蕪湖經濟技術開發區人民法院有這樣一位能文能武的局長，他性格剛正不阿，作風硬若磐石；他執法兩袖清風，辦案一心為民；他為人以德服人，親切春風化雨；他敢於動真碰硬，極力維護法律權威。當事人一提起他都會說：“鄭局長那可是惹不起啊”，正是這句“惹不起”，不知幫助了多少個陷入困境的家庭度過難關，使他們重拾生活信心；不知讓多少份“空頭支票”變成了實實在在的權利兌現書，使踐踏法律尊嚴之人受到應有的懲罰。他在不懈追求司法公正的道路上風雨兼程，在維護法律尊嚴的征途中奮力前進，他的身影走過祖國的大江南北，他的口碑銘刻在人們心中，他就是蕪湖經開區法院執行局局長鄭文武。
鄭文武，男，漢族，中共黨員，碩士研究生文憑，1993年7月在蕪湖縣法院參加工作。2012年元月，通過全市法院法官遴選被選調到蕪湖經濟技術開發區人民法院工作，任刑庭庭長，審判委員會委員。2014年任蕪湖經濟技術開發區人民法院院黨組成員，執行局局長，奮戰在執行一線至今已有4年。
“鄭”局長，正氣浩然的真把式
“一個一個來！你們先聽我講！”面對一大幫當事人聚眾喧鬧的情形，鄭局長一句話就能鎮得住場子，大家都安靜下來聽他的意見。這種霸氣不是一朝一夕所成，它是鄭局長二十多年剛正不阿的審判執行經歷養成的浩然正氣。
執行難，難在當事人往往利慾薰心，為了利益不擇手段，蔑視法律。曾經有一起強制騰退建設工地現場的執行案件，被執行人抗拒執行拒不騰讓工地現場，且在工地聚集了大量工人，企圖讓法院不敢執行。面對被執行人的囂張氣焰，鄭局長鎮得住局面，通知被執行人“我們將於某月某日進入工地強制執行，你在工地現場等我們。”執行當日，經開區法院聯合公安、城管等部門進入工地，鄭局長領隊控制現場，訓責被執行人要求其配合執行，指揮各執行小隊進行了現場分片警戒、對現場建築材料進行了查封清點，公安、城管的幹警在工地現場外執勤，在場工人哪裡見過這等聲勢，在鄭局長喊話後紛紛唯唯諾諾，表示配合法院執行。
在日常工作中，鄭局長其實對待同事和朋友永遠像春天般溫暖，讓人很舒服。但唯有一事，他從不給任何人面子，那就是廉政問題。執行戰線廉政風險高，在面對這一問題時，平時溫和的鄭局長卻無比嚴肅。“讓我來幹這份工作，就要守住公平正義，決不利用手中的權力謀私，決不超越職權過問案件為親友辦事”，這是鄭文武向院黨組作出的承諾。他與家人約法三章：不熟悉的人敲門不開，當事人送禮堅決不收，不該得的錢財堅決不要。鄭文武在審理一起賠償案件時，被告方通過他的親屬，找他給通融一下，被他嚴詞拒絕，到了今天親屬還耿耿於懷。他很無奈，但絕不拿原則做交易。工作多年來，鄭文武也記不清到底拒絕了多少次當事人的請客送禮，有送現金的、送購物卡的、送菸酒的，甚至還有送演唱會門票的，他無一接受。大公無私養成的錚錚鐵骨，是鄭局長能鎮得住場面、服得了人心的底氣。
“文”局長，精細睿智的好把式
蕪湖經開區法院是全省優秀法院，身為執行局長的鄭文武身先士卒，逐案清理，第一時間發現問題解決問題。如果沒有外出執行工作，他就埋首於文件之中，全身心投入每一個案件。有時正細緻分析案件的他，會被直接上門反映的當事人打斷，他總是第一時間放下手中的筆，直面當事人，耐心傾聽對方的訴求，並積極溝通，消除與對方的隔閡，直到對方放心而歸。
“叫我過來做什麼？十幾年的案件到現在都沒解決。”一次，信訪戶老李帶著他的信訪材料走進辦公室大聲吵嚷道。鄭文武連忙放下手中的工作，說道：“老李，先坐下，不要急，只要是法院做得到一定會盡全力去做。”隨後，鄭文武拿出一大疊案件材料，裡面有多次約談被執行人趙某的執行筆錄、查詢財產狀況、去趙某家裡和村裡瞭解情況的結果，一樣一樣翻給老李看。鄭文武說：“最近趙某生病住院，家裡確實困難，待他經濟好轉有可供執行財產，法院會依法恢復執行程序，請放心。”最後，老李同意息訴息訪。
“只要從申請執行人角度出發，多換位思考，窮盡一切執行措施，並及時與當事人溝通聯繫，就能贏得當事人的信任和理解。群眾滿意，就是我的使命。”鄭文武說。
“鄭文武局長是一個心思細膩的人，我們考慮不到的問題，他總能照顧到。”這是執行局的同志們都知道的。鄭文武還做了一件讓執行幹警倍感暖心的事。在“江淮風暴執行攻堅戰”的全面推進中，執行幹警一直征戰在一線。針對執行工作“危險性大”、“對抗性強”、“突發事件多”的職業特點，為減輕執法人員在執法過程中可能因遭遇意外傷害給本人和家庭帶來額外負擔，鄭文武局長向院黨組請示後，與中國人民財產保險公司聯繫，為執行幹警人身安全申請投保人身意外傷害險，該保險除了為執法人員提供充分的人身意外傷害保障外，還為其中國境內的配偶、子女及父母在保險期間內，因其的職務行為遭受他人故意侵害提供保障，讓幹警無後顧之憂。此外，他還多次向幹警叮囑強調執行安全保障，要求幹警學習安全防範技能，護自己平安，讓家人放心。
“武”局長 執行攻堅的快把式
“強制執行類似於戰爭藝術，無論是對案情的分析，程序的把握，還是時間節奏的掌控，人員力量的調配都要講究戰略。”這是鄭文武心中定義的執行工作。
沒有努力幹不成的事，只有怯懦解不開的結。這些年來，鄭文武憑藉壓不倒、打不垮的執著信念，敢拔釘子案，敢啃硬骨頭，先後組織了一場又一場的執行攻堅戰。他瞄準大案難案，進行“殲滅性”攻堅；從具體問題入手，進行“戰術性”攻堅；著眼全局，統籌兼顧，進行“戰略性”攻堅；嚴厲打擊失信被執行人，進行“壓制性”攻堅；加強聯合懲戒，進行“集群性”攻堅，打贏了一場又一場的執行殲滅戰。
例如有這麼一塊硬骨頭，2017年至2018年蕪湖某生態農業公司因為違約，解除了其向眾多菜農出租菜市場攤位的攤位使用權出讓合同，但卻不返還所有菜農的攤位轉讓款，導致矛盾衝突激烈，關係到上百名菜農的生計，存在引發群體性事件、影響社會穩定的風險，雖經所轄中院數次主持協商，但均未能達成和解。鄭文武帶領辦案人員多次研究處置辦法，制定了3套工作方案，並親自與雙方當事人進行了3次總計約15小時的談話，終於促成和解，案件得到解決。
涉金融執行案件向來複雜繁瑣，是執行工作的重點、難點，每每讓人頭疼，但鄭文武不懼這個難。在蕪湖某汽車金融公司與眾多借款人的系列執行案件中，該金融公司為擴大業務，向一大批資質較差的客戶提供購車貸款，結果出現大批壞賬，執行標的總金額近三千萬元，且被執行人遍佈全國各地，大都以借款所購車輛作為抵押，但車輛未能實際控制，需要法院調查車輛所在地，執行難度較大。鄭文武局長乘江淮風暴執行攻堅戰之勢，在全國分出4個執行片區，分兵4路奔赴全國各地查封車輛35輛，扣押車輛33輛，並對上述車輛進行集中拍賣處理，執行積案得到了清理，社會反響熱烈，並在《人民法院報》得到刊載。
鄭文武在執行工作中，既是指揮員又是戰鬥員，他以身作則，身先士卒。4年來，鄭文武個人辦結各種執行案件815件，執行到位標的2億9千餘萬元。在他的帶領下，蕪湖經開區法院執行局在群眾中樹立了雷厲風行、英勇善戰、文明高效、廉潔為民的良好形象，執行局也連年被評為先進集體
鄭文武局長，他是領導心中忠誠可靠的好助手、幹警心中可親可敬的好領導，更是群眾心中敬業奉獻的好乾部。正氣浩然，允文允武，他將帶領蕪湖經開區法院執行局勠力同心，排除萬難，堅決打贏這場執行攻堅戰！
蕪湖經開區法院 陳誠
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