2017年10月9日晚間，東易日盛發佈公告稱，公司已於2017年9月30日召開的第四屆董事會第三次會議中，審議通過了《關於擬出售資產的議案》，決定將持有的參股公司 Meilele Inc（美樂樂）2.18%股份轉讓給北京潤溪商貿有限責任公司（以下簡稱“潤溪商貿”），轉讓價格為 1280 萬美元等值人民幣。本次交易完成後，東易日盛不再持有美樂樂的股份。
美樂樂的神話
2008年，美樂樂還只是淘寶電商的一個傢俱店鋪，眾所周知，傢俱產品是暴利產品。每件傢俱的銷售從最初的生產、流通直到最終的交付，幾度轉移之後帶來的是產品價格成倍上升。省略中間環節，將消費者和生產商直接掛鉤讓傢俱O2O應運而生。最大程度的省略中間環節，降低傢俱產品的價格，促進傢俱產品的去化，是美樂樂020模式最初的設定。
在傢俱020的模式之下，美樂樂的“爆款”銷售模式曾經是業界模仿的範本。集中時間內，平臺集中推送某幾款產品，並給予大力度優惠支持，最終促進該款產品的大量去化，這就是美樂樂的“爆款思維”。儘管該種銷售模式有利有弊，但是仍舊為美樂樂傢俱020模式的順利起步與快速發展贏得了先機。
從2008年開設淘寶店到收購不知名BtoC企業，再到打造家居領域020創新模式，讓美樂樂創下3年銷售超10倍的優秀戰績。再到2015年6月，美樂樂的估值一度超過5.7億美元，這也是美樂樂的鼎盛時期。
美樂樂輝煌的造就，是互聯網思維1.0時代的利益既得，也是創新模式的利益反饋
自2014年，美樂樂持續虧損
2015年6月，東易日盛曾以1280萬美元價格獲得美樂樂2.25%的股份。同年8月，宜華木業以8401.9萬美元的交易價獲得美樂樂18.21%的股份，成為美樂樂的大股東。
也就是從此時開始，美樂樂的動盪期來臨。
根據數據顯示，從2014年起，美樂樂就開始虧損，即使引入了資本，也沒有轉變企業財務赤字的現狀。2016年，美樂樂虧損1.26億，資產總額為5.83億元；2017年上半年美樂樂淨利潤為-2981萬元，資產總額為5.56億元。
被拋售，誰的過錯
東易日盛方面表示，本次轉讓股份是公司根據實際經營情況對公司業務進行的合理調整，有利於公司充分利用資源，提高資金使用效率，對公司財務狀況有積極影響，對公司正常生產經營不存在不利影響，符合全體股東和公司利益。
具體原因我們不宜妄測，但有以下幾個角度可以探討：
1.融資可能是導火索
2011年，當時美樂樂的兩大高管，時任CEO高揚與COO黃輝都認為，快速擴張搶佔市場是美樂樂當時最應該做的事情，因此，美樂樂在2011年之後開始快速擴張。資本的進駐緩解了美樂樂境遇的尷尬，但是資本思維與實體思維的衝擊讓美樂樂在幻想與現實中徘徊。
2.融資之後美樂樂失去創業的情懷
黃輝在美樂樂員工的心裡，是“騎著摩托，拿著現金，建立供應鏈”的美樂樂開山之人，但是在資本進入後，這個曾經的創始人也離開了美樂樂。當時有報道稱，一系列高管的離開是因為企業未來戰略與個人之間的不契合。
美樂樂在團隊上缺失出了各種問題，先後有三個創始人退出運營管理團隊。少了些創業的情懷，之後的美樂樂更多的像是一個賺錢或者融資的概念與工具。
美樂樂作為傢俱020的所在，本質上是平臺、客戶與服務為中心的核心是不變的。但是，在資本思維佔主導的操作模式下，用戶思維卻不在。遍查網絡以及官網評論上消費者對於美樂樂提供產品的評價，吐槽者不少，抗議者尤甚。
除了美樂樂內部人事的原因，可能還與其戰略有著重大的關係。
3.選擇離開淘寶自建電商平臺
美樂樂在與傳統大型電商平臺（天貓、京東等）的合作上，貌似在做“賭氣式”的“刻意”獨立發展，到目前為止沒有與這幾個電商巨頭合作（現實的市場情況：連宜家、百安居、亞馬遜這些國際巨頭企業，在華的線上業務都在尋求或已經與中國電商巨頭戰略合作）。
美樂樂這麼做，要麼是盲目自信，要麼是真的不想改變，或者已經被“貪婪”“短視”衝昏頭腦的投資人“綁架”……
美樂樂擁有完整完善的供應鏈體系、擁有線下終端渠道的支持，同時擁有定價權，而如此好的一手牌，美樂樂何以走到今天？
無論怎樣的原因，美樂樂都已淪為被拋售的命運，至於日後其是能重出江湖或是再次歸於平寂，這都將是一個活生生的案例，足以警醒投資人及運營掌舵者。
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