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作為80後創業代表的茅侃侃，起點很高，20歲出頭就有了自己的公司，一時風頭無兩。彼時開公司是一件挺大的事兒，可以說那時的茅侃侃，遠不是現在的各路00後CEO可比的。
茅侃侃這樣的人物，自然是聚光燈的寵兒。在我大學期間，有一次坐火車去天津，上火車前，我從小攤上買了一本雜誌，裡面翻到了一位80後創業者，叫什麼和幹什麼的都已經不記得了，只記得姓牟，只見他穿著精緻的褐色亮面襯衣，眼睛裡閃耀著自信，碩大的水晶燈下，他那本不怎麼好看的形象也變得極富魅力。
和茅侃侃一樣，這也是一位天之驕子，不到30歲，公司估值就過了億。
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創業，是普通人逆襲的唯一機會——我一直記著這句話。
不過聚光燈下的東西，終究屬於聚光燈，創業這件事，沒有看上去的那樣美好，很多人都或多或少進行過嘗試，但善終者，著實不多。
對80%的創業者來說，認賠離場是最好的歸宿，就當玩了一場貴點的遊戲，體驗也體驗過了，該收手就得收手。
那些硬抗著和公司共存亡的，大多都把家人搭進去了，亡還是亡，只是代價更大了。
不釐清遊戲和生活之間的關係，將兩者牢牢綁定在一起，一榮俱榮，一損俱損，這是極其危險的事。
一榮俱榮，意味著一名創業者一旦成功，他的生活就免不了奢華，他的態度就免不了傲嬌，無論他的事業如何，都將離“平常心”，離真正的“生活者”越來越遠。
一損俱損，意味著創業者一旦輸掉，就沒了底褲，創業打的是天下，是持久戰，不是打一場，破釜沉舟這樣的戰略只能用在一場，長期作戰，三鼓而竭，對於士氣提升早沒了效用，反而白白承擔了風險。
那些不停地抵押房子，套各種信用卡來創業的人，要麼是家中有後盾，要麼就是賭徒，只有賭徒才會輸不起，不停借債來翻本，這本質上就是一種心智上的不健全。
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我做投資的時間比創業長，現在還是很多公司的聯合創始人或股東，我自己的體驗，對於一名認真的創業者來說，創業起步期真的不適合有妻/夫兒，甚至不適合有男/女朋友，這不是由於生活和創業在利益上綁定在了一起，哪怕你不綁定，也不適合，因為這兩件事在對時間的搶奪上，本質上是個零和博弈。
對於你的家人來說，除了可能有不錯的物質保障以外，有你沒你根本就差不多，而你也確實很難花心思去創業項目以外的地方，因為創業帶來的刺激感太強了，就像玩《神廟逃亡》時候，不停地往前跑，每時每刻精神都高度緊張，去旁邊拿杯水可能就遊戲結束了，卿卿我我這種事情基本不會有太大的吸引力。
所以成功的創業者，要麼是孤家寡人，要麼是在成為孤家寡人的路上，如果另一方在感情陪伴上面有較高的需求，婚姻就比較容易出現危機。
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馮侖說，創業者要做好三種準備：
眾叛親離
妻離子散
家破人亡
如果一個人做好了這樣的準備還想著去創業，那就具備了創業者的第一個素質——惡棍。
一個好的創業者，首先必須是個惡棍，你可以表現出好人的樣子，但你骨子裡，一定得是個惡棍。
茅侃侃在揹負了4000萬的債務之後，終於不堪重負，選擇了開煤氣自殺，他的骨子裡，就不是惡棍，一個惡棍，不會因為任何事而選擇結束自己的生命，哪怕是揹負再多的良心責備，成為過街老鼠，他也會東躲西藏苟活於世，拿著他應該拿的和不應該拿的東西，伺機翻盤。
因為惡棍知道，翻盤之前，做好人也不會有多大意義，而翻盤了之後，一切都好說了。 哪怕你肚子再餓，你也不會問李嘉誠去討要當年欠你的兩個包子，但你會問你的窮親戚不停地討要，儘管他看起來很守信用，說下禮拜就還你。
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80後已經開始成為整個社會真正的中堅力量，以前長輩們開玩笑說，80後是垮掉的一代，讓80後成為社會的主導者，世界不知道會變成什麼樣，現在看到了，世界沒有變得更差，反而更好了，我相信90後、00後會讓世界變得更好。
那些看不慣年輕人“不夠規矩”的做派的，你們真的什麼都沒做錯，只是太老了。
80後的身上，早已被撕掉了“年輕”的標籤，90後不都油膩禿頭了麼？作為一名“老”創業者，我的整個創業過程卻幾乎沒遇到過什麼波折，主要遵循了我自己的“三不”原則。
1.不借錢
很多人說，創業啟動資金是個檻。
是啊，所以沒有啟動資金你就別老想著創業了。
掙到啟動資金，本就是一個人能力的體現，創業是想讓資本倍增得更快，因為你僱人，本質上就是一個利用槓桿的過程——把別人的時間也拿過來一起做事，撬動更大的單位時間產出。
打工要比創業容易太多，你連自己打工都掙不到這筆錢，創業的成功率就極小，所以，啟動資金是一個很好的篩選機制，千萬別跳過這一步，剛有一個idea就想借錢搭班子創業。
創業成功率本不應該低成這樣，這些人是拉低成功率的最大一塊。
2.不融錢
這個不融錢，不是投資人上門一律拒絕的意思，因為畢竟要跟商業模式相匹配，有些商業模式不融錢只能等死，它跟第三個原則是相適應的，等下我會講到。
對於自己能產生不錯的現金流的公司來說，能不融錢的時候，儘量別融錢，不過如果你融了第一次，或者本身是聯合創業的，就一定要儘快融錢，因為融一次跟融很多次本質上沒有區別，那個時候基本就是越多越好。
對於自然人獨資的企業來說，融了資，也就意味著公司和你個人嚴格分了家，公司的錢不再是你的錢，所以市面上很多身家上億的創業者，口袋裡的錢其實並沒有幾個，因為他也是領工資的，一年基本就幾十萬，所謂的身家，並不能變現，你不僅不可以拿去買房，連有個絕好的項目可以投資，個人也拿不出錢。
所以融過錢的創業者，在上市之前很可能是窮光蛋，但沒融過的，就可能會很舒服，只要你的公司年淨利潤能達到1000萬以上，基本網上曬的所有奢華生活，只有想不想，不存在能不能。
3.不燒錢
很多年前，大家把互聯網模式總結為兩個字——燒錢。
先燒出規模，然後依託網絡效應和壟斷優勢賺錢，的確，現在很多巨頭公司還真是這麼出來的，但旁邊的屍體，會多上幾百倍。
劉強東式的逆襲，每個創業者都向往，但絕不是最佳選擇。劉強東是一個賭徒，最後他贏了，但更多的劉強東，在某個融資環節出了問題，就死了，這個概率是非常大的，因為十幾年來，一個企業一直處於虧損狀態，不停地需要錢進來，只要一關沒過去，就死了。
然而人們從來不會記住死人，只會記住聚光燈下的人。
我的每一家公司的每一個項目，都要求獨立盈利，如果是初期孵化階段，那麼我只能容忍短時間的虧損，如果它長時間虧損，證明你並沒有在這個領域找到最佳的商業模式。
納稅人的錢可以堆出一個高鐵帝國，企業也是一樣，資本可以堆出一整個成功的生態，但並不代表這是最具有性價比的打開方式，京東很好，但這麼多錢燒下去，我認為本可以做更大的事情。
有創業者拿了幾張PPT就找我要錢，說當地資源如何如何豐富，要做非洲的阿里巴巴，開口只要了50萬。
50萬能燒多久？很多人對老闆的成本理解是有誤的，你看他拿10萬能搞定的事兒，你可能100萬都搞不定，因為他動用了那些你看不到的資源。所以當你也拿著10萬去做事的時候，那就是找死。
而一旦投資人投了這樣的企業，缺錢了你救是不救？不救，就死了，救，你可能得做個無限責任的奶媽。
這事兒我自己都不幹，就肯定不會花錢讓別人幹。
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創業，勇不勇敢只是其次。
所有人都說，創業要勇於這樣，勇於那樣，其實不是，“要勇於”，證明你還沒準備好，真正的時機到了，你自己會有感覺，那就是個再順理成章不過的選擇。
所以幾乎所有人都理解錯了重點，勇敢，只是“冒風險”的代名詞，另一個叫“魯莽”的詞，跟它只是一線之隔。
但創業，其實並不應該是一個屬於賭徒的遊戲。創業是理性者的遊戲，是非理性者的墳墓。
這個世上，非理性者的人數遠遠多於理性者，所以對多數人來說，“平淡是福”並不是一句空話。
有那麼一些人，他們早早地處在了高處，不要羨慕他們，他們中的大部分，還是要掉下來的，下來，就是萬丈深淵。而他們中的一小部分，修煉成了惡棍，站到了金字塔的頂端。
有人說創業要保持初心，什麼是初心？你小時候想做科學家，你做了麼？對惡棍來說，爬上去才是第一位的，至於在此之餘還有餘力，或許可以滿足一下當初的那種小情緒，但如果半路被人踩死了，初不初心的就一文不值。
創業是條不歸路，當越爬越高的時候，一定記得在山腳給自己留個海綿墊子。
可以拼命，別玩命。
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