，你跟他是"一夥人"。
我們想要得到晉升，除了要跟自己的直屬領導搞好關係以外，我們還需要適當在大老闆面前表現下自己，展現下自己的能力，那麼在這種情況下，我們該如何頂住壓力來回答這個問題，想要做到既讓老闆知道你有能力，有自己獨到的見解，又要符合直屬領導的心意，我們就需要做到以下幾點。
① 客達地表達自己的見解
我們一定要明白自己所處的位置，我們只在我們自己位置相關的內容上做肯定，因為這是自己能力的展現，不要越界，千萬不要踏出自己本職能力的範籌，哪怕你有百分之百的把握。
我們就客觀地表達自己對這個事情的利弊看法，記得措辭在謙虛，把自己的姿態放低，在表達時要透露出更多的意見需要參考自己直屬領導的，告訴老闆你只是基於本職工作的角度上去思考和表達，考慮問題是不夠全面的，這是有尺度地在老闆面前展示我們的能力。
② 在決定上要引導到領導身上
如果我們單純地在自己本職工作範籌上回答，老闆會覺得我們很片面，這又逼著我們不得不超出自己本職工作的範籌上去回答，這個時候就需要特別地小心謹慎了，如果你沒有對某個事情的決定權時，一定要把這個問題引到你直屬領導或者老闆自己身上，要讓他們去思考這個事情該如何去做決定。
這個時候我們要使用一些假設的措辭，就是假設在某種條件下，可能帶來怎麼樣的結果，我們要跟老闆表達出要要達到最優的結果，那就需要考慮得更加全面，這就不是我們自己能力能做到的了，需要以我們的直屬領導的意見和指導為準，他可能會有更好的想法和意見，他才有能力帶領我們幫到這個結果。
這樣一個來回，我們既客觀地表達了自己對事件的看法，又側面地告訴老闆我們自己思考的角度不如自己的領導，要領導才有能力做決定和把控，這就是在捧自己的領導，也跟領導表明自己跟他是一條心的。
當然啦，如果你們仨的關係很好，或者整個公司氛圍都比較輕鬆，直屬領導和老闆都願意聽取員工意見的時候，我們盡情的地揮就好啦，但不管怎麼樣，小心謹慎總是沒有錯。
微憩，讓你靈魂不再荒蕪！
微憩
對於公司或業務要有獨立思考的意識，這是個人能力的提升。
這是個趨避衝突。
答的好，可能得到老闆賞識，但上司可能認為是搶了自己風頭；
不答或打馬虎眼，老闆認為你沒主見沒能力，但上司覺得你懂朋韜光養晦。
回答之前，要明白公司人際關係如何，老闆、上司的想法是什麼，再據此做出回應。
一、你屬於哪種人：
電視劇《鐵齒銅牙紀曉嵐》裡，乾隆讓和珅鑑定一幅畫的真假。
和珅看了一眼不答，反問：皇上以為呢？
乾隆說：朕看來是真的。
和珅說：真的，肯定是真的，皇上的眼光錯不了。
這時紀曉嵐進來了，乾隆問了相同的問題。
紀曉嵐說：臣說這幅畫是假的。
和珅就急了，他拉著紀曉嵐說：皇上已經說了這幅畫是真的，你想明白了再說。
紀曉嵐說：這畫就是假的呀。
和珅對紀曉嵐說：我還能不明白這畫是假的嗎？但皇上說是真的，你卻說是假的。這不是在說你眼光比皇上還好？皇上真假不分？
對於和珅來說，揣摩聖意最重要。
對於紀曉嵐來說，事實真相最重要。
二、職場中我們該如何做？
1、老闆為什麼要問你？
是找支持還是真徵求意見？
如果確實領導的決策有重大問題，也儘量不當面提出，而是私下溝通，或者在會上把風險拋出來，如果領導考慮了，就不再反對了。
如果老闆是想證明自己的想法對，直屬領導想法錯，回答時更要慎重考慮，避免當槍。
沒想明白，寧願不開口也不要亂說話。
2、直屬領導的想法是什麼？
直屬領導與老闆意見不一致，給出模糊答案：
如，我也沒太想好，我再考慮一下。
直屬領導對此沒想法，給出謙虛的想法：
如，就目前掌握的信息來看，我是這麼想的......具體還要看......我的看法還不成熟，僅供參考。
3、若人際關係簡單，老闆、上司對你很信任，有話直說就是了。
三、整體原則：
1、要有剛性價值，別人對你的容忍度就高；
2、清晰公司的基本職場生態，即各級人物的溝通習慣和重要人物的性格，以及彼此間的利害關係；
3、不亂髮表工作建議，不輕易評價他人，明白髮問者的真實想法和立場，有理有據。
——段曉嵐寫於2018.07.17
職業生涯規劃師段曉嵐
首先可以肯定的是，如果老闆能夠徵求你的意見，大多數情況下，說明你在老闆心中，說話有一定的分量。否則老闆不會在你身上浪費時間。那麼老闆既然諮詢你的意見，老闆當然想得到一些你的看法，作為公司員工，你當然要得體的表達你的思考和觀點，正是你在老闆面前，表現的大好時機。但是涉及到你的直屬領導，所以表達自己觀點的時候，還是要注意一些表達上的原則。
第一種情況，你事先知道直屬領導的意見，那麼你要綜合考慮，直屬領導的想法，在尊重他的想法同時，自己再給出自己的觀點。說出自己想法的時候要站在客觀角度，避免個人情緒性的表達。能用數據說話，儘量用數據，或列舉事實，這樣會非常有說服力。
第二種情況，你事先不知道直屬領導的想法，那麼就要看老闆爭取的是什麼問題。如果是對事不對人工作上的事情，你大可說出自己的觀點，對觀點闡述的好壞，就取決於你個人的，經驗與能力了，但一定要表達自己的觀點。否則，老闆本想從你那得到一些想法，卻沒得到反饋，會顯得你腦子空白，沒有思想，導致領導對你失去興趣。如果是對人不對事的情況，你能做到的仍然是列舉這個人的，一些客觀事實行為，然後給出自己的看法即可。
第三種情況，你對自己很有信心，並且你認為自己能夠，揣摩老闆的心思。那麼你可以直接繞過直屬領導，不用考慮他的想法。因為，大家工作都是在給老闆打工，你能摸頭且順著老闆的意思，並幫助老闆落實，也是你的核心能力之一。因為，直屬領導有些時候可能有侷限性，你做到尊重，客觀，公正即可。
總之，當老闆徵求你意見時。最基本的要求是，能用數據說話，就用數據說話。能用事實說話，就用事實說話。做到不卑不亢，切忌情緒用事。而更深層次的表達，是你能瞭解到老闆的真實想法，順著他就行了，你要做的就是把他的想法，更好的去執行。
以上是本人經驗的基本觀點，謝謝!
我是張大樹
膽哥混跡職場二十載，曾在人事、辦公室、銷售部門、外宣、企劃策劃、設計文案、後臺技術、車間管理、市場管理等多種類多崗位工作多年，專業解答各類職場問題！
職場中，無論老闆諮詢什麼，你上司沒表態的時候，你也千萬不要發表任何結論性觀點，這是自保的前提。
縱然你上司表態了，你也必須且只能附和上司的觀點，沒有選擇，只此一法。
誠然，問題的發出人畢竟是老闆，跟老闆打太極不太合適，可是不打太極又可能讓自己陷入絕境，這個時候，如何回答能好一些呢？
很簡單，說廢話加蠢話。
何謂廢話，廢話就是我覺得，問題需要辯證看，過早下結論太武斷。
何謂蠢話，蠢話就是我理解能力有限，沒太明白，我還是服從命令聽指揮吧。
記住，縱然你提前知道了老闆的心意，也絕不可在你的直接上司在場的情況下說出來，否則，你就必死無疑了。
懂了嗎？
膽哥權謀
我會直述己見，對與錯，我表明態度。在任何人面前我不顧忌對錯或上級什麼感受。所以我選擇了自謀職業，自.尋生路的道路。仕途與我天壤之別。放棄名利，富貴，依咐之情，便是海闊天空，任鷹翔魚躍，自由來去。歷盡坎坷也從容。與該對酒的盡情，應當歌的盡歡。我行我素，何歡可比！
天馬909張冰河
那要看什麼人了，說好聽的勇於表現的人當然是儘量在大老闆面前表現自己，說不好聽的就是遇事不動腦子，如果是一個圓滑世故之人他是不會在這種情況下表太的，當然勇於表現是一個人的優點之一，不過你要看情況。
手機用戶55084938598
直接回答正確提問，不用顧及是否傷及誰的面子。如果你的答案一針見血，那麼你的安危便不用考慮，但如果你的答案不香不臭，不好意思，那你屁了！所以建議你平時多努力，多學習，遇到這種問題，便不在是問題了！最後祝你好運！
平靜243521386
在這種情況下，如果直接領導也在場，就大膽說出自己的意見和看法，並馬上徵詢直接領導的意見，不要讓他難堪或認為自己是在搶風頭:如果直接領導不在場，交換自己的意見和看法後，主動向直接領導彙報這一情況，做到光明磊落。
