速學園林管理系列-園林工程施工現場管理篇
第一節 園林建設工程施工管理概要
一、園林工程施工管理的任務與作用
1、任務
根據園林建設工程項目的要求，依照已審批的技術圖紙和制定的施工組織設計，對現場進行全面、合理組織，使各種資源得到合理配置，保證建設項目按預定目標優質、快速、低耗、安全地完成。
2、作用
保證項目按計劃順利完成，在施工全過程中落實施工方案；
保證園林設計意圖的實現，體現園林藝術特徵；
組織勞動資源，適當調度勞動力，減少資源浪費，降低施工成本；
及時發現問題，採取措施予以解決，保證工程質量；
協調好各部門、各施工環節的關係，使工程不停工、不窩工而有條不紊地進行；
利於勞動保護、勞動安全和開展技術競賽，促進施工新技術的應用與發展；
保證各種規章制度、生產責任、技術標準及勞動定額等得到遵循和落實，以使整個施工任務按質按量按時完成。
二、主要內容
1、工程管理
對整個工程的全面組織管理，包括前期工程及施工過程的管理，其關鍵是施工速度。
2、質量管理
根據質量標準對全過程進行質量檢查監督，採用質量管理圖及評價因子進行施工管理；對施工中所供應的物資材料要檢查驗收，搞好材料保管工作，確保質量。
3、安全管理
建立相應的安全管理組織，擬定安全管理規範，落實安全生產的具體措施，監督施工過程的各個環節，杜絕勞動傷害。
4、成本管理
施工管理的目的就是要以最低投入，獲得最好最大的經濟收入。
5、勞務管理
制定生產責任制，確定先進合理的勞動定額，保障職工利益，明確施工責任。
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