全年訂閱專欄有它的優點，但它也有不足，龐大的體量限制了它的可能性。這就出現了與之對應的一系列產品，我們把他們統稱為“小專欄”，這種產品形態與全年訂閱專欄的關鍵差別就是“小”。
全年訂閱專欄體量大，相應地就需要講者有名氣，講者的知識積累能進行持續的輸出，內容主題有足夠大的用戶群，眾多因素綜合才能形成一個成功的知識產品。對於絕大多數的知識IP（作者、講師）來說，長達一年的服務週期、每日做高水準、穩定的輸出是沉重的負擔。在內容製作上，全年訂閱專欄也很少有權益的空間，比如20節課可以一口氣準備完，但260 節的音頻不可能依稀性準備完成。
更麻煩的是，全年訂閱專欄的形態給內容帶來的限制，有的知識不需要那麼多的內容，有的知識需要更短的週期內學完，有的知識需要深入下去而不能僅僅是普及。。。
這些限制因素帶來的就是以小專欄代稱的各種知識產品。它們的內容規模較小；例如，縮短週期不再是全年，而是半年或季度；或者不是每日更新，而是每週三次、二次或一次更新；它可能僅是10集、20集的內容，一次性或短期內就全部更新完畢。
如果全年訂閱專欄是好萊塢的超級大製作電影，小專欄則逐漸變成了小製作電影、文藝片。但有意思的是，全年訂閱專欄往往強調知識IP的個人品牌，但對小專欄來說，知識內容的重要性開始後超過個人品牌。
全年付費訂閱專欄多以音頻的形式展開，內容形式和格式非常容易標準化，而小專欄內容體量變小，相應地就能嘗試多樣化的內容形式。
小專欄的體量小帶來的另一個好處是，由於體量小、籌備週期短，它往往可以更快地迭代。不過，小專欄的“小”並不是它的商業價值小。
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