看到这个标题，很多人觉得怎么可能实现这样的效果呢？还能提高大家的工作积极性，又能让大家对你忠心耿耿的不背叛你，其实这样的方法还真的有，把小编的经验分享给大家，希望对大家有所启发。
【1】把好处一部分一部分的给大家兑现，实施分段奖励——把利益分段兑现，学会留一手。很多的公司都在用这个最简单有效的方法，比如说发工资，尽可能的往后拖一拖，给你的奖励也是分阶段的，比如说你全年的奖金，在完成目标任务的情况下可以拿到10万，他就会分几个阶段，第一个阶段，比如说一个季度末的时候给你兑现30%，第三个季度末的时候再给你兑现30%，到年末的时候再给你兑现剩余的部分，这个办法就很好的解决了提高大家积极性又能够让下属忠诚于你的效果。
【2】把大团队划分成若干小团队，然后实施团队PK——一定要让自己的大团队变成一个一个的小团队，然后让小团队之间形成一种竞争的关系，团队的pk有两个法宝，第一个是公开的承诺，第二个是兑现公开的承诺，这样就营造了大家为了兑现自己的承诺，为了不受到处罚而正面竞争的一种关系，为了团队的荣誉，大家干起来才有劲，而且只要有一个人背叛了自己的团队，整个团队就要受到处罚，而且还是最严重的处罚，也就是因为你一个人的问题，就让整个团队完蛋了，就像连带责任一样，这样就能够保证整个大团队在小团队正面竞争的环境下，防止个别的员工背叛公司背叛团队。
【3】把权力责任和义务打包的方法——这个办法也很巧妙。所谓的打包法，就是把权力，尤其是决策权和资源配置权，交给某一个人，或者是某一个小团队。比如说，你和一个团队进行一个公开的承诺，把权力，责任，奖罚等等游戏规则制定好，然后交给他们去具体的去执行，重奖重罚，你起的作用也很简单，就是对整个过程进行监督和纠偏，发现团队里哪些人有一些苗头的时候，就可以及时的发现，你可以腾出更多的时间和精力去考虑将来的事情，这样就有效的防止了团队风险的发生。
【4】能放权，还要能收得回来的收放结合法——你结果好了，我就接着放权给你，结果不好，我就收回来，让下属始终有一种危机感，绝大部分的员工都会为了自己的荣誉而努力的工作，对很多人来讲，如果既得的荣誉和既得的权利，因为自己没有懂得珍惜，而被领导收回去了，是一件很丢人的事情，也就是充分的利用面子来管理大家，就能够达到两全其美的效果。
【5】约法三章法——这个方法虽然传统，但是效果也是可以的，用非正式的方式和你的下属单独的约法三章，比如说，他达到了什么样的目标，你给他兑现什么样的承诺？他完成了什么样的任务，你就给他授予什么样的权力？让他获得什么样的荣誉。你每天只需要兑现阶段性的结果，最终的目标也就实现了，而且在这个过程当中，大家奔的是事情，而不是勾心斗角，既可以提升大家的积极性，又防止一些负面事件的发生。
【6】公开承诺法——这个办法是一个核心的诀窍，一定要营造一个良好的竞争氛围，让你的下属在公开的场合，公开的对大家作出承诺，而且这种承诺要形成视频，记录在案，并且分阶段的去公开的兑现自己的承诺，这样大家就会为自己的承诺而积极的工作。
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