魯迅先生在1934年發表《拿來主義》，抨擊當時國民政府和世人的或“閉關保守”、或“妄自尊大”的自負心態。魯迅先生更是指出，面對西方“送來”的各種新鮮事物，不要“恐怖”，而是要“拿來主義”，不妄自菲薄，也不“全盤否定”，批判繼承地大膽“拿來”。這一思想至今都振聾發聵。
顯然，“拿來主義，自主可控”兩種雲的言論，製造了“混淆視聽”的概念。這樣的輿論引導確實高明，很好把握了最近國人對“眾多基礎核心技術缺乏自主知識產權”的恐慌心理。
先來說是否是真“自主”、真“可控”？因為最底層的基礎網絡、芯片設備這些層面始終掌握在別人手裡。現在就奢談“自主可控”明顯還是一種奢望。
再說 騰訊雲和華為雲基於OpenStack這類開源架構會‘受制於人’，會‘難以為繼’”的說法，既不尊重事實，也不尊重發展規律，自然遭到眾多業內人士的批評。
從正面意義上說，國內雲廠商根本不用忌憚自己是“拿來主義”，而且應該更加開放和自信地心態參與到“開源”的系統中去，主動去“擁抱開源”。
這一點，華為雲正是“拿來主義”的佼佼者。
2017年10月5日，華為從15家廠商中激烈角逐中，競選成為Kubernetes社區首屆指導委員會（Steering Committee）的指導委員會席位。這是中國廠商首次在容器開源領域中獲得的技術委員會席位。今年的4月17日，華為和谷歌又入選CNCF社區獲得技術監督委員會（Technical Oversight Committee）席位，為進入TOC技術監督委員會，是CNCF社區對華為公司技術能力與對開源社區長期貢獻的肯定，也是繼去年進入Kubernetes社區Steering Committee後，華為更進一步參與整個Cloud Native領域最高的技術委員會。
就在5月2日，華為雲又應邀亮相CNCF主辦的頂級容器大會KubeCon，現場將充分展示容器領域的創新發展和成功應用。
可以說，華為通過參與和貢獻 Kubernetes項目，為自身帶來了在規劃、網絡、多集群聯合、應用支持、安全、可擴展性和政策執行等方面的良好設計、代碼和文檔管理，以及在服務治理方面的收益。另一方面，華為在受益的同時又將自身遇到的實際問題不斷的貢獻給社區，與社區成員一同推動Kubernetes的發展。目前華為約有60名工程師投入CNCF基金會項目，向社區貢獻Patch 3000+，2017貢獻排名在全球147家會員中佔據TOP3。華為雲的雲原生全棧技術已覆蓋CNCF技術全景圖中的七大類別，共16款產品，涵蓋應用上雲、以及雲上開發與運維的全生命週期服務。
華為雲對於“開源技術”的“拿來主義”的態度，就是一種積極參與、積極貢獻，並在將來可以成為有話語權、有制定規則權的重要成員。業界以及大眾應該有一種更為清醒和自信的認識，那就是“擁抱開源”並不是“低頭認輸”，“自主可控”並不是“悶頭苦幹”。只有“源於開源、高於開源、回饋開源”這樣一種“拿來主義”的信念，才會真正“務實”的去助力國產雲計算系統的“自主可控”。
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