2017年4月1日-2018年3月31日，是每一個聯想人最難以忘記的歲月。
5月24日，聯想發佈的2017/2018財年第四季度和年度財報顯示，第四季度營收年比年增長11%至106億美元，這是聯想10個季度以來首次獲得兩位數增長。在第四財季的驅動下，聯想財年整體營業額達到454億美元，同比增長5.4%，離歷史最高水平僅差幾億美元。
值得一提的是，三大主業均獲得強勁增長，是聯想取得佳績的關鍵所在。
在前線認為，剛剛過去的這個財年，聯想有委屈、有淚水、有拼搏，更有突破、有收穫，是聯想歷史上最有意義的一段時光，也是最能體現聯想精神的一年。這份正能量滿滿的財報，讓聯想坦然走出之前深陷的輿論泥潭，也讓外界對它有了更多期待。
波折的一年
能承受多大的詆譭，才能承受多大的讚美。
可以說，這句話是剛剛過去的聯想2017/18財年最恰當的寫照。在這一年中，聯想遭受了前所未有的詆譭，也享受著繁華如錦的榮光。
從2017年4月1日起，到2018年3月31日，是聯想歷史上最具挑戰也最波折的一年。
轉型，是聯想這一年的頭等大事。儘管這家500強公司持續保持著在PC、數據中心等市場的優勢，但到了智能時代，聯想給人的感覺是已經脫離時代，如果不能突破自我，真就可能變成一位油膩大叔了。
但是，轉型談何容易，轉型意味著生與死的抉擇。轉，或生或死，不轉，只有死。事實上，不光是聯想，科技界的巨頭們幾乎都試圖通過轉型，找到下一個時代的自己。
對於企業的轉型和變革，楊元慶再熟悉不過，因為他在聯想經歷和主導過太多次的轉型。
在2017年的誓師大會上，聯想集團董事長兼CEO楊元慶提出了“三波戰略”（第一波是PC；第二波是移動+數據中心；第三波是設備+雲和基礎設施+雲）。此舉，為聯想未來發展確定了方向，也由此聯想開始了一場前所未有的轉型之旅。
對於聯想而言，既要兼顧PC、手機、數據中心三大核心業務的發展，還要放眼未來，尋找新的方向。無疑，這意味著是一場涉及組織架構、技術、產品、營銷等諸多方面的立體戰。
當然，“三波戰略”剛推出時，外界很多人看不懂，說“這不還是換湯不換藥嘛……”新事物沒那麼快被公眾接受，再加上聯想手機業務發展不利和聯想的體量和影響力的，使得它做任何一件事都會被放在顯微鏡下。
提氣的一年
不過，回望過去一年，是聯想最提氣的一年。
從此次聯想發佈的財報，更能清晰地看出它在過去一年轉型的效果。
在第一波戰略的推進中：
聯想的PC業務依舊保持著行業領先的盈利能力。該財年第四季度，聯想個人電腦和和平板電腦業務營業額大幅增長，同比上升了16%，達到了4年來的最快增速，扣非稅前利潤率時隔一年後重回5%的水平。同時，所有地區繼續取得盈利，五個地區中有四個地區的利潤率得到擴大。
值得注意的是，在商用PC市場，聯想超越惠普重回全球第一的寶座，實現了營業額和銷量的雙料全球冠軍。並且，在工作站和遊戲PC業務上，聯想營收也均突破10億美元。
得益於第四季度的強勁業務表現，聯想本財年個人電腦和智能設備集團（PCSD）的營業額達到了324億美元，同比增長8%，這個增長速度要比全球市場平均增速水平高出3個百分點。
在第二波戰略推進中：
聯想數據中心業務也在按計劃持續轉型，本財年實現了44億美元的營業額，增速達到8%。聯想也十分注重與科研院校的合作，目前在世界排名的前25所研究性大學中，已經有20所大學運用了聯想的HPC高性能計算系統。
在移動業務方面，聯想繼續保持在強勢地區的產品優勢，在拉丁美洲的銷量增長達40%，北美地區的銷量增長達57%。
而第三波戰略的表現更是可圈可點：
在“設備+雲”和“基礎設施+雲”領域，從產品到智能生態，聯想也均取得了紮實的進展。在年初的CES展上，聯想的一系列智能產品，Mirage AR頭盔、Mirage Solo、Mirage camera、ThinkSmart Hub 500智能會議系統等獲得了超過50項獎項，這些產品也代表了聯想在AR/VR、智能顯示等新興領域的強大實力。
而最讓人興奮的是，聯想在CES2018上總共獲得的80項大獎，其中有7成來自非傳統PC領域。這樣的意義重大：聯想的第三波戰略不但全面落地，且已經結出了讓人欣喜的碩果。
在前線認為，一年的時間裡，從做出業務調整到實現扭虧為盈，聯想展現出了強大的執行力，也讓人對“三波戰略”有了更加全面的認知。當然，不可忽略的是，在三波戰略的推動下，聯想的PCSD和企業級業務展現出了更加強勁的活力。
聯想正改變全球產業走勢
聯想用了一年時間印證“三波戰略”的價值，不但讓自己終於迎來蛻變，更影響了全球科技產業的未來走勢。
毋庸置疑，PC仍是聯想的支柱，但是走過而立之年的聯想，給PC賦予全新活力，讓PC產業擁抱智能化趨勢。
如今，受到移動互聯網的影響，PC產業及設備形態都發生了巨大變化。作為PC產業的領導者，聯想堅守的是PC產業的轉型升級和長遠發展，不求短跑衝勁高，只為長跑耐力足。
在這種背景下，聯想立足多個PC細分領域，在遊戲電腦和工作站領域同時躋身十億美元俱樂部，並堅持“用戶為核心”，加強直接面向客戶的通路，以此促進大客戶業務的增長。
同時，聯想也用Smart Lenovo智慧聯想、Smart Office等為PC設備賦予更多功能，讓它成為用戶實時連接雲端並獲得豐富服務的窗口。可以說，聯想在PC領域的創新、舉措，是整個行業中最具有底蘊和衝勁兒的。
當下，PC產業的“滑滑梯”狀態還在繼續，根據Gartner發佈的2018年Q1 PC市場跟蹤報告顯示，第一季度整體市場出貨量下降了1.4%，聯想的市場佔有率提高0.3%，出貨量1235萬臺，以51萬臺的數量差位列第二。
不過，在出貨量增長不大的情況下，聯想PC業務的營收增長卻達到了16%，顯示出了高出同業發展的健康程度，為全球PC行業提供了一條可行之路。
在PC業務成績表現優異的同時，聯想也在向智能設備領域進軍。為迎接即將到來的智能物聯（SIoT）時代，聯想提出“智慧聯想，服務中國”的戰略願景。而圍繞這一願景的Lecoo、ThinPlus等品牌的推出，都意味著聯想已經華麗轉身，朝著新時代奔跑。
在前線認為，聯想利用PC優勢，正在走一條由產品到服務，再過度到賦能的路，針對未來智能物聯時代，聯想從產品、行業、服務、渠道、生態等多方面全面佈局，共同構建一個“PC為基，萬物互聯”的龐大生態體系，或許會成為全球PC產業走出困境的希望。
未來：聯想讓世界腦洞大開
聯想取得驕人業績，其背後是企業戰略推進、產品創新、渠道拓展、生態建設及整體員工共同努力的成果，重回上升通道的同時，也為未來的發展奠定了堅實的基礎。
整體看來，聯想的轉型和變革，在過去一年中只是取得了初步勝利，想要實現完全的蛻變任重道遠。
在2018/19財年誓師大會上，楊元慶明確指出，聯想打好“四大戰役”：個人電腦，繼續保持業界領先的盈利能力；移動業務，積極求進，滿血圖新；數據中心，實現可持續的盈利性增長；人工智能，打造新的競爭優勢。
在過去一年中，聯想實現轉折，在多方面都進行了改革，實現了公司定位從以產品為中心向以客戶為中心、以服務為中心的重塑。
劉軍的迴歸、戰略轉型的推進，新品牌、新渠道的建設，都讓聯想在這場智能變革中穩紮穩打並贏得先機。
與此同時，聯想做出了更加徹底的業務調整。本月初，聯想個人電腦和智能設備業務集團（PCSD）、移動業務集團（MBG）整合成智能設備業務集團（Intelligent Devices Group，簡稱IDG），與原數據中心業務集團（DCG）協同發力“智能設備+雲”和“基礎設施+雲”，共同迎戰智能變革時代。
前不久，聯想還宣佈全面進入雲MSP（管理服務商）領域。
以上種種新的組織架構和戰略推出，可以讓聯想更加充分地利用產品、技術、渠道等方面的優勢，把設備、用戶、應用、內容融合在一起，更好地實現智能時代的服務與賦能。
同時，為了保持增長勢頭，聯想在堅持已有的PCSD業務優勢以外，還在智能製造、智能物聯、AI技術等領域全面出擊，用智能變革帶動聯想業務繼續發展。
在前線認為，回望過去一年，聯想經歷了太多，調整了太多，承受了太多，收穫了太多……外界也對聯想評價了太多，它作為全球科技產業中的一箇中國代表，每一個舉動都備受關注，但是轉型並非易事，事實上曾經的業內巨無霸們都深處轉型的痛苦之中。讓人欣喜的是，聯想在過去一年中，找到了正確戰略，並通過強有力的執行，讓轉型取得了階段性勝利。
放眼未來，蛻變在即。
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