談起開源，紅帽公司絕對是一個繞不開的話題。這家公司有兩樣非常重要的東西：一是"紅色的帽子"，二是開源精神和文化。無論是商業，還是開源，這家公司都做得很成功！
紅帽公司創立於1993年，最早的業務是出售Linux和Unix的軟件附件。1994年，這家公司正式發佈Linux紅帽版。1999年，紅帽上市，公司進入新的發展階段。
2018年，是紅帽公司的25週年。25年裡，基礎IT領域發生了翻天覆地的變化。然而，純粹用開源的一套體系把IT生意做到每年30億美金，全球似乎只有紅帽一家。
以前，人們把商業軟件和開源軟件視為水火，崇尚自由、免費的"黑客"鄙視商業軟件的逐利，而商業軟件公司則視之為"毒瘤"。以紅帽為代表公司證明了開源精神和商業是兼容的，用開源的精神為用戶提供更好的產品和服務，這是一條行得通的道路！
紅帽的現狀怎麼樣？
目前，紅帽公司已經成為全球領先的開源和企業IT解決方案提供商。這家公司擁有12200名員工，在35個國家設置了95個辦事處，超過90%的財富500強使用紅帽的產品和解決方案。公司營收持續65個季度保持增長，年收入已經達到30億美金。
但是，今天的紅帽仍然在轉型。在6月底舉行的"媒體開放日"上，紅帽全球副總裁兼中國區總裁曹衡康說，"不僅僅是Linux，紅帽已經成為全球最大的開源雲平臺公司。"
作為紅帽全球副總裁兼中國區總裁，他剛剛履任。作為一名有30年工作經驗的IT人士，從IBM、AspenTech到戴爾和思傑，他一直跟著趨勢走。
對於為什麼選擇紅帽公司？他表示，"我的職業生涯看三個東西，第一是大勢，要順勢而為；第二是看產品模式，企業產品在行業中是不是領導品牌；第三是企業文化。從過去的職業生涯看這三個東西，紅帽完全符合我的期望。"
仔細梳理紅帽的發展歷程，你會發現這家秉承著開源精神和文化的商業公司在每次變革中都能抓住先機。
從1995年到2005年，紅帽一直都在"圍著Linux轉"，專注於做操作系統。後來，虛擬化、雲計算、容器等開始興起，IT領域發生翻天覆地的變革。
如今的紅帽公司，不僅做服務器操作系統，而且涉及雲管理、PaaS、虛擬化、中間件、基礎架構管理、存儲等諸多產品。
紅帽峰會的幾大亮點
2個月前，第十四屆紅帽峰會在美國舊金山召開。超過7000人的參會人員，幾乎擠爆了會場，也證明了紅帽公司在開源界的影響力。
曹衡康分享了今年紅帽峰會的幾個亮點：亮點一，越來越多的企業不僅僅使用Linux，而且更多的公司在使用紅帽雲解決方案。
其次，雖然很多企業開始使用公有云，但是絕大多數企業更青睞混合雲。"企業一部分核心生產系統在私有云，非核心生產系統在公有云，混合雲將是趨勢。"他說。
亮點三，開發人員越來越受重視。同時，紅帽本身做雲平臺，他表示，"我們希望很多合作伙伴在我們的平臺上開發應用，交付給客戶，這方面的需求非常高。"
事實上，紅帽未來整個戰略的平臺產品是OpenShift。據悉，OpenShift最核心的功能有兩個，第一，保證公有云和OpenShift的無縫遷移，第二是OpenShift能帶來一個完全標準化快速交付的能力。"有了OpenShift，企業不用耗費很大代價，可以快速開發應用，迅速上線。無論是公有云，還是私有云，兩者之間都很容易切換。" 紅帽解決方案架構部總監劉陽稱。
目前，OpenShift和IBM合作，可以支持數百萬個應用。OpenShift和微軟Azure合作，提供混合雲服務。同時，紅帽與Google、阿里雲、AWS等廠商都已經建立了不同程度的合作。
正如曹衡康所說，"客戶不管是用亞馬遜AWS，還是微軟Azure，或者阿里雲，他都可以通過OpenShift做到平滑轉移和智能切換。"
走向混合雲
從Linux到混合雲，紅帽正在朝著混合雲解決方案的主導廠商發展，致力於在雲環境中提供全棧的解決方案。
作為中國區的負責人，曹衡康把紅帽的戰略歸結為"3C+3P"。第一個C是雲，即Cloud，因為紅帽的目標是成為混合雲解決方案提供商；第二個C是客戶，即Customer，"我們要不斷為客戶創造價值，我們的開放實驗室會幫助客戶做轉型，緊跟行業發展。"他說。第三個C就是社區，即Community，開源最重要的是社區。
而3P指的是產品（Product）、合作伙伴（Partner）和人（People）。在曹衡康看來，"我們有很多產品，一起打包，告訴客戶這些東西有助於你數字化轉型。其次，我們要建立良好的生態系統，需要不斷開發合作伙伴，培養合作伙伴，建立合作伙伴的社群。最後是人，我們要幫助企業培養人才，在社區中培養人才。"
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