社交的本质是什么？
“社交+”和中心化平台的区别在于流量的种类，相同点都是因为拥有流量而具有价值。
但是“社交+”更加复杂的是，如果社交流量仅是用来变现，它的粘性会越来越差。
社交+知识付费有何特点？
社交+知识付费，玩的也是社交链。依靠社交关系分销，帮助KOL拥有自己的知识店铺，任何用户在他们的店铺中购买知识付费产品，他们都可以分得佣金，并且支持二级分销。
但与社交电商的不同是，社交+知识付费供应链的形态不一样。一方面，知识付费作为虚拟商品，不涉及库存问题，供应链更轻。另一方面，社交+知识付费的供应链具有更多“去中心化”的元素。
虽然社交电商中心化的供应链提高了生产效率，但是面对去中心化的分发渠道和由此产生的消费需求，它的匹配效率还是不够完美。
社交+知识付费平台供应链的优势之处在于，它来自于真实的店主需求，而非平台决策中心的分析结果。知识店主对自己店铺中放什么有更大的决定权，他们会让平台供应链更加灵活和丰富。
社交+知识付费的未来在哪？
1.改变客户心智
在社交化的场景里卖东西，实际上是在做一件改变用户心智的事情。原本，想起淘宝，我们知道应有尽有；想起京东，我们知道自营和快速；想起严选，我们知道好用不贵。
正是因为大多数用户有这样的认知，这些品牌才具有巨大价值，这种价值在本质上就是流量的价值。头部品牌可以更少地从其他地方买流量，因为用户只要有特定的需求，他们就会主动找到这些品牌。
新晋玩家如果想从这些品牌所占领的市场中分一杯羹，要么不得不从其他地方购买流量，导向自己，通过强营销的手段改变用户心智；要么在未被满足的需求上，大做文章，让用户养成针对细分需求的固定心智，从而形成差异化品牌，占领用户心智，然后让用户主动找到自己。
2.帮助KOL变现
为了留住KOL们，“社交+”平台要让他们感到满意，要让他们尽可能多元地变现自己的人际影响力价值。简单地说，谁能持续帮助他们变现，谁就最有可能留住这些KOL。KOL最原始卖的是广告，之后可以卖实体商品，现在可以卖知识付费产品，未来还可以卖服务。
KOL需要一个能卖一切可变现东西的平台，社交电商也好，社交知识付费平台也好，都太单一了。虽然大家切入“社交+”的方式不一样，但是因为大家争夺的都是KOL们，所以平台品类并不是最核心的，最核心的是对KOL提供变现服务的综合能力。
可以说，知识付费是继游戏、资讯、文娱之后的第四大数字内容板块。与前三者相比，知识有着更大的实用性。
在知识付费领域，优质内容是核心，但真正与用户连结的是服务，而互联网让服务变得更加容易。
注重服务，能够让知识产品贴近大众，运营者回归初心，将知识以有趣实用的方式传播给用户，从而获得更多的利润，也能够推动行业在良性轨道上的发展。
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